技术序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度目录一、技术序列职称晋升通道图2二、职称定义2三、员工进入公司时初次评定公司技术序列职称标准23.1 职员23.2 技术员33.3 助理工程师（初级职称）33.4 工程师（中级职称）33.5 主管工程师33.6 资深工程师33.7 高级工程师（副高级职称）（国家要求取得中级职称5 年以上）43.8 教授级高级工程师（正高级职称）（国家要求取得副高级职称5 年以上）43.9 首席工程师4四、职称晋升标准44.1 职员晋升技术员44.2 技术员晋升助理工程师54.3 助理工程师晋升工程师54.4 工程师晋升主管工程师64.5 主管工程师晋升资深工程师74.6 资深工程师晋上升级工程师74.7 高级工程师晋升教授级高级工程师84.8 教授级高级工程师晋升首席工程师8五、职称降级标准95.1 首席工程师降级教授级高级工程师95.2 教授级高级工程师降级高级工程师105.3 高级工程师降级资深工程师105.4 资深工程师降级主管工程师105.5 主管工程师降级工程师115.6 工程师降级助理工程师115.7 助理工程师降级技术员115.8 技术员降级职员12六、薪资晋升标准12七、薪资降级标准12八、晋升降级评定周期13九、晋升流程13十、附件 1 技术序列职称晋升审核表14附件 2评定组汇总评审表14附件 3 技术序列薪酬晋升审核表14可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、技术序列职称晋升通道图首席工程师教授级高级工程师高级工程师资深工程师主管工程师工程师助理工程师技术员职员二、职称定义职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、才能以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作才能和工作成就。三、员工进入公司时初次评定公司技术序列职称标准3.1 职员3.1.1 高校专科毕业，从事专业技术工作1 年以下。3.1.2 其他符合评定条件人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.2 技术员3.2.1 高校本科毕业，从事专业技术工作1 年以下。3.2.2 高校专科毕业，从事专业技术工作1 年以上 3 年以下。3.2.3 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作2 年以上 4 年以下。3.2.4 其他符合评定条件人员。3.3 助理工程师（初级职称）3.3.1 获得双学士学位或硕士讨论生毕业，从事专业技术工作1 年以下。3.3.2 高校本科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作1 年以上。3.3.3 高校专科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作3 年以上。3.3.4 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作4 年以上。3.3.5 其他符合评定条件人员。3.4 工程师（中级职称）3.4.1 博士讨论生毕业，从事专业技术工作1 年以下。3.4.2 获得双学士学位或硕士讨论生毕业，取得“助理级”职称1 年以上，从事专业技术工作1 年以上。3.4.3高校本科毕业，取得“助理级”职称1 年以上，从事专业技术工作3 年以上。3.4.4高校专科毕业，取得“助理级”职称1 年以上，从事专业技术工作5 年以上。3.4.5其他符合评定条件人员。3.5 主管工程师3.5.1 博士讨论生毕业，从事专业技术工作1 年以上。3.5.2 获得双学士学位或硕士讨论生毕业，取得“助理级”职称2 年以上，从事专业技术工作3 年以上。3.5.3高校本科毕业，取得“助理级”职称2 年以上，从事专业技术工作4 年以上。3.5.4高校专科毕业，取得“助理级”职称2 年以上，从事专业技术工作5 年以上。3.5.5其他符合评定条件人员。3.6 资深工程师3.6.1 博士讨论生毕业，取得“中级”职称2 年，从事专业技术工作1 年以上。3.6.2 获得双学士学位或硕士讨论生毕业，取得“中级”职称3 年，从事本专业技术工作4 以上。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.6.3高校本科毕业，取得“中级”职称3 年，从事专业技术工作6 年以上。3.6.4高校专科毕业，取得“中级”职称3 年，从事专业技术工作8 年以上。3.6.5其他符合评定条件人员。3.7 高级工程师（副高级职称） （国家要求取得中级职称5 年以上）3.7.1 博士讨论生毕业，取得“中级”职称2 年，从事专业技术工作2 年以上。3.7.2 获得双学士学位或硕士讨论生毕业，取得“中级”职称3 年，从事本专业技术工作5 以上。高校本科毕业，取得“中级”职称5 年，从事专业技术工作10 年以上。3.7.3 高校专科毕业，取得“中级”职称5 年，从事专业技术工作15 年以上。3.7.4 其他符合评定条件人员。3.8 教授级高级工程师（正高级职称） （国家要求取得副高级职称5 年以上）3.8.1博士讨论生毕业后，取得“副高级”职称3 年以上，从事专业技术工作7 年以上。3.8.2硕士讨论生毕业后，取得“副高级”职称3 年以上，从事本专业技术工作13年以上。3.8.3高校本科毕业后，取得“副高级”职称3 年以上，从事本专业技术工作15年以上。3.8.4其他符合评定条件人员。3.9 首席工程师3.9.1博士讨论生毕业后，取得“正高级”职称3 年以上，从事专业技术工作10 年以上。3.9.2硕士讨论生毕业后，取得“正高级”职称3 年以上，从事本专业技术工作16年以上。3.9.3高校本科毕业后，取得“正高级”职称3 年以上，从事本专业技术工作18年以上。3.9.4其他符合评定条件人员。四、职称晋升标准4.1 职员晋升技术员4.1.1 工作量：评定期限内参加项目和课题的工作量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量） 。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.1.2 工作评判（绩效考核） ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。）（人事部统计）4.1.3 职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限小于1 年（人事部统计）。4.1.4 岗位工作年限：在公司职员岗位上工作满1 年以上（人事部统计） 。4.1.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定技术员，但必需在后续一年内取得“员级”职称。4.2 技术员晋升助理工程师4.2.1 工作量：评定期限内参加项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量） 。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.2.2 工作评判（绩效考核） ：评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。）（人事部统计）4.2.3 职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限大于等于1 年（人事部统计）。4.2.4 岗位工作年限：在公司技术员岗位上工作2 年以上（人事部统计）4.2.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时期限不够的，可以先评定助理工程师。4.3 助理工程师晋升工程师4.3.1 工作量：4.3.1.1 评定期限内参加项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.3.1.2 评定期限内的工作中有单独负责项目和课题（技术中心出具详细的量化指标：例如负责项目或课题数量等） 。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.3.2 工作评判（绩效考核） ：评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。）（人事部统计）4.3.3 职称：取得“助理级”职称年限大于等于1 年（人事部统计）4.3.4 岗位工作年限：在公司助理工程师岗位上工作3 年以上（人事部统计）4.3.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定工程师，但必需在后续一年内取得“助理级”职称。4.4 工程师晋升主管工程师4.4.1 工作量：4.4.1.1 评定期限内参加项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.4.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具详细的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.4.2 工作评判（绩效考核） ：4.4.2.1 评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）（人事部统计）4.4.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合才能，项目的完成情形，组织情形，和谐才能，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评判程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.4.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于2 年（人事部统计）4.4.4 岗位工作年限：在公司工程师岗位上工作3 年以上（人事部统计）4.4.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定主管工程师，但必需在后续一年内取得“中级”职称。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.5 主管工程师晋升资深工程师4.5.1 工作量：4.5.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.5.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具详细的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.5.2 工作评判（绩效考核） ：4.5.2.1 评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）（人事部统计）4.5.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合才能，项目的完成情形，组织情形，和谐才能，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评判程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.5.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于3 年（人事部统计）4.5.4 岗位工作年限：在公司主管工程师岗位上工作3 年以上（人事部统计）4.5.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时期限只有1.5 年以上的，可以先评定资深工程师。4.6 资深工程师晋上升级工程师4.6.1 工作量：4.6.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.6.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具详细的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.6.2 工作评判（绩效考核） ：4.6.2.1 评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）（人事部统计）4.6.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合才能，项目的完成情形，组织情形，和谐才能，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评判程度。（由副总监、总监填写评估表，总经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -理、董事长评定）4.6.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于5 年（人事部统计）4.6.4 岗位工作年限：在公司资深工程师岗位上工作3 年以上（人事部统计）4.6.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时期限只有3 年以上的，可以先评定高级工程师。4.7 高级工程师晋升教授级高级工程师4.7.1 工作量：4.7.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.7.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具详细的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.7.2 工作评判（绩效考核） ：4.7.2.1 评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）（人事部统计）4.7.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合才能，项目的完成情形，组织情形，和谐才能，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评判程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.7.3 职称：取得“副高级”职称3 年以上（人事部统计）4.7.4 岗位工作年限：在公司高级工程师岗位上工作3 年以上（人事部统计）4.7.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定教授级高级工程师，但必需在后续一年内取得“副高级”职称。4.8 教授级高级工程师晋升首席工程师4.8.1 工作量：4.8.1.1评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具详细的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.8.1.2评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具详细的量化指标：例如负责项目或课学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.8.2 工作评判（绩效考核） ：4.8.2.1 评定期限内绩效结果评判值平均不能低于90 分，并且不能有70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）（人事部统计）4.8.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合才能，项目的完成情形，组织情形，和谐才能，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评判程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.8.3 职称：取得“正高级”职称3 年以上（人事部统计）4.8.4 岗位工作年限：在公司教授级高级工程师岗位上工作4 年以上（人事部统计）4.8.5 工作特殊优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定首席工程师，但必需在后续一年内取得“正高级”职称。现阶段技术中心的 “工作量” 仍无法采纳详细的数据量化时， 采纳小组评定方式对工作量考核。评定小组由 10 人组成，评定前一周暂时组成评定组成员。其他中心的技术序列的 “工作量” 采纳小组评定方式对工作量考核。评定小组由 10 人组成，评定前一周暂时组成评定组成员。五、 职称降级标准5.1 首席工程师降级教授级高级工程师5.1.1 工作重大错误5.1.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失5 万元以上的。5.1.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失5 万元以上的。5.1.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -才能等的评判。 ）（人事部统计）5.1.3 职称在首席工程师职称岗位时，一年内仍未取得“正高级”职称。（人事部统计）5.2 教授级高级工程师降级高级工程师5.2.1 工作重大错误5.2.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失4 万元以上的。5.2.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失4 万元以上的。5.2.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。 ）（人事部统计）5.2.3 职称在教授级高级工程师职称岗位时，一年内仍未取得“副高级”职称。（人事部统计）5.3 高级工程师降级资深工程师5.3.1 工作重大错误5.3.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失3 万元以上的。5.3.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失3 万元以上的。5.3.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。 ）（人事部统计）5.4 资深工程师降级主管工程师5.4.1 工作重大错误5.4.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失3 万元以上的。5.4.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失3 万元以上的。5.4.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -才能等的评判。 ）（人事部统计）5.5 主管工程师降级工程师5.5.1 工作重大错误5.5.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失3 万元以上的。5.5.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失3 万元以上的。5.5.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。 ）（人事部统计）5.5.3 职称在主管工程师职称岗位时，一年内仍未取得“中级”职称。（人事部统计）5.6 工程师降级助理工程师5.5.4 工作重大错误5.5.4.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失3 万元以上的。5.5.4.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失3 万元以上的。5.5.5 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。 ）（人事部统计）5.5.6 职称在工程师职称岗位时，一年内仍未取得“初级”职称。（人事部统计）5.7 助理工程师降级技术员5.7.1 工作重大错误5.7.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失3 万元以上的。5.7.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失3 万元以上的。5.7.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（人事部统计）5.8 技术员降级职员5.8.1 工作重大错误5.8.1.1 由于工作疏忽等缘由导致公司经济缺失3 万元以上的。5.8.1.2 由于泄漏公司商业隐秘导致公司经济缺失3 万元以上的。5.8.2 工作评判评定期限内绩效结果评判值平均分数低于70 分以下的或评定期限内显现过60 分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、 出错率、 工作态度、 工作才能等的评判。 ）（人事部统计）5.8.3 职称在技术员职称岗位时，一年内仍未取得“员级”职称。（人事部统计）六、 薪资晋升标准6.1 每年的 5 月为薪资调整月， 调薪人数不能超过 35%，平均调整的幅度不能超过整体薪酬的 10%。并且调薪人员在上一年的绩效考核中绩效结果评判值平均不能低于 90 分，并且不能有 70 分以下的分数显现。 （每次考核中都涵盖了被考核人参加项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作才能等的评判。 ）例如：中心人员为30 人， 30x35%=10.5 人，取整数为10 人，只能调整10 个人员的工资，并且调整幅度不能超过这10 个人员原有薪资标准总额的10%。假设这 10 个人员的薪资总额为30000 元，那么 10%为 3000元，这个比例不肯定按平均10%给，可以是5%， 6%， 7%， 15%等，但调整总额不能超过10%。）6.2 符合职称晋升标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗级的上一级标准。该调整不受人员比例限制。6.3 破格晋升职称、调薪：在公司工作期间，为公司做出重大奉献的，由总经理、董事长特殊，职称晋升和薪资晋升不受该制度中的条件约束。6.4 评定期内，获得通报夸奖三次（含）以上，薪酬总额升一级。七、 薪资降级标准7.1 每年的 5 月为薪资调整月，降级（降薪）人数不受百分比限制，也不受降薪幅度限制。7.2 符合职称降级标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗中，薪酬总额降一级。7.3 评定期内，违反公司规章制度的，通报批判三次（含）以上，薪酬总额降一级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7.4 评定期内，旷工两日（含）以上的，薪酬总额降一级。7.5 评定期内，严峻违反公司规章制度的，薪酬总额降两级。7.6 评定期内，给公司带来严峻经济缺失的，10 万（含）以上，薪酬总额降两级（含）以上。八、晋升降级评定周期晋升评定每年的5 月进行， 评定周期为上年的五月至当年的四月。调整后的岗级薪资从每年的6 月 1 日开头执行。九、晋升流程不符合中心统计工作量是否符合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由部门经理提出晋升申请名单不符合符合人事部供应绩效考核结果数据、 员工遵守公司规章制度的记录评判、 现公司岗位工作年限， 司龄等信息等综合评判中心副总监、 总监对候选名单人员负责项目和课题的结果评判符合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不符合中心副总监、 总监审核提出看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结符合跟员工办理相符不合符合符合人事行政总监签发调整通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理、董事长审核批准关手续知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -十、附件 1技术序列职称晋升审核表附件2评定组汇总评审表附件3技术序列薪酬晋升审核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术序列职称晋升审核表姓名部门现职称晋升职称职称晋升标准工作量统计独自组织、负责项目和课题中心统计人姓名：统计时间：公司工作年限（司龄）工作年限绩效评判分数现有职称 （国家认可的）规章制度记录（嘉奖、 惩罚）人事部统计人姓名：统计时间：部门对独自组织、 负责项目和课题的评判中心对独自组织、 负责项目和课题的评判中心副总监、 总监综合评定看法总经理看法董事长看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -评定组汇总评审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评审员12345678910汇总排序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参评人123456789101112131415161718192021222324252627282930每一个职位的晋升，只挑选评审结果排名前十的，再满意晋升职位要求中的：工作评判、职称、岗位工作年限等的要求，那么方可在当年的6 月 1 日开头执行新的职称和薪资标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术序列薪酬晋升审核表薪酬晋升标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结姓名部门现有薪酬调整薪酬调薪比例调薪理由部门负责人签字绩效评判分数上次调司龄薪时间规章制度记录（嘉奖、惩罚）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结