收费站工作总结及工作计划4.docx

精品名师归纳总结收费站20XX年工作总结及 20XX年工作方案* 收费站 20XX年工作总结及20XX年工作方案20XX年在交控集团、治理处的正确领导下，* 站各项工作按既定目标有序开展，逐步实现了收费站治理精细化，安全治理常态化，微笑服务标准化。员工的综合素养、业务才能、服务水平都得到了全面提升。现从六个方面对收费站全年工作开展情形进行总结。现汇报如下：一、 20XX年工作情形（一）通行费征收数据收费工作是收费站营运治理工作的重中之重，仔细做好收费工作是全年各项工作中的重要部分。20XX年度全站通行费收入19711504.75元，完成全年方案任务的83.9%，较去年下降了11.9%。单车收费额65.4 元，较去年同期（76.8 元） 相比下降 14.8% 。入口流量 267836 辆，比去年同期增长11735 辆，增长率为4.6%。出口总计301361辆，比去年同期增长 9977 辆，增长率为3.4%。（二）微笑服务工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结今年以来，针对新进员工队伍比较年轻的情形，站内致力于培育一支布满活力的员工队伍。在治理上，注意提升员工的素养修养，引导员工全方面进展。班组微笑服务培训也日渐完善，年初制定了具体的培训方案。通过与督导评比相结合，微笑服务培训由被动接受向主动要求方面转变，培训主要注意于正面引导和问题导向，点出问题马上进行班后培训，班中督促，站内微笑服务小组进行考核。依据集团公司微笑服务的进展趋势，不断转变培训方案。在全站员工的努力下，微笑服务工作稳中有升，20XX年，在集团公司视频及暗访考核中，本站共点名夸奖员工4 人次。（三）稽查治理工作稽查治理工作在外查方面，积极协作治理处开展相关活动，在“打击恶意闯道车辆专项整治活动”和“保护收费秩序、依法治理逃费行为专项整治活动”中积极主动作为，取得了良好的成效，为净化收费环境打下了坚实的基础。全年度堵漏增收车辆数为505 辆次，共增收金额39842.25 元，完成全年方案的99.6%。其中假冒其他免费9 辆次，增收金额 1786.5 元。车型改判辆421 次，增收金额23325.75 元。假冒绿色通道75 辆，增收金额14730 元。查处闯道车一辆，并上报集团公司黑名单。内查方面在日常工作中着重加大包括现场稽查及录像稽查力度，狠抓绩效考核制度的落实。同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时加强对票、款、卡、特情车辆的处理登记检查，严格依据标准进行考核，进一步确保了各项工作的落实。（四）站务治理工作站内以内业资料“精、细、全”为抓手，以标准化治理 为目标，不断完善标准化建设。在20XX年度国检资料预备过程中，整理6 大项 32 小项共计226 个档案盒，对五年来的资料进行了严密的梳理规整。在治理方面， 结合站内实际，建立健全了各项规章制度，依据实际情形进一步完善了班组督导联系人制度，对责任班组日常工作开展情形及内业资料的完成情形进行全面检查，形成通报，显现问题通过倒查查出相关责任人。 20XX年度共形成通报12 期， 被检查 238 人次， 班组被检查频率4 次/月，通过班组督导检查使收费站整 体业务水平得到了稳步提升。（五）安全治理工作20XX年站内安全生产整体态势平稳，自去年新安法实施后，收费站不断践行学法活动。积极依据治理处要求开展各类应急预案的演练及安全学问竞答等活动，提高一线员工的安全防范意识。通过落实安全训练，深化安全意识。细化安全工作，确保征收安全。搞好安全排查，杜绝事故隐患这三要素强化收费站安全治理工作，杜绝安全事故。在全体员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工的不懈的努力下，我站荣膺20XX年度省级“青年安全监督岗”。（六）党工团建工作20XX年是交控集团合并重组运营的头一年，在集团公司党委的正确领导下，收费站以党小组为核心，在工会小组 与团支部的协作下，积极开展了“弘扬沈浩精神主题实践活 动”和“凝结力工程活动”，全面培育员工的归属感和向心 力。同时深化践行“三严三实”专题训练活动，以“严与实”的标准检验工作效能。在治理处党总支的关怀下，涉及员工切身利益的问题在逐一解决。同时，积极组织开展员工喜闻乐见的活动，着力打造属于员工的乐活时空。二、存在问题及缘由分析（一）微笑服务工作虽有亮点，但成色不足。总结分析20XX 年微笑服务工作，站里在取得成果的同时也清醒的看到了工作中存在的问题与不足：一是微笑服务系列活动、培训内容等仍不能很好的适应年轻人的特点，需要进一步改进和创新。 二是站内的微笑服务出彩的个性化员工不多。20XX 年的相比20XX年上榜人数有所削减，站内的微笑服务出彩 的个性化员工不是许多。在 20XX年，站内将实行相应措施，在每个班组至少树立一名微笑服务优秀人员，力争只要考核到就点名夸奖，营可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结造良好的积极向上的氛围。在培训工作中内训师将试着搜集心理素养疏导相关资料，查找心情治理、个人素养提升的素材，在培训中引用，从主观上引导收费员树立良好的心态，提高个人素养。（二）稽查工作不能主动作为。在20XX年每月的稽查工作中都是被动的依据治理处的每月方案支配对比开展相关工作，不能真正做到主动作为，不能很好的解决在部分时段如夜班值班长顶岗时站内人员紧缺特别是男员工少的情形下积极主动对相关可疑车辆进行严格的排查。每月稽查通 讯报道较少，没有依据站内年初制定的方案完成。在 20XX年，站内将进一步加强稽查工作，结合站内实际工作特点，开展形式多样的稽查活动，如加大对临界车型的查处、协作的方派出所开展野导游车辆排查工作等。通过开展班组间结对互查，从而克服人员不足的困难。在新的一年中严格依据年初制定的稽查通讯报道任务，责任落实到班组，每月进行考核，将考核结果与绩效挂钩，提升整体稽查业务水平。（三）治理力度有待进一步加大。对员工有时过分宽容，严管不足， 怕得罪人。 部分值班长及治理岗位员工思想松懈， 不能起到良好的带头作用，工作中缺乏创新意识和主观能动性。 #可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在新的一年中，站内要连续加大治理力度，各项工作依据对事不对人的宗旨，严格治理。对各治理岗位人员加大追责制，提高主观能动性，杜绝在工作中显现治理不严、当老好人思想、岗能不配现象发生。三、 20XX年工作方案（一）以通行费征收为主线，强化收费治理。1、严格收费政策，规范征收行为。坚持以通行费征收 为工作的主线，庄重收费纪律，定期组织各班组人员对收 费人员手册、 14 项治理制度、新系统中车辆加收费标准等相关制度职责及文件温故、学习，使员工准时把握收费 操作、特情处置的新要求、新变化。运用召开座谈会和个别 谈话方式，准时向有不良苗头的人员提示和训练，增强其纪 律意识。2、严格内业治理，庄重工作纪律。新一年，将进一步规范整合站内内业相关资料，化繁为简，强调重点。在日常工作中着重加大包括现场稽查及录像回放稽查力度，通过检查，将内业资料做“实”。通过对各岗位人员的考核，狠抓绩效考核制度的落实，有效的杜绝各类违规违纪行为的发生，庄重工作纪律， 促使站务治理工作迈向制度化、规范化。（二）微笑服务再提升，树品牌形象。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、从思想上促提升。 组织员工对20XX年各季度的暗访录像反复学习，对分析报告中重点提出的微笑服务整体情 况、进展导向、考核指标、存在问题缘由等进行深化明白和把握。使员工熟悉到微笑自热、真诚的真谛。每月开一次全员座谈会，仔细总结、分析在微笑服务工作中存在的问题不足，制定整改措施。2、从培训中求实效。不定期支配站内训师到兄弟站考察学习他们在微笑服务工作中好的体会与做法，并形成文字记录， 总结出其他站的优点，找出差距。 抓好日常培训工作，坚持班组培训制度。进一步实行督导评比制度每天跟班。3、在考核中严要求。收费站与员工签订微笑服务目标责任书，并将责任书内容与绩效考核挂钩，对号入座，做到权责明确，有的放矢。连续加强对微笑服务薄弱环节上的考核力度。确保员工在思想上不松懈，行动上不滑坡，全力保护好微笑服务第一品牌。（三）强化安全治理，杜绝安全事故1、做实每月安全例会，各班组班前班后必讲安全。在员工中全面灌输我要安全的意识。结合新安法的宣贯及“安全生产月”活动，通过组织各类安全演练以及安全竞答等活动，丰富员工的安全学问与技能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、细化安全工作，确保征收安全。严格执行夜间对收费现场、办公楼及宿舍楼巡逻制度，确保全站人、财、物的安全。狠抓收费道口日常安全，值班长为现场安全治理第一责任人。仔细做好凌晨2 时至 5 时的 9 座以上客车禁行、超限车辆及危化品车辆禁行规定的治理工作。3、搞好安全排查，杜绝事故隐患。支配站电工与总值班长每日对收费现场、监控室、办公室、宿舍等用电设施进行常规检查。加强食品安全治理，从选购、加工、餐具消毒等方面严把责任落实， 确保饮食安全， 严防员工“病从口入” 。20XX年已成为过去，我们在回忆成果的同时，也清醒的看到了不足。* 站在今后的工作中，将连续高标准，严要求，实作为，坚决完成治理处下达的各项工作目标，争做管理处的先进标兵， 为成为集团公司放心的基层组织砥砺前行.* 收费站20XX年 1 月 9 日负责人：可编辑资料 - - - 欢迎下载