技术开发部经理位 .docx

精品名师归纳总结岗位名称技术开发二部经理技术开发部经理岗位编号所在部门直接上级技术开发二部技术副总经理岗位定员工资等级直接下级技术开发二部全体员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001 年 7 月 28日本职：负责领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作职责与工作任务：职责表述： 参加制定技术进展战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作一任务帮助技术副总经理开展公司技术进展工作，参加制定技术进展战略规划，确立新产品开发定位及技术讨论方向负责组织本部门人员实施技术进展战略，准时明白和监督本部门技术进展战略规划的执行情形，并向上级汇报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： 制定和组织执行部门年度研发方案职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责工作二任务依据公司技术进展战略组织制定部门年度科技开发工作方案，下达工作任务准时明白和监督开发方案的执行情形并对之负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： 负责部门科研质量治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作三任务协作公司全面质量治理工作，组织制定和完善部门科研治理制度、质量体系和产品质量标准监督、掌握部门科研过程，使之符合ISO9000质量标准监督、检查工程开发中科研文档建立，督促准时存档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职职责表述： 产品开发和改良责工作 负责组织部门人员对前瞻性技术进行讨论和追踪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四任务 参加重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、掌握，并对新产品开发进程和结果负责负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有产品技术的稳固性负责组织参加立项论证、成果鉴定职责表述： 组织技术支持工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作五任务组织协作营销部参加公司工程合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后保护中的技术问题组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中显现的技术问题组织参加重大质量事故分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： 负责组织部门技术创新工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作六任务参加外部的技术协作与技术沟通活动负责组织部门人员讨论和明白国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议组织部门人员协作和参加公司内部技术沟通与培训负责组织部门人员讨论先进技术，形成技术积存可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： 负责部门治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作七任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评判开发人员负责指导属下员工制定阶段工作方案，并督促执行负责和谐部门内工作任务分工，合理支配人员负责掌握部门预算，降低研发费用成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责八 职责表述： 完成副总经理交办的其他任务权力：公司技术进展战略建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评判权权限内的财务审批权工作协作关系：内部和谐关系技术副总经理，各部门外部和谐关系讨论所、设计院、建设单位、技术主管部门等任职资格 ：训练水平高校本科以上专业电子工程、通信工程、机电一体化、自动掌握、运算机等相关专业培训经受软硬件开发培训、新技术培训、沟通技能培训、治理技能培训5 年以上高科技企业研发工作体会，1年以上研发部门治理工作体会，主持过研发工程体会并通过省部级鉴定熟知 xx 领域相关学问，通晓xx 行业特点和国内外进展动态，把握行业先进技术学问具备相应的技术治理学问明白财务治理、法律、质量治理等方面的学问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技能技巧娴熟使用运算机，具备软件编程才能具备较强的英语应用才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结个人素养具有较强的领导才能、人际才能、沟通才能、影响力，具有很强的判定与决策才能、方案与执行才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其它：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结使用工具 / 设备运算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）， 专用开发设备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作环境寂静的办公室工作时间特点常常需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作方案、年度部门预算报告等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核指标：开发任务完成情形、新产品立项数量、研发产品的产品化率、产品的技术稳固性、技术文档整理规范性、重要任务完成情形预算掌握情形、下属员工行为治理、关键人员流失率部门合作中意度领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业学问及技能备注可编辑资料 - - - 欢迎下载