ERP与JIT案例分析 .docx

精品名师归纳总结一、 对 MRP2与丰田治理模式 JIT的比较现 代 西 方 生 产 管 理 有 两 种 主 要 的 管 理 方 式 ， 即MRP2MANUFACTURING RESOURCEPLANNI与NG丰田生产和存货治理方式。近十年来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种治理方式带到了中国。特别是MRP2系统， 由于美国 SSA， DEC， IBM 等公司在国内推广其成套软件而使 国内许多大型企业开头尝试使用。如上海施乐，广东顺德科龙电器 容声冰箱 ，长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货治理方式因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。一，两种方式的基本目标是相通的。丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。1. 降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多 而不当的存货视为企业最大的铺张。同样，MRP2的根本精神也是防止余外的存货积存。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除余外的存货的把握，削减生产现场的余外人力，工具，通过自动化精神及美国的IE 工业工程 方法，使生产力得到发挥。而 MRP2系统就着重在事前的产能方案和材料供应的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。3. 提高准时交货的水平 。丰田公司通过贸易公司在产与销的亲热协作来达到目的。而MRP2系统就通过对材料，产能的有效的方案把握，来保证交货时间。二，两种方法在执行上是不同的。1. 物料流程是不同的。 MRP2系统的方案是依据生产日程方案 MASTER PRODUCTING SCHEDUL，E产品结构与用量 BOM以及存货来推算出以后的生产量需要。而丰田系统就接受刚好准时 JIT及指示牌 KAMBAN方 式，改为“后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序只生产被领取的数量。2, 对运算机使用程度不同。MRP2 系统需借助运算机快速处理大量数据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 指挥系统的不同。 MRP2的整体指挥中心是生产方案与把握部门。丰田系统的生产方案由方案人员依据市场的需 求来支配。4. 生产进度的同步化 。丰田治理系统在有某一工序出问题时，马上把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。MRP2系统在某一工序出问题后，其他工序仍依据其原定的生产方案生产，其不利后果是使存货过多。5. 丰田公司治理系统对存货的治理是放在公司的第一位的，一切的生产都要追求高效和保证“零存货”。实际上，丰田公司实行的是把存货放在每个工序中。三，系统成功主要条件比较与争辩。1. 丰田系统成功运作需要以下条件： A 模具更换和调整特别快速。B，产品不良率接近零。 C，准时交货率 100%。D，娴熟稳固，学问程度高。 2， MRP2系统的条件： a, 公司高层治理积极参与和支持。b, 可信任的生产工艺过程。c, 正确的资料治理。 d, 充分的员工训练。四我认为国内企业应接受MRP2系统：A 它是一个整体经营制度，是依据治理的规律推演的，能帮忙企业提高整体治理水 平，使治理科学系统化。B， MRP2系统可以往前看，可进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“时段”把握，因此可供应较充分的时间给选购，技术，生产人员提前完成工作。C，可以通过建立强有力的方案与控制部门来补偿因人员素养难以快速提高带来的困难。D, 企业没可能自制零件，且国内一般厂商目前没可能使供应商接受指示牌方式的供货形式。 E，由于国内市场的环境不很理想， 不同材料的选购周期长短相差较大，只有MRP2方式才可把握较杂乱的物料需要。二 MRPII 与 JIT 的结合如上所述， MRP与 JIT 结合已成为企业治理信息系统的新趋势。那么 MRPII 与 JIT 的究竟有何异同，如何在企业的治理信息系统中结合了？1. MRPII 与 JIT 的比较共同的目标：追求利润两者均是“生产治理技术”制造技术（ Manufacturing Technology ）主要由两大部分组成：一部分是生产制造产品所需的固有的生产工艺技术，也称“固有技术”。另一部分是为了有效的、高效率的使用和组织企业所拥有的生产要素所需要的技术，即“生产治理技术”。在整个生产过程中两者相辅相成、缺一不行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在技术沟通发达的今日，各个企业所拥有的固有技术差别不 大，影响企业制造成本，提高企业竞争力的主要因素在于生 产治理技术。 MRPII 与 JIT 正是两种不同的生产治理技术。起源不同MRPII 起源于美国， JIT 起源于日本。不同的文化背景导致不同的企业间关系及企业内部的企业文化由于 JIT 方式由日本文化氛围中形成，因此在企业间关系方面，JIT 方式与代表欧美文化的MPRII 有着明显的差异 ： 在 JIT 方式中，企业与供应商是紧密协作和开放的关系，且强调和少数或单一供应商建立长期合作关系，这有利于保证供应的准时和供货的质量。而西方文化就强调契约关系，企业与供应商是供需的市场买卖关系，因此习惯在众多供应商竞价方式下建立供需关系，这有助于获得有利的价格。JIT方式（或者日本式）的企业之间关系的存在和进展很大程度上受益于日本政府的政策：即日本政府通过保护行业适度竞争的产业政策和联合改组促进了核心企业与大量 外围企业的协作关系，从而形成了卫星式企业组织。不同的哲理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结MRPII 追求企业资源的合理利用，在哲理上强调集成。JIT 强调完全排除铺张。不同的治理方法：MRPII 是方案主导型的生产治理方法，即“推”PUSH式方法。这个生产活动被分为如干个阶段和环节，按预定的方案支配人、财、物等资源，有步骤的进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上依方案由先行阶段或环节的活动结果来推动。整个生产活动依靠事先拟订的尽可能周密的方案支配而由了合理的组织与科学的秩序。JIT 就是现场把握主导型的“拉”（ PULL）式生产治理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。MRPII 强调方案推动， JIT 强调需求牵引。MRPII 重视方案， JIT 重视现场把握。下图表达了 MRPII 与 JIT 在方案下达方面的差异。从图中可以看出两种不同的治理方法产生的不同结果。 在传统 MRPII 生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格依据既定方案进行生产，即使前后相关工序在实际生产过程中显现变化或反常，本工序仍按原方案生产，其结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结果造成工序间产量不平稳，从而产生工序之间的在制品库存。而在 JIT生产方式中，由于生产指令只下达给最终一道工序，其余各前道工序的生产指令由看板在需要的时候向前一工序传递，这就保证了：a) 各工序只生产后工序所需的产品，防止了不必要的生产。b) 由于只在需要的时候生产，防止和削减了非急需的库存。c) 由于生产指令只下达给最终工序，因此产出数量与方案一样。生产方案实际产量生产指令生产指令生产指令工序 A工序 B工序 C完成库存 A库存 B图 传统 MRPII 系统中生产指令的下生产方案实际产量生产指令工序 A工序 B工序 C完成看板看板物流与信息流方向相同计 划生产数量与实际产量由于生产过程的干扰因素导致不一样物流与信息流方向相反方案生产数量与实际产量一样图 JIT 生产系统中生产指令的下达方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在 MRPII 方案中包含了 JIT 基本思想JIT的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量， 生产所需的产品”。而实现这一思想的典型手段是“看板”。通过“看板”这一治理手段，在生产过程中精确的实现。在 MRPII 的方案主要解决“在何时，需要多少量的何物”的问题。在其运算过程中同样遵循了“只在需要的时 候，按需要的量，生产所需的产品”的基本思想。也就是说 JIT 与 MPRII 都致力于在适当的时候购买 或制造 适 量 的 物 料 , 既 不 早 也 不 晚 不 同 的 是 MRP 强 调available ， JIT 强调 Just-in-Time 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结两种治理模式都包含了治理的两大基本职能 ：方案与把握方案与把握作为企业治理的两大基本职能工作是密不行分的，它们是治理工作上的联体双胞胎。任何没有方案的把握工作都是无意义的，方案供应了把握的标准。图方案与把握紧密不行分新方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定方案实施方案把握：对 比计 划和结果无 不 妥可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结存在不妥的偏差改正虽然 MRPII 侧重于方案， JIT 侧重于现场把握，但并不表示这两种生产治理技术割裂了方案与把握。作为完整的生产管 理体系， MPRII 与 JIT 都包含了方案与把握，只是方案的内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结容及把握的方式各有侧重和特点。不同的生产监控作为两种不同的生产治理，MRPII 与 JIT在方案的下达方式上有着明显的差别，同样在把握方面也有显著的不同。在 MRPII 生产治理方式中，生产作业统计是实行生产作业监控的基础，也是企业重要的治理基础工作之一。事实上由于报表只能在生产过程完成后形成，因此相对于生产的实际发生存在着无法免的滞后现象。因此通过报表反馈信息只能起事后分析的作用，而无法转变生产过程中已发生的事 实，由于虽然通过对生产方案的监控，实现了生产过程开头时的把握，但无法对生产过程中进行监控。在 JIT生产治理方式中，对生产的监控始终贯穿于整个生产过程，任何生产过程中显现的问题都由现场人员准时处理，确保实现既定的生产方案。在传统生产治理方式中存在的用于生产把握的统计滞后生产过程事实的现象在JIT 方式中得到较好的解决。关于适用企业生产类型JIT 适合 , 物料单简洁且扁平 , 提前期稳固 , 生产速率也稳固的大量重复生产环境。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在多品种小批量 、复杂的单件 生产环境里 , 产品结构复杂多变, 使得物料需求方案难度大,MRPII借助于运算机可以实 现复杂的规律开放, 并考虑变化的提前期, 不同的提前期使得车间作业执行把握必需有定期的回报, 以把握定单的状态 , 这些都适应 MRP生产治理方式。关于信息化问题MRP的产生和进展过程与运算机的应用紧密相关，并且随着运算机技术、系统论、信息论、把握论等理论和治理方法的不断进展和改进而进展。 MRP进展至今成为 ERP，始终以企业治理应用软件的形式存在。而企业引进 MRPII 治理方式的同时也必定引进一套相应的 MRPII 或 ERP软件系统。而 JIT 生产方式由于强调生产业务过程的简化，使得在可以忍耐的情形下，运算机化的方案和把握系统变得不是必 须，随着业务的不断增长和对信息处理要求的提高，逐步采 用了不同于西方 MRPII 系统的运算机治理系统。企业治理信息化，是企业进展的必定趋势 。无论在 MRPII 方式仍是在 JIT生产方式，最终都无法防止信息化。改善企业在美国，已经应用 5 到 10 年 MRP系统的企业逐步增多 ，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结据对这些企业的调查，发觉他们对制造过程作了很大改善， 如:·应用标准化技术，使生产过程实现流水线化;·工序的密集化、简洁化;·工具等的标准化 ;·生产批量的最小化 ;·改善搬运工具，搬运方法;·在制品数量检查的简洁化和少量化;· 制订详细的作业标准，标准工时。MRP仅是一个治理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。问题在于，使用这个工具存在很大的差异：是追求不断改善，仍是模拟手工作业，把当前的坏习惯也运算机化。事实证明，技术决不能取代治理，假如企业应用MRPII 系统仅仅是把企业的手工作业运算机化，而忽视对作业（业务）从本质上作改进，那么只能导致引坏习惯的运算机化而治理紊乱加剧，治理上的缺陷因运算机的应用而放大，导致加速整个企业治理体系的崩溃。这是许多MRPII 用户应用失败的主要缘由之一。最近两年，特别是在1997 年， MRPII 或 ERP 应用软件供应商普遍留意对客户的治理业务进行改善，并提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供了各种结合自身软件产品的业务改善工具、或相应的解决方案。在 JIT 生产方式中，企业的改善的一个重要内容就是不断朝着简洁化努力，由于简洁的工作流程很少出错，质量也简洁长期。关于企业应用由于 JIT 生产方式的应用不愿定需要相应的运算机应用软件支撑，所以可以在JIT 专家的指导下通过以生产现场为核心的小组活动 团队工作 实现，并且在以后随着企业的不断进展，企业可以依据实际情形进行自我改善。而 MRPII 系统就以应用软件形式存在，系统的实施通常由供应当应用软件的软件供应商、其合作伙伴或与该供应商有合作关系的询问公司以向企业用户供应技术支持的形式 帮忙企业来实施。虽然软件供应商可以向用户供应“学问转移”，使用户接受先进的治理理念，用户也可以进行自我改善，但究竟受软件系统所限，因此进一步的改善在很大程度上受到软件产品的限制及软件供应商对产品的更新换代能 力的影响。2. 结合的可能性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由以上比较可知，虽然传统观念认为MRPII 与 JIT 分别代表了两种不同的生产方式，有很大的差别，但实际上两者有许多相像之处，甚至可以说是为了达到共同目的的两种不同的途径，而这两种途径又互有相通。这两种不同的生产治理技术都是为了实现共同的目标： 追求利润。MRPII 与 JIT两者均是“生产治理技术”，是提高企业 竞争力的主要因素。 MRPII 侧重与治理的方案职能，而JIT就基本上是一种生产把握方法即治理的把握职能。MRPII 在哲理上强调集成，在手段中重视方案。JIT在哲理上强调改善，在手段上重视把握。MRP的弱点是车间执行的把握， 而这正是 JIT 的强处。 MRP的强处是中、长期全面的方案， 而这正是 JIT 的弱点。站在完善的治理体系角度来看，两种生产治理技术的结合将相互取长补短，从而形成一个较为完整的生产治理体系。JIT的简洁化思想，有助于在多品种小批量条件下，特 别是批量很小的情形下，削减MRPII 系统的数据（特别是作业现场的数据报告）输入量，以减轻系统的输入负担。提高系统效率和输入数据的精确性。事实上，现在许多接受 MRPII可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系 统 的 企 业 在 这 种 应 用 条 件 下 ， 都 是 成 功 的 采 用 反 冲Backflush来削减报告工作 ，这就是美式 JIT 的一个特点。反冲是用最少数据输入完成MRP系统回报生产事务的一种 方法。削减了数据输入和操作次数准时间。从以上分析来看， MRPII 与 JIT两种生产治理方式是可以结合的，并且有相互结合的治理学理论基础和现代信息技 术的支撑。事实上不少企业在引进治理信息系统中已留意的 这个问题，而且应用软件供应商夜供应了相应的解决方案。国外的应用软件供应商如SSA公司的 BPCS等。国内的如启明软件的 MAS、开思的开思 /ERP。这些软件供应商的产品均包括了 JIT 和 MRPII 两种不同的方案供用户选择，是松散的结合。而最近世界上最大的治理应用软件供应商德国的SAP 公司就提出了要实现MRPII 与 JIT 的高度融合，这种融合显 然比以上将 MRPII 应用软件和 JIT 应用软件简洁的打包在一起的做法更具有治理学的理论意义和企业应用的实际意义。目前能够达到这种程度的结合的治理应用软件暂时仍未上市。三国内企业案例这里介绍几个国内企业的案例。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例一：上海水仙能率有限公司上海水仙能率有限公司是由上海水仙电器总厂和日本能率公司合资的热水器生产厂，是一个典型的JIT生产方式的装配型企业。注册资金2000 万美元。该公司拥有员工 300 多人， 1995 年实现销售额2 亿，占有上海热水器市场的 60%。由于该公司依据日本能率公司的订单和技术文件组 织生产，所以企业的主要治理内容为生产现场治理和财 务治理。该公司依据JIT 方式简化生产治理过程，在生产过程中不设物料仓库，不设半成品。生产治理全部手工实现。财务治理接受了某公司的财务软件。由于 JIT生产方式接受看板方法，拉式组织企业生产，即针对最终一级生产发出的指令准备了整个加工过程应供应的产量。因此，在成本核算的过程中依据 JIT 生产报表，反推该成本周期内的物料、工资和费用，建立适当的会计分录，并过帐到总帐系统，以反映费用及成本。接受平行结转分步法进行成本核算，物料、工资和费用分别进行结转。目前依据 JIT 生产报表，反推该成本周期内的物料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结消耗以及工资和费用的核算完全接受手工方式，核算周期长，简洁出错。而且由于市场需求的不断变化，生产的进展，产品品种和规格越来越多，手工方式的成本核算越来越无法适应企业治理的需要。迫切需要有一种手段自动实现成本核算。受水仙能率有限公司托付，我们为该公司开发了适合其实际的成本核算模块。依据 JIT 生产报表，通过对 BOM表进行一系列的集合运算，实现物料的成本核算层次定位、物料实际耗用推算以及物料、工资和费用的层层结转。系统供应了平行结转分步法、综合结转分步法实现实际成本核算，反映实际成本与标准成本的差异，系统的分析功能供应多种手段进行成本分析。系统同时仍供应了成本试算功能为职能部门制定合理的成本策略供应科学依据，成本估算功能为工程技术部门技术供应新产品的成本信息。下图表示了该公司的治理模型日本能率公司的JIT 生产JIT 生产报表物料治理BOM料信息成本核算原有财务软件制 造 费 用成 本 报 告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例二：上海汽车齿轮总厂上海汽车齿轮总厂是上海汽车工业集团下属的大型汽车变速箱专业生产企业。该厂推行精益生产的零库存及拉动式治理（即 JIT 方式）。该厂于 1995 年 4 月签约引进 SSA公司的 BPCS系统。经过一年半的时间基本实施完成。在项目的实施过程中通过 BPCS的 MRPII 形成车间订单 ，在车间下达后打印看板卡的方式，从而实现在 MRPII 集中方案指挥下灵敏而准时的拉动式治理，使得 MRPII 与 JIT 生产方式在“在合适的时间，把合适数量的物料放在合适的的点”的思想基础上，以方案与现场把握“分工合作”的方式统一起来。从而使企业治理的两大基本职能即方案与把握结合起来。该厂的这种模式可以归纳为下图形式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例三：华宝空调器厂华宝空调器厂是一个家电类装配型企业。在清华大学、东南高校等高校的支撑下实施了华宝 CIMS工程。在生产治理技术上，以立体仓库作为 MRP与 JIT 相融合的结合点。物料按 MRP提出的备料方式（入立体仓库的方案） 进入立体仓库，听从物流治理系统的调度，并按 JIT 方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结式提出立体仓库（立体仓库的储备才能为2 3 天）。选购方案选购MRP总装方案入立体仓库方案立体仓JIT总装备料生产图十二华宝空调 MRPII 与 JIT 结合的模型案例四：联想电脑公司由于运算机产品是一种时效性很强的产品，市场竞争特别猛烈。联想电脑公司作为国内最大的民族运算机企业，在猛烈的生存竞争过程中逐步建立起一套具有联想特色的现代化生产治理系统。该公司在 1996 年内部现代化建设的基础上全面实施MRPII 。为了更有效到降低劳动成本，削减不必要的库存，削减超量生产的铺张，又应用 JIT 的治理方法，对物流治理、车间作业治理实施实时调控，在 MRPII 系统中，吸取 JIT 看板系统的思想和方法：备料按装配所需生产。严格把握整机在线储备量。最大限度的降低产品品种更换时间，将相同的机型、类似机型支配在相近的生产周期生产，实现整个生产过程的标准化、同步化。设立PQC进行生产过程质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结把握。实行小批量策略等。该公司在实施MRPII 和 JIT的同时留意依据企业生产治理的实际情形，不拘泥于某种特定的生产治理模式，实现多样化、科学化治理，并适时调整。该公司认为，MRPII 的宏观方案与 JIT实时微观调控相结合，并在生产实践中不断的查找适时的最佳的生产治理模式的过程是动态的，适时的 、无休止的。參考書目：制造资源方案 MRP2及其应用张毅清华高校出版社CIMS应用及实例清华高校出版社 VISUAL可编辑资料 - - - 欢迎下载