EPC项目方案 .docx

精品名师归纳总结1. 系统功能设计1.1. EPC 项目治理系统1.1.1. 总体思路EPC项目实施过程分产品实现过程、项目治理过程两大过程。产品实现过程是工程项目实体建设过程，因此，项目不同其产品实现过程就不同。 产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。项目治理过程是对工程项目实施的治理过程，大多数工程项目的都有相同的治理过程（项目治理五大过程） ，其治理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的治理。项目治理过程关注和实现的是治理的效率和效益。基于此， EPC项目治理系统主要是对项目治理过程的各治理要素的治理，对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。EPC项目治理系统各治理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”，以 WBS为载体、以合同治理为主线、以成本费用把握为核心构建。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2. 系统功能1.1.2.1. 综合治理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业智能工具（ BI 工具）从各个业务治理模块提取基础数据，通过将分散在系统各应用模块中的数据进行整合， 把原始数据变成指导业务决策的有用信息和宝贵学问， 其主要目的是为集团、 公司、EPC 项目部等各层级治理人员供应信息支撑，中意这各层面对项目治理的需要。通过架构在 EPC 项目治理系统之上的 BI 系统，任何用户都能够通过 BI 工具自己定制自己需要的业务报表而无需程序开发，操作层、治理层、决策层各个层次上的用户都能够通过综合分析得到不同层次的信息，从而中意信息共享及各层级对项目不同关注点的治理需求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.1.2. 领导驾驶舱依据治理者（一般是各层级的决策者）的治理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操作，从而得到需要通过系统明白的信息数据，一般以各种图表的方式出现。该模块一般依据治理者的治理习惯进行定制开发。1.1.2.2. 进度治理EPC 项目的进度方案须分级进行治理， 通过方案的分级治理不但使整个项目做到统筹规划、和谐一样（指EPC 项目与业主及设计、选购、施工等各类可能的承包商之间的和谐一样），同时也降低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多级方案治理EPC 项目进度方案治理是对多级方案的治理， 多级方案包括一级里程牌方案、 二可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结级主进度方案、三级把握性方案、四级实施方案、五级详细实施方案等，多级方案的层级依项目不同而不同。多级方案的下一级方案与上一级方案存在“多对一”的关系，下级方案在上级方案都能找到对应的项。多级方案治理包括了方案的编制、审核、审批、下发及方案的调整。1.1.2.2.2. 进度跟踪定期收集进度的实际完成情形，对进度执行进行跟踪。进度跟踪可以接受权重测量体系（对总价合同）、工程量统计（对单价合同）两种情形进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模块归集的进度信息数据，从时间、产值两个维度按各治理层级对进度进行分析，对于完成方案率低的项目进行准时报警。依据分析结果由系统产生各种分析图表出现给各层级治理者。1.1.2.3. 成本费用治理1.1.2.3.1. 分阶段费用治理1.1.2.3.1.1. 设计阶段投资把握项目的设计阶段对项目的费用治理具有特殊重要的意义，设计阶段的费用把握接受的重要方法就是限额设计，其流程如下：估算费用分解把握基准限额设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结变更报告Y超过基准优化设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结N偏差分析报告在限额设计过程中，费用把握工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较 实际设计与限额设计之间的偏差并分析缘由，能通过优化设计将偏差把握在基准范畴内的一般接受优化设计，假如的确要超过把握基准，要编制详细的限额设计工程量变可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结更报告，并按审批程序进行审批，经审批后可以调整把握基准。在设计阶段将大型设备选购纳入进来， 设计方提出设备材料选购的请购单及询价技术文件、负责对制造厂商的报价提出技术评判看法、审查确认制造厂商的图纸、必 要时参与关键设备和材料的检验工作等等，从设计角度对大型设备选购投资费用进行把关。1.1.2.3.1.2. 施工阶段投资把握EPC 项目在施工阶段费用治理的重点是分包合同价，把握的重点是合同的变更， 通过计量支付治理、合同变更治理及合同资金治理等来实现施工阶段的投资把握（该部分功能纳入合同治理模块中实现）1.1.2.3.2. 分阶段目标治理项目费用治理在全生命周期过程的各个阶段其治理目标是不同的，在设计阶段为估算、概算、预算（分别针对方案设计、初步设计、施工图设计），在招投标完成后变为合同价（包括合同变更部分） ，在系统中各个阶段依据治理的需要能灵敏设置不同的费用治理目标。1.1.2.3.3. 现金流治理EPC 项目在主合同签定后可以编制收入方案、 在各项分合同签定后可以编制合同支出方案，依据项目预算（或施工预算）可以编制预算支出方案，依据主合同、分合同实际执行情形产生实际收入、实际支出。依据这五个指标的动态变化就可以编制项目的现金流，汇总各个项目的现金流可以形成公司的项目现金流。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.3.4. 成本把握成本把握是 EPC 项目建设方对相关发生的工程成本的把握， 主要包括成本方案、成本汇报（成本核算） 、成本分析、成本报表等治理环节1.1.2.3.4.1. 成本方案依据编制施工预算制定成本目标，在实际治理过程中成本目标的制定可能存在着多种方式（自上而下、自下而上等） ，将成本目标按时间、治理职能分解后即得到各期、各职能（如劳务费、材料费、机使费等）的成本方案。1.1.2.3.4.2. 成本核算通过各业务模块将归集实际发生的各项成本、依据设置的业务规章由系统自动方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结式或手工方式进行成本核算，核算可以按治理职能、治理阶段（时间段）、工程结构部位等维度进行。1.1.2.3.4.3. 成本分析系统在精细化治理的基础上进行成本分析和汇总统计，从而实现成本的可追踪性。通过由细到粗的逐级汇总，不同层面的人员看到不同的汇总数据，并在成本显现反常的时候可以逐级追踪，查找成本反常的详细缘由。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.4. 合同治理合同治理模块以合同资金治理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提示等纳入科学化、规范化治理。在系统中为了便利多层级治理人员对合同的治理的需要建立了合同中心， 即将各业务模块产生的全部合同按治理层级全部纳入合同中心中， 各层级治理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。1.1.2.4.1. 合同治理体系EPC 项目涉及的合同较多， 合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.4.2. 合同治理流程依据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程治理。1.1.2.4.3. 合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.4.4. 合同执行信息合同执行过程中信息包括： 合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。1.1.2.4.4.1. 资金信息记录合同应收应对和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应对和实付信息。本模块供应了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块猎取结算数据，形成应对信息。1.1.2.4.4.2. 合同变更记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块猎取数据，从变更计价中猎取合同变更信息的清单。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.4.4.3. 合同索赔记录合同索赔信息。1.1.2.4.5. 合同结算合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时依据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。1.1.2.4.6. 查询统计1.1.2.4.6.1. 合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.4.6.2. 统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。1.1.2.4.7. 合同预警设定合同预警条件， 如付款百分比、 合同到期提示等。 当达到或超过预警阈值时，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系统即自动提示相关用户。1.1.2.5. 设计治理项目设计工作一般由具有相应资质的专业设计单位作为设计分包商进行，而且，这些设计分包商一般使用专业的设计软件 （如 AutoCAD 软件）对设计过程进行治理，在 EPC 项目治理系统中主要是对设计方案、设计进度跟踪、设计变更治理、设计结果文档的治理，同时，实现与设计过程治理系统的接口，在设计结果文件导入系统。1.1.2.5.1. 设计方案治理EPC项目部对各设计分包商及自身实施的设计工作的方案治理。1.1.2.5.2.设计进度跟踪定期（一般为每周）检查设计进展情形，并与方案进行对比，对方案滞后分析缘由实行措施。1.1.2.5.3. 设计变更治理对 EPC承包商而言要把握项目成本费用就要严格把握实施过程中的变更，设计变更是其中最主要的形式，设计变更确定要按设计治理程序文件走相应的流程，并对设计变更对进度、成本费用的影响做相应的评估。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.5.4. 设计文档治理依据设计图纸分类和工程分部分项，分类储存电子设计图档和相关资料。1.1.2.5.5. 设计文件分发治理在大型工程建设项目里，设计文档数量庞杂、类别复杂，需要文档治理部门的人员有序的整理和归类，记录设计文档接收与发放的每一个细节，同时对设计文档的版本进行治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.6. 选购治理选购治理 EPC 项目部负责选购的设备材料的全过程治理。1.1.2.6.1. 请购单治理从设计阶段产生的设备材料请购单开头治理，可从设计供应的清单中批量导入。包含各种主设备及备品备件属性信息。1.1.2.6.2. 选购过程治理包括编制选购方案、指定设备负责人、进行设备订购、设备监造及设备验收、设备的出厂发运等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.6.3. 储运治理包括设备集散的库。设备运输、开箱入库验收记录。设备现场库存治理等。1.1.2.6.4. 预警治理包括设备出厂预警及设备监造预警，预警时间可以由用户定义。1.1.2.6.5. 统计查询可按完成订货数量、完成订货金额等的统计、查询。及生成按时间段发运的完成设备、按时间段的质量见证点统计表等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.7. 质量治理项目质量治理包括：质量学问库。目标方案。质量检查。技术质量治理、人员治理、设备治理和治理评审几个模块。1.1.2.7.1. 质量学问库通过质量学问库将质量相关规范、标准、规章制度、法律条文、文件等资料进行统一爱护，便利查阅、学习。1.1.2.7.2. 质量检验依据质量标准，对分部分项工程进行质量验收，记录验收记录表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.7.3. 技术质量治理、人员治理、设备治理、评审治理这些模块包括直属质量治理奖罚制度、技术质量治理工作总结、技术交底情形、项目技术负责人名单、专职质检员名单、A 类监察和测量装置台帐等内容。1.1.2.8. HSE 治理国家对职业健康、 安全生产、环保的重视，在工程项目建设过程中，必需对职业健康、安全生产、环保工作进行有序治理。因此，系统构架了HSE 治理，收集相关的报表和资料。 HSE 治理可以划分为以下主要模块：1.1.2.9. 风险治理项目风险治理通过设置风险指标，当系统条件中意时产生各种风险预警信息（合同预警、进度预警、费用预警等） 、实现风险分析。1.1.2.9.1. 风险指标治理供应风险指标的爱护与数据分析。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.9.2. 合同预警在合同治理过程中，通过设置合同预警条件，当中意条件时由系统自动产生预警信息提示相关治理人员。1.1.2.9.3. 费用预警供应投资分析数据，当投资把握的后项数据超过前项把握基线时，系统以红字显示，产生预警信息。1.1.2.9.4. 进度预警供应进度分析数据，从方案统计模块提取数据，当实际工程量落后于方案，或工程量完成百分比落后于时间进度时，系统以红字显示，产生预警信息。1.1.2.10. 沟通治理EPC项目参与方众多，沟通治理包括对内（项目部各部门）、对外（业主、当的政府等）、对上（公司各部门）、对下（各分包商）的沟通治理，沟通的形式主要是消息、文档、邮件等。在本系统中主要解决对内、对上的沟通。对外、对下沟通一般是按合同要求以正式的文档或文件形式进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.11. 文控治理项目文控是参与各方沟通的过程信息记录， 因此在治理中占有重要位置， 项目文控治理包括文档流转治理、文档资料治理两大部分。1.1.2.11.1. 文档流转文档流转为项目供应了规范的一整套文档流转过程把握机制，中意项目对把握项目文档生成过程及其流转的需要。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.2.11.2. 文档资料治理文档资料治理供应了强大的文档“资料室”治理与借阅、查询功能，与文档流转治理紧密协作实现完整的文档资料全生命周期治理。1.1.2.12. 竣工治理竣工治理具备查询竣工验收情形记录，竣工资料分类治理、 竣工资料的检索等功能。竣工验收情形记录， 用于记录验收过程中的过程， 特殊是对验收缺陷的处理跟踪。 竣工资料的治理主要是资料的归集与检索的治理。竣工资料治理的实现， 关键在于对竣工资料结构的分析与确定，竣工资料结构的确定，对于竣工资料的快速归集非常有一益。信息化手段通过对资料的电子化储存，可以削减原始资料因借阅造成的丢失。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载