护士长应具备的素质.docx

精品名师归纳总结护士长应具备的素养随着现代医学模式的转变，护理工作在医院的范畴不断 扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的学问结构正在发生变化，对护理治理的要求越来越高，对护理治理工作提出更高要求。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是掌握护理质量的核心人员，其操作才能和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。护士长是科室治理的核心，应主动帮助和支持科主任做好各项的治理工作。在新时期条件下，为适应现代医学模式的进展及科学治理的需要，必需加强护士长的综合素养培育。1、留意思想素养的培育，树立创新的意识。思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必需有分析才能和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。治理方法要创新：护士长需要不断探究有效的护理治理模式，应用现代治理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高 护理工作效益。工作方法要创新：护士长思维灵敏，工作要有重点、方案目标明确、破除只满意于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要明白国内外护理工作的新动态，要善于观看和总结，捕获学术新信息，开展技术革新和科研。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必需有剧烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。护理管理者必需喜爱惜理事业，树立正确的职业道德，仔细贯彻、执行、 落实医院的各项规章制度，如：5 月开展优质服务月，主题“仔细做好交接班”改进交班的流程，使交班的制度得到落实，护士每天提 早 15 分钟上班，形成一种制度，这样，充分表达出对事业执着追求， 是克服困难、英勇进取，是护理治理者忠实的履行自己职责的动力 和基本要求。2、和谐人际关系的素养护士长既是医院护理治理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡察病房，对整个病区患者的病情了如指掌，准时满意病人的需求。医护关系及护士与护士之间的关系，仍要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达， 才能使护理工作顺当完成。这对于提高护理质量，改善服务态度， 对增强护理队伍内部凝结力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的特长，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。3、行政治理的素养护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风训练，对不良现象要进行批判，用制度化治理从严规范每个人的思想和行 为，加强对优秀典型的宣扬，以鞭策其他护理人员。如去年优质服务月护理部组织如何做好本职工作，普一廖旭嘉发言如何做好一名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结护士，这样更好的调动了护士的积极性，达到增强群体意识与凝结力的成效，使护理工作始终处于良好的运作状态。4、经济治理的素养经济治理的素养是护士长治理工作的重要组成部分，如病区各种物品的领取及使用后的收费、物材的监管、妥当处理病人的欠费等。医疗市场的竞争将使护理竞争移向市场，护理工作要结合本科的特点，制定相应的方案与目标，并在此基础上勤俭节省、艰苦奋斗，提高经济效益意识，做到：杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。5、培育人才的素养护理长应具备培育下级才能，要善于发觉并培育人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培育条件适合的护士当组长。为适应现代护 理进展的需要，把护士的基本训练作和基础学问作为长期重点工作 来抓。如：开展讲小课、进行护理查房、院内进修、护士定期轮换，从而拓宽护士的学问面，提高护理水平。6、团结友爱的素养护士长权威的树立并不在于令人生畏而是要让人感到亲切， 护士长在领导过程中，建立一种良好关系非常重要。努力制造和维 持一种和平友好的气氛，通过和谐，努力建立友好合作的护理群体 氛围，遇事相互懂得，相互帮忙，日常生活中以诚相待，和谐相处。护士长在治理中，以正直虚心的行为使护士感到亲切依靠、佩服， 做护士的知心伴侣、以理服人、以情感人，充分调动护士的积极性，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从而使护理队伍有向心力和凝结力使工作人员心情舒服。全院有护理人员 700 多人，在护理部的领导下，这支护理团队积极开展各种活动，团结合作努力完成各项工作任务。7、合理利用人力资源和有效鼓励的素养护士长在排班工作中应考虑到护理人员资源的合理利用，要 依据病房组织结构，仔细考虑每天护士的支配，为病人供应高质量 连续的护理服务。 20xx 年 11 月大外科开头进行分组护理工作，转变以往的护理模式，把时间仍给了病人。另外，每个病区都实行了弹 性排班，护士长仍运用自己的领导条件，原就和方法，制造性处理 各种问问题，做到正确选才、合理用才，要当好伯乐，知人善用、 善于发觉，挖掘每个人的特长，充分明白每个护士的工作才能和特 长，将每个人放在适合其才能和特长的岗位，充分发主人翁的作用。忌德才偏废，重才轻德，忌求全批判，瑕不掩瑜。哈佛高校心理学家对职工的鼓励性讨论说明：一般情形下， 人们的才能只能发挥到2030，当受到充分鼓励后，其才能可发挥 到 8090，相当于平常的34 倍。而一个科室所取得的成就，主要靠全体员工的努力。因此，护士长在治理中要以身作就，又要调动 每个护士的积极和制造性，通过有效的双向沟通，熟悉每个护士的 独立性，激发共同抱负，鼓励护士在本职岗位上不断进取，从而提高护理质量及工作效率。8、坚决决策的素养可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结护士长是集行政、业务、科室事物交集的工作，是上下级之间沟通的枢纽，要和谐上下之间的关系，又要对科室工作及方案进行支配，并付诸实施。护士长对科室的工作深思熟虑。如：20xx 年大外科护理准时协作医院组织的对大型群死群伤的抢救。抗非典时期抽调人员帮助感染科工作，顺德锅炉爆炸、丹灶不明缘由的气体爆炸等。所以，要有决策的坚决性，又要对决策承担责任，处理事情要符合护理工作实际，从整体利益动身，从长远效益考虑。9、健康心理品质的素养护士长必需具有健康心理品质的素养，否就会影响治理才能的发挥，挫伤护士的积极性，影响科室建设，造成工作失误。护士 长应做到：性格开朗、心情稳固。护士长的性格心情对护士和病人 都有肯定的感染力和影响力。因此，在任何情形下，应掌握自己的 心情，应用仔细负责的精神，端正和气的态度，文静有礼的谈吐， 轻柔精确的操作使病人产生信任与安全感，用积极的心情催人奋进，用乐观和稳固的心情鼓励士气。10、树立良好的自我形象素养树立良好的自我形象是护士长感召力的重要组成部分，形象可分为外部形象和内部形象两部分。外部形象：气质、衣着、举止、谈吐，护士长外部形象应：外表端庄、着装整结、语言文明礼貌、 语调柔和亲切、动作轻柔、谈吐文静，这样，会给人一种亲切感、 信任感和敬重感。内部形象：公平、廉洁、虚心、热忱，护士长要 留意个人修养，以身作就，事事到处起模带头作用，严于律己、宽可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以待人、吃苦在前、享受在后，以模范的带头作用感染人。切忌指手划脚、夸夸其谈、浮躁担心的做法。11、好学与时俱进的素养护士是护士的领头雁，其一言一行都会对护士产生潜移默化的影响，一个良好的工作氛围需要护士长带领护士去营造。当今社 会，科学日新月异，新的事物不断涌现，这就需要护士长要勤于学 习，与时俱进，不断吸取新学问来充实自己。护士长一是把握基础 护理及专科护理理论和技术操作，二是要具备肯定的教学科研才能，三是要不断更新学问结构，明白国内外护理新方向、新进展，树立 终生学习观念，保持剧烈的求知欲望和旺盛的创新才能，才能适应 护理学科的进展需求。随着医疗卫生改革不断深化，要求护士长有远见和制造性的维方式，在竞争中求生存、求进展，勇于改革、大胆创新。护士长的特别岗位，打算对护士长的特别要求，发挥特别的作用，我们决心团给在各级领导四周，跟上时代进展的步伐，与时俱进，再创辉煌，为把我院建设成为现代的医院而奉献自己的一份力气。可编辑资料 - - - 欢迎下载