房地产公司人力资源部管理制度.docx

精品名师归纳总结xx集团房的产开发公司人力资源部治理制度二一五年六月人力资源部治理制度总就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一条 、为有效规范企业人力资源治理作业程序，促进本公司人力资源治理制度化、规范化，使人力资源治理工作有章可循，特制订本治理制度。其次条 、本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调动、交接、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本 制度办理。第三条 、本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。（一）聘请工作治理规定一、聘请原就：1、依据公司岗位设置、人员编制和任职标准挑选人才。2、德才兼备，以德为先，务实为本。二、聘请条件：1、具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。2、具有较强的学习才能、工作才能和相应的技术技能。应聘治理工作岗位的，仍应把握治理学的基本理论学问和基本治理工具，具备相应的组织才能、 沟通和谐才能、外联公关才能和肯定的文字处理才能。3、应聘人员需身体健康。三、聘请工作程序：1、聘请工作由人力资源部负责，相关主管部门协作。2、依据公司进展需要和用人单位申请、人力资源部依据岗位设置和人员编制，起草聘请方案书报批后组织实施。3、发布聘请公告。内容应包含聘请的职位、职数、学历、职称、任职条件和标准、薪酬待遇及其相关的要求。4、应聘者到人力资源部或相关网站填写应聘登记表，提交相关证件、证书和资料（含复印件） 。5、人力资源部人员对应聘人员进行初审，包括审查证件、证书和相关资料，确认应聘人员的身份、资质和一般情形，对初审合格人员即通知其应试。6、考试考核形式可以是面试、笔试或实际操作等，可单独进行，也可结合进行。考试考核实行百分制，择优录用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7、人力资源部人员应提前与用人单位和业务技术主管部门商定聘请考试考核的时间、形式、内容，主持聘请应试。8、中高层治理岗位应聘人员考试考核由公司领导直接进行，人力资源部做好各项预备工作。9、依据考试考核结果，择优录用合格人才。被录用人员资料呈报董事长或公司主管经理批准。批准后通知被录用人员来公司办理入职手续。10、为被录用人员办理入职手续， 填写员工登记表，签订劳动合同书， 确定工作岗位或工种，确定合同年限和试用期期限，确定薪酬待遇等。11、开具入职通知书，并引领其到用人单位报到。 入职通知书副本同时送达主管考勤、财务及其相关部门，办理相关手续，如考勤仪器工号确认， 住宿，就餐，办理出入证及薪酬待遇登记等。员工入职通知单：今有（男/ 女）至你部门入职报到， 入职时间：年月日。试用期为月。请部门负责人按公司相关规定为新入职员工预备办公所需物品，带领新员工参观办公室，结识部门同事，介绍部门文化及日常习惯，帮忙新员工尽快融入部门。在商定转正期前一周由员工填写员工见习期试用期转正考核表，由主管领导签署看法报人力资源部。人力资源部 年月日12、建立人事档案，全部聘请材料归档治理。13、新聘员工试用期前需要出具三个月以内的体检健康证明。（二）员工见习期试用期治理规定一、见习期试用期期限的确定：1、招录应届毕业生入职，实行见习期，见习期期限为6 12 月。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、一般工作岗位试用期为1 2 月。治理和技术人员试用期为2 3 月。特殊要求的岗位和特殊技术工种试用期为3 6 月。二、见习期试用期治理：1、依据劳动合同法规定，公司和新员工双方应就见习期试用期的工作内容、任务、要求和责任形成共识，并签订相关协议或合同。2、见习期试用期工资按商定的工资的80%执行（另有商定的按商定执行） 。3、见习期试用期内新员工应严格履行劳动合同各项条款，尽快熟识工作环境，适应工作要求，努力学习，完成工作任务。人力资源部和用人单位应定期或不定期对新员工的工作进行全面的检查考核，其结果作为转正的依据。4、见习期试用期内人力资源部和用人单位应对新员工进行岗前培训，内容应包括公司的规章制度、员工守就、企业文化、必要的技术技能等，同时应对培训内容进行考试，其成果作为转正的依据。5、见习期试用期期满后由公司组织考试考核，合格的办理转正手续，签订劳动合同。不合格的予以辞退。三、新员工试用期满考试考核和转正程序：1、见习期试用期期满员工的考核和转正工作由人力资源部组织。2、新员工试用期满应递交第一次述职报告（工作总结）。述职报告内容包括适应才能、学习才能、基本工作才能、解决问题才能和完成工作任务情形。3、由人力资源部组织对新员工的全面考核，其中适应才能（出勤、遵守规章制度、组织观念、工作态度、同事关系）由人力资源部组织考核。学习才能、基本工作才能、解决问题才能由用人单位组织考核。4、填写转正考核表 。如下：员工试用期（见习期）考核表姓 名部 门岗 位学历毕业院校专业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -试用期年月日至年月日试用期自我总结 由本人填写 （主要从试用期间的成果与不足，并分析不足缘由，及提出改进措施等方面）考核内容 由直接上级填写可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项 目评判要点评判标准评判尺度优良中可差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主动、积极性喜爱本职工作，有高标准做好职务范畴内工作的热忱，主动积极的开展工作108642可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结态度考核（ 30%）纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一样的进行工作自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不54321可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作业绩（ 20%）工作才能（ 50%）考核等级：5责任感屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责5的态度4321企业认同度对公司及公司文化的认知程度54321协作性是否具有良好的协作精神，帮助上级，协作同事54321工作目标是否杰出完成工作，达到目标（精确、完全），得到10完工成度认可8642工作效率是否能准时按方案完成各项工作任务，时效性高54321是否实行合理的工作方法，时间和成效非常有效，并工作方法积极努力改善工作方法4321岗位学问对本岗位职能与职责的熟识程度65421岗位技能工作娴熟度和技能提高速度54321是否具有扎实的专业技术和相关的专业学问，并在日基本学问常工作中充分发挥、运用64321能否懂得工作要求，动手、实操力强，处理敏捷，独执行才能8立承担本职工作范畴内的工作任务6421善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工学习才能108642作任务沟通与和谐善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作108642工作方案性正确懂得工作内容，并制定适当的工作方案54321综合得分：分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A：优秀（ 90 分以上）B：良好（ 80 分以上）C：合格（70 分以上）D：基本合格（ 60 分以上）E：不合格（ 60 分以下）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考核人综合评判与考核人对员工的进展期望：签字：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所在部门/ 项目部考核委员会看法试用期不合格延长试用期按期转正提前转正，转正日期：年月日。签字：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部看法签字：日期：董事长 / 总经理看法签字：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：1、本表在员工试用其次个月，试用期满时填写。2、本表的总分100 分。3、本表先由被考核人填写试用期自我总结。4、本表由直属上级负责评分填写。5、本表审批按所在部门、人力资源部、董事长的次序，按审批权限依次执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、人力资源部依据考核结果写出考核结果评语和是否转正看法。考核不合格的应予辞退，通知其办理离职手续。考核合格的呈报总经理批准转正。6、批准后人力资源部通知新员工办理有关转正手续，正式签订劳动合同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结书。（三）劳动合同治理规定为了全面实施劳动合同法 ，完善劳动合同的治理，构筑和谐稳固的劳动关系，依据劳动合同法规定和公司实际情形，制定本治理规定。一、劳动合同签订治理：1、依据劳动合同法规定， xx 公司（甲方）与员工（乙方）必需签订劳动合同，（临时用工和短期用工除外） 。已入职员工由于个人缘由临时不能签订劳动合同的提交应书面声明，暂缓与公司签订劳动合同，并承担相应责任。2、签订劳动合同时应严格审查员工任职资质，包括学历、职称、理论水平、技术水平、工作才能是否达到任职最低标准。（入职前有商定的除外） 。3、合同期限经双方协商确定，为了公司的稳固和长远进展，劳动合同期限原就上定为三年（部分岗位为五年，连续工作七年以上的可签署无固定劳动合同）。4、签订劳动合同时，双方都应仔细阅读劳动合同书，并由本人亲自签名盖章。劳动合同一经签字即具有法律效力，双方都必需严格履行，不得违约。5、新入职员工有试用期的先签订试用期协议，试用期满考试考核合格并转正后正式签订劳动合同。6、劳动合同期限运算：应聘入职前签订劳动合同的其合同期从入职之日起运算。试用期满后签订劳动合同的其合同期从入职之日起运算。7、劳动合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。二、劳动合同履行和变更治理：1、甲乙双方都应按合同的商定，全面履行各自的义务，承担各自的责任， 行使各自的权力和义务，如有违约，违约方应承担违约责任。2、人力资源部是劳动合同主管部门，应加强劳动合同的治理工作，定期或 不定期对劳动合同履行情形进行检查和考核，订正或解决劳动合同履行中存在的问题，并向领导报告。3、乙方应按合同商定，按时完成各项工作任务和劳动定额指标，接受甲方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的考核。完成工作任务和劳动定额指标后甲方支付给乙方商定的工资，未完成工作任务或劳动定额的按规定扣发乙方相应部份工资。4、劳动合同履行中如需变更部份合同内容或未尽事宜，须经双方协商一样后，签订劳动合同变更协议书或补充协议，并作为劳动合同的附件同时履行。三、劳动合同解除和终止的治理：1、劳动合同法规定的合同解除条件显现时，双方均可提出解除合同。2、乙方提出解除劳动合同， 试用期内提前 3 天，合同期内提前 30 天书面通知甲方，说明理由。其通知书作为解除合同依据入档储存。3、甲方提前解除劳动合同， 劳动合同法第 39 条解除劳动合同条件显现时可随时通知乙方，其他解除劳动合同条件显现时应提前 30 天通知乙方，说明理由，其通知书作为解除劳动合同依据入档储存。4、劳动合同法 规定的终止条件以外理由， 甲乙双方要求解除劳动合同时， 应提前 30 天书面通知对方，经双方协商一样后签订解除劳动合同协议书，其中 如有违约情形，违约方应承担违约责任。5、劳动合同期满或其他终止条件显现时，劳动合同自行终止，乙方应在合同期满日办理离职手续，双方不再存在任何合同义务和责任。6、合同期满前，双方认为需续签劳动合同时应提前一个月书面对对方提出要求，经双方协商一样后续签合同。否就，合同自行终止。四、违约治理：1、乙方应聘时隐瞒了其与其他用人单位存在劳动合同关系或业务技术合作关系，聘用后给甲方工作带来影响或造成经济缺失，乙方应承担全部违约责任，赔偿甲方的经济缺失。如因此引发与其他用人单位争议，由乙方自行处理。2、乙方应聘时供应的证件、证明材料及身体健康证明不真实时应承担全部违约责任，并赔偿甲方的缺失。3、乙方违反劳动合同法规定，强行解除劳动合同或不辞而别应承担全部违约责任。4、乙方违反公司保密制度或竞业限制制度给甲方造成声誉或经济缺失应承担经济赔偿责任。5、 甲方违约并给乙方造成缺失时应承担违约责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）薪酬治理规定为了正确处理公司和员工之间的利益关系，建立健全规范有序、敏捷有效的 安排机制， 达到吸纳公司进展所需人才，调动员工工作的积极和制造性，不断提升公司的核心竞争力， 实现连续进展的目的， 依据有关规定和公司实际情形，制定本规定。一、薪酬结构：1、员工工资实行职务工资制度，其工资级别按高级治理职务正职、副职，中级治理职务正职、 副职以及高、 中级技术职务等九个职别， 一般治理及专业技术人员职务共四个职别，工勤人员岗位共四个级别，共17 个工资等级。2、公司统一实行以岗位工资、薪级工资为主的结构工资制。结构工资由基础工资、岗位工资、薪级工资、奖金、津补贴五部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。3、实行年薪制和商定工资的按商定执行，但在制定工资表时可将超出部分列入津贴项内运算。二、薪酬治理：1、薪酬治理工作由人力资源部负责。2、新入职员工工资确定：按相关文件确定（有商定的除外）。3、员工工资晋级：一般情形下，员工年终考核合格以上的，每年度晋升一级薪级工资，员工入职后当年工作超过6 个月的，可以参与晋级评定。4、员工在工作中做出突出奉献或工作业绩特殊优异的，经所在部门申报或上级主管领导提名，公司组织特的考核评估后，其工资晋级，作为特殊嘉奖，随时报批，不受第2 条规定限制。5、员工职务岗位变动或受降级、降职处分时，其工资待遇按有关文件执行（ xx 平字【 2021】20 号）。（五）员工绩效考核治理规定为了加强员工绩效考核治理，规范绩效考核程序，提高员工工作积极性和创 新精神、发挥绩效治理在公司进展中的作用， 依据绩效治理原理和公司实际情形， 制定本治理规定。本治理规定适用于公司全体员工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、绩效考核的项目和内容：1、德：职业道德和个人品德。包括工作作风、敬业精神、团队精神、企业价值观、个人思想品质等内容。2、勤：劳动纪律和工作态度。包括遵守劳动纪律和组织纪律情形、听从领导、听从指挥调度、出勤率、工作积极肯干、做好本职工作、助人为乐等内容。3、能：工作才能和工作水平。包括方案才能、组织才能、领导治理才能、沟通和谐才能、外联与公关才能、创新才能、学习才能、文字处理才能、把握相关的治理学问、治理工具及相关操作技能等内容。4、绩：业绩和奉献。包括工作目标实现情形、工作方案或任务完成情形、工作所取的成果、为公司所做奉献大小等内容。二、绩效考核期限：1、一般以半年度和月度为考核周期，考核周期和方案周期一样，业绩考核的同时也是对目标和方案完成情形的考核。三、绩效考核的组织与领导：1、公司成立绩效考核领导小组，领导小组由总经理、副总经理及相关职能部门负责人组成。2、各部门成立相应的领导小组，负责本部门绩效考核工作。四、绩效考核程序：1、自我考核：每月底由员工个人对自己本月工作进行总结，然后对自己的业绩进行评估，报所在单位或部门绩效考核小组。2、单位或部门考核：按绩效考核标准逐项考核评分，考核结果进行部门平稳后每季度报人力资源部。3、人力资源部审核：按绩效考核标准和部门考核评分逐项核对，订正失误。对全公司员工月度绩效考核评分结果进行综合汇总，写出季度绩效考核结果报 告，报公司领导。4、治理人员考核表：公司治理人员绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评判因素描述评分等级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -标准自我评分总经理评分1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标（15 分） 2、敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标（ 13-14 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领导才能15 分3、尚能领导部署将就达成工作方案和目标（ 11-12 分）4、不得部署信任，工作意愿低沉 （ 7-10 分）5、领导方式不佳，常使下署不服或抵抗（7分以下）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、策划有系统，才能求精进（15 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结决策才能15 分工作任务及效率15 分2、尚有策划才能，工作才能求改善（13-14分）3、工作称职，工作表现一般（11-12 分）4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分）5、缺乏策划才能， 必需依靠他人 （ 5 分以下）1、能杰出完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意（15 分）2、能胜任工作，效率较高（13-14 分）3、工作不误期，表现符合标准（11-12 分）4、将就胜任工作，表现平平（7-10 分）5、不能胜任工作，无甚表现（7 分以下）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任感15 分沟通和谐10 分1、有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作（15 分）2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（ 13-14 分）3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分）4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（ 7-10 分）5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务（ 7 分以下）1、善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作（ 10 分）2、愿意与人沟通和谐，顺当达成任务（8-9分）3、尚能与人合作，达成工作要求（7 分）4、和谐不善，致使工作较难开展（5-6 分）5、无法与人和谐，致使工作无法开展（5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结授权指导10 分工作态度10 分成本意识10 分分以下）1、善于安排工作，积极传授学问，引导部署达成任务（10 分）2、敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务 8-9分）3、尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务（ 5-7 分）4、欠缺安排及指导工作才能，任务进行偶有困难（ 5 分以下）1、品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为榜样（ 10 分）2、品德诚恳，言行法规，平易近人（8-9分）3、言行尚属正常，无越轨行为（7 分）4、顽固己见，不易与人相处（5-6 分）5、私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5 分以下 1、成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张（ 10 分）2、具备成本意识，并能节约（8-9 分）3、尚有成本意识，尚能节约（7 分）4、缺乏成本意识，梢有铺张（5-6 分）5、无成本意识，常常铺张（5 分以下）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核人签名：总经理签名：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、员工考核表：公司员工绩效考核表姓名：部门：累计得分：分数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 分4 分3 分2 分1 分品性道德很好好尚可欠佳差团队精神很好好尚可欠佳差遵守制度很好好尚可欠佳差同事关系很好好尚可欠佳差服务技能很娴熟娴熟尚可欠佳差应变才能很好好尚可欠佳差业务技巧很好好尚可欠佳差仪容外表很好好尚可欠佳差礼貌用语很好好尚可欠佳差沟通才能很好好尚可欠佳差主动自觉很好好尚可欠佳差仔细负责很好好尚可欠佳差听从指挥很好好尚可欠佳差协作互助很好好尚可欠佳差主人精神很好好尚可欠佳差服务质量很好好尚可欠佳差工作效率很好好尚可欠佳差完成任务很好好尚可欠佳差发觉问题很好好尚可欠佳差解决问题很好好尚可欠佳差扣分嘉奖考勤项目内容思想品德 20分工作能力 30分工作态度 25分工作业绩 25分奖惩情形学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -备注说得分明第 14 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、绩效考核结果的综合应用：1、绩效考核是对每位员工素养和才能的综合评判，也是每位员工的晋升、晋级、嘉奖、表彰的依据。2、绩效考核是对公司和各部门的工作、治理的综合评判，为提高公司和部门治理水平供应依据。3、绩效考核是对公司、部门、员工工作成果的确定，综合利用绩效考核成果，将大大提高各级干部和员工的积极性，积极的推动公司建设和进展。（六）考勤 管 理 规 定为了加强公司的考勤治理，建立规范有序的工作秩序，保证公司各项工作正 常运作 ,依据有关规定和公司实际情形，制定本治理规定。 本治理规定适用于公司全体员工。一、考勤规定：1、公司考勤治理工作由人力资源部负责。2、详细考勤方法依据xx 平字【 2021】12 号文件机关考勤制度（试行） 执行。3、部门考勤员在每月最终一日下午将部门未打卡证明、请假单等原始资料整理汇总后报人力资源部。部门员工实际出勤与考勤记录有出入时，应提交文字说明，并向主管经理报告确定其出勤情形。4、人力资源部仔细审核后编制当月员工出勤表，经总经理审查签字后，即作为核发工资的凭证和员工月度、年度业绩考核及奖惩依据。5、员工对人力资源部考勤结果有异议的，应在次月 5 日前提出复查要求， 并供应相关的证明材料。 人力资源部应仔细核实， 如的确有误的应在 8 日前予以更正。超过时限未申诉的视为认可，不再更换。二、劳动纪律：1、全部员工都必需按时打卡上下班，遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作，完成工作任务。禁止在上班时间干私活、看小说、上网打嬉戏、聚众谈天、睡觉、赌博等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、全部员工都必需听从治理，听从领导，听从公司或部门负责人的工作安排、工作调整、指挥调度，特殊在突发大事时， 要无条件的听从领导调动和指挥。一切行动必需听从指挥。3、以下违反劳动纪律的行为，依据情节赐予相应警告、处分，情节严峻的依据相应的法律法规处理：（ 1）工作期间闲逛、聚众谈天、追赶打闹、睡觉、看小说、上网、打嬉戏。（ 2）工作期间赌博或其他有赌博性质的行为的。（ 3）工作期间饮酒、服用违禁药品的。（ 4）工作期间播放或视听私人携带的音视制品或MP3等影像、音响的。（ 5）工作期间参与斗殴或怂恿他人斗殴、损害他人、破坏、偷窃公共财物和私人财物的。（ 6）工作期间干私活或班中班后利用单位资源谋私利的。指导、怂恿、诱导或威逼其他员工违反劳动纪律或公司其他规章制度的。（ 7）工作期间私自接待或从事商业推销活动并索要、供应、收受非法酬金的（ 8）违反或不听从公司或部门的工作支配、工作调动的。（ 9）其他违反法律法规、规章制度的行为的。 七 职称及证书治理规定一、职称包括切合我公司实际的专业技术职称及有关职业资格。定义如下：（1）专业技术职称：遵照国家或各行业现行的法定程序，以评审、考试、认定以及考评结合等方式， 通过注册登记、 复审等程序而评定的， 在肯定程度上表达了主体在其自身从事专业方面的专业技术与学识水平的等级称号。（2）职业资格：依据国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构， 对劳动者的职业才能水平进行客观公平、科学规范的评判和鉴定， 对合格者授予相应的国家职业资格证书。二、符合相应职称申报条件的人员，应积极申报，以提升自身专业技术水平 和公司整体水平。 由单位申报的， 公司人力资源部统一负责申报，申报材料要真实牢靠，严禁弄虚作假。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -