ERP原理应用与实践平时作业 .docx

精品名师归纳总结ERP 原理应用与实践平常作业2姓名：学号：成果： 一、多项题（每题3 分，共 30 分）1. 治理询问师实践中经常涉及哪些方面？A 战略询问B. 组织设计询问C. 企业文化询问D. IT 治理询问E. 市场营销询问F. 人力资源询问G. 财务询问2. IT 治理询问涉及到企业信息化建设的哪些方面？A 信息化需求及定位询问B. 人力资源治理询问C. 各类应用解决方案询问D. 业务运营模式询问E. ERP 询问3. 询问公司对询问工程的评判主要基于哪些方面的考虑？A 询问工程的中意程度B. 企业具体量化业务数据C. 询问工程是否达到了企业方面的心理预期程度D. 企业面临的治理问题的实践改善程度4. 波士顿分析模型中包含那些因素？A 金牛B. 机会C. 挑战D. 瘦狗E. 优势F. 明星G. 问题5. ERP 系统的懂得可以基于进行定义：A 治理思想B. 治理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C. 软件产品6. 客户系统包括：A 那些准备相应询问工程的人或部门B. 那些知道相应询问工程的人或部门C. 那些关注相应询问工程的人或部门D. 那些能够执行相应工作的人或部门7. 以“杜邦财务分析体系”为代表的传统绩效评判系面对今日的企业经营环境却显得力不从心，其主要缘由是：A 传统的绩效评判体系以财务衡量为主，它对有形资产的刻画淋漓尽致，但对无形资产和知力资产（包括企业的专利权、商标权、商誉、员工的专业技能、员工对企业的忠诚度、客户的中意度等等）的确认、衡量却难以奏效B. 对企业经营绩效的评判留意于企业内部的治理水平和生产效率，而忽视了企业外在因素，如企业产品的市场份额、竞争对手的财务状况、客户对企业产品和服务的要求、企业的创新才能等C. 对企业经营绩效的评判偏重于企业过去和现在的经营成果，而忽视了企业制造将来价值的潜在才能D. 传统绩效考核制度与公司的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要8. 平稳计分卡以什么为基础：A 企业价值B. 股东权益C. 企业战略D. 客户和员工中意程度E. 社会对企业的评判9. 平稳计分卡包括： A 财务指标B 客户指标C. 内部业务流程指标D. 学习和成长绩效指标10. JIT 生产方式的基本手段可以概括为：A 生产流程化B. 生产均衡化C. 资源配置合理化D. 目视化E. 生产才能最大化F. 全员参与化二、填空题（每题2 分，共 10 分）1. 列举 ERP 系统常见功能模块（至少四个）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 列出询问顾问的才能要求（至少三项）：3. “杜邦财务分析体系”以为源头，利用各财务指标之间的内在联系，对企业及进行分析评判。4. 在实际 JIT 系统中，依据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（三种）：5.7S 三、判定题（每题2 分，共 10 分）1. ERP ENTERPRISERESOURCEPLANNING企业资源方案系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的治理平台。 2.平稳计分卡只是一种绩效衡量工具。 3.JIT 生产方式就是看板方式。 4.JIT 的目标是完全排除无效劳动和铺张。 5.所谓的“一个方案”就是MPS 。 四、简答题（每题10 分，共 50 分）1. 深化调查的方法有哪些？（起码四种）2. 闭环 MRP 规律流程图为？3. 企业的生产类型包括哪些？4. 什么是独立需求？什么是相关需求？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 什么是 BOM ？并举例说明。选择题答案：1.A B C D E F G2.A C D E3.A C D4.A D F G5.A B C6.A B C D7.A B8.A B C D9.A B C D10.A B C可编辑资料 - - - 欢迎下载