ERP实训总结报告3篇.docx

精品名师归纳总结ERP 实训总结报告 3 篇篇一xx 年大三的上学期我们工商治理专业开设了ERP课程, 在理论学习阶段我开头对它有了肯定的明白熟识。随后在第七周,我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开头了对企业经营有了深化的明白,有了很深的体会。我是第一次接触 ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开头的迷茫,到实训时的不断努力,再到最终的明白与回 味, ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。记得第一次到试验室后,面对一堆模拟工具,新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的预备。我们的小组成员,并没有各尽其责,没有方案性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题显现了。不管是在实训过程中仍是实训终止,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁仍是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和方案都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破 产。在做每一个打算的时候,我们要全方面的进行具体的分析与运算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结满挑战和困难的事情。开头的时候,每个人都在担忧到底该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规章懂得的不透彻,很多时候会显现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差仍是很大的,我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会仍需要更多的磨练与实践。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产才能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是仍有很多情形是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了很多的不合理的打算,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们专心的懂得和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。记得第一次上机,在老师的指导下我们开头了模拟训练,我们开头从最初的初始年开头经营。但是没有多久,我们的问题就开头显现,而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法,由于在实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番争论,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟识操作,一上来就错过了年初的长期贷款,建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资,结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那,铺张了珍贵的时间,而已经建成的生产线又没有进行生产,有是一大缺失,最终一季度,我们竟然遗忘了开发市场,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙, 在以后的实训中有的组显现了我们第一次的情形,可是正式经营已经开头了,他们只能自认倒霉了。在其次次上机前,我们有花时间争论策略,由于有了第一天上机时的体会,我们对接下来的经营制定了具体的计 划。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清晰的说明在每一季度需要干的事情。其次次上机的时候,由于我们的事先预备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29M ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我们拼尽全力,不惜舍弃一些产品的开发,舍弃更多的利益 实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都显现了更为 严峻的事情,权益为0,面临破产,在不得已的情形下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。在我 们战战兢兢的经营完其次年的时候,我们诧异的发觉,即使 老师不给我们追加资金,我们仍是能连续经营的,而且第三 年我们仍有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实兴奋了 一回。在接下来的经营中,我们同样遇到了很多的情形,但总的来说,经营结果不是特殊抱负。但是我觉得,最终的成果并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场, 它是特别残酷的, 也明白了 “团队精神”的重要性,或许你很聪慧,或许你很有才能,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是肯定不够的,你需要团队的聪慧和力气,只有每一个人各尽其职,相互协作,共同努力才能将企业经营好。仍有更重要的是生产方案,一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更需要的是具有生产经营目标和阶段性的方案。两次的模拟实训终止了,但是这两次所收成的学问和心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、试验目的通过用友软件的运行和操作,知道了ERP软件的治理思想和核心,是企业依据内外部环境,对企业将来的进展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、 原材料、 生产设备、 市场营销等各种因素, 而 ERP软件可以将这些因素整合起来, 构建虚拟的企业市场。通过试验,我们对企业运行中的因素进行考虑、挑选,对自己挑选的企业绽开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。二、方法步骤（我们每个同学独立完成相同的操作）1、建立企业帐套2、确定企业选购3、确定企业生产方案4、确定企业销售情形5、确定企业库存情形三、具体操作试验一：系统治理。通过试验明白把握了系统治理的功能及其应用, 懂得如何添加用户、 新建帐套、 安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职,即又是系统治理员,又是帐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结初始化设置。 主要是设置外币和汇率、 凭证类别（记账凭证） 、常用摘要（应收账款、应对账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目,录入会计科目的初期余额,试验三：凭证处理。通过试验把握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。试验四：月末处理。通过试验把握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转,在查询治理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。试验五：报表部分。通过试验,把握了套用报表模板的方法,学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。把握在报表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用 UFO 报表模板新建了资产负债表和利润表,录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“治理费用表”。试验六：在这个试验中做了两笔存户业务,十笔选购业务,十笔销售业务和九笔库存业务,把握主要销售业务的处理流程,深化明白销售系统与供应链的其他子系统,与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存治理的熟识,明白企业中库存治理的重要作用,熟识ERP系统中库存治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方法。四、试验心得经过这个学期的对 ERP的学习,我提高了熟识,也获得了实践体会。熟识的提高主要表现在两方面：一是熟识到自己的不足,需要不断提高自己的专业知识、治理学问和财务学问,虽然一些课程已经终止了,但并不代表完成了,假如我基础学问把握不牢,仍是需要重拾书本补缺补漏。二是对 ERP形成正确的观念。 ERP的核心才能在整合, 企业使用 ERP使交易和数据治理都上轨道,帮忙企业提高执行速度,降低信息处理的成本,提升竞争力。在执行方面,要把数据整理清晰,把单据内容正确的录入,ERP 的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、准时等自动化的好处。 ERP将很多“事后”的治理工作提前为“事前”的治理,强化了事前稽核的功能。 ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程, 企业通过 ERP项目能够帮忙规范治理, 加强执行才能,使企业充分的利用现有资源提高工作效率。会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践,其它一切都为零！ERP实训总结报告篇三随着现代企业治理这门课程的终止,我们开头了ERP沙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ERP实训开头,第一天老师具体给我们介绍了关于ERP实战的基本学问和战略。通过开会争论,我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”,很快我们就开头了自己公司的运营。我们的小组成员有10 个人,并确定了公司的名称,经营方向,各个成员的职务,应当做的工作,并且明白实习应当按章程准就经营公司。其中总经理1名,总助理 1 名,财务主管1 名,财务助理1 名,生产主管1 名,生产助理 1 名,营销主管1 名,营销助理 1 名,选购主管 1 名,选购助理 1 名。我们每个人都有自己的职责范畴, 都是依据各自的才能和爱好来安排的。我是一个生产助理, 刚开头仍感觉比较轻松,跟自己想的差不多,到公司有了一 些起步,我觉得自己想的有点差距了,作为一个生产助理, 要帮助好生产主管依据公司不同的情形而实行不通的行动, 比如要采纳什么生产线,生产过程的监督以及准时更新生产 库,并且要协作选购和营销,通过自身的生产才能来下订单 和选购原料。具体的有以下几点：（一）任何时间点,假如要对生产方案进行排程、对资源规划,就：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售猜测进行比较,得出相对于此时间点方案前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的预期生产时间,即生产方案排程（即：在将来的一段时间内,何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）（三）依据生产方案排程,运算每一种产品在库存中的存量变化趋势,从而给销售部门以明确的销售承诺量（即： 何时仓库中有什么成品、存量有多少？）（四）依据生产方案排程,绽开生产方案：排程生产方案时,依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程绽开生产方案过程中,确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式,有不同的时间对应算法。经过六年的生产运营,我们小组最终的成果不是很抱负,主要缘由在于我们生产的产品积压,没有卖出去,没方法转换成价值,造成了权益较低,直接影响到了企业的最终价值。虽然没有取得很好的成果,但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题团队精神。在这个十人的团队 里,每个角色都很重要,我们的成功每个人都有功劳,我们的失败每个人都有不行推卸的责任,在开头的俩年我们合作不是很和谐,协作不是很默契,沟通不足,使很多信息不能在整个团队内有效的传递,导致了很多失误,随着时间的推动,我们进入了困境,但是各部门的协作却越来却默契,各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结头衔,但是在六年的经营过程中,我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组,在最终由此获得了额外的加分,足见我们组员在协作中表达的默契和团结。一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、 团队协作、体会、资金 ,任何企业的连续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。所谓 天时、的利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互 和谐、相互协作、相互作用。ERP沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台,让我们从书面学问转移到实际操作,让我们切身感受商场中的 “战争” 。在模拟企业六年的运营中, 我们从迷途的小羊羔到清晰的明白自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段的完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的兴奋和懊丧。与此同时,我个人对 ERP沙盘模拟试验有了更深一层的懂得和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情形。此外,老师仍给我们举荐了ERP制胜有效驾驭管理中的数字这本书。在这本书中作者用图文并茂,通俗幽默的语言来反映企业的经营治理之道,在结合我们这几天的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“全成本核算”“化战略为行动”“全面信息化”“信息化解放人类智力”为一个脉落,写出了企业经营治理的进展过程,也指明白中国广大民营企业所必需要走的一条路。下面说一下我在读书过程中的一些收成：企业有了信息系统,就可以获得精确数据,能够不再凭主观判定来做决策了。但是当你看到这样的表示数据的图 示,你能获得什么信息了？刚开头我和书中的主角老马一样,看到这组数字,我的脑子一片空白。“我判定什么吖！这上面什么都没有。那么给出含义了？能看懂这些数据了吗？可以依据这些数据打算企业下一步该怎么做了吗？假如把这些数据与学问结合起来,可以作出判定了吗？这组数据告知我们,企业虽然收入在上升,可利润率在下降。至此,我最终看明白了这组数据,同时也明白了另外一点：信息化是能给企业带来精确的数据,而信息化只是一种手段,我们需要的是通过这些数据找出企业运作的不足和缘由,进而找到企业的运营策略。ERP制胜这本书用一连串生动有效的事例,借助企可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”,记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个鲜明的人物形象,更记住了他们在治理运行中采纳的方法、操作步骤和摸索方式, 让我得以借鉴和反省,从而提高自身的实力。这次模拟实习, 是将理论转化为实践的一个过程。 并且, 我也明白在以后的工作必需要学习和努力提高业务技能,使自身的工作才能和工作效率得到了快速提高,在以后的工作和学习中我们必需不懈的努力和拼搏。这次校内模拟实习给我带来的珍贵企业治理实践体会,得到了在课堂上所得不到的很多实践学问,让我去找一些相关的资料去解决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚实的实践基础。让我更有信心面对以后的工作。可编辑资料 - 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