PPP项目运营技术方案 .docx

精品名师归纳总结3.1 人员配置方案3.11 工程运营人员配置共涉及三类岗位共 41 人，分别为：高级治理人员：经理（ 1 人）、副经理（ 2 人）业务主管：财务资金人员（ 2 人，施工阶段由工程公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营爱护部）、人力资源部（2 人，施工阶段由工程公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营爱护部）、运营监控组主管（1人）、巡检组主管（ 1 人）、修理组主管（ 1 人）一般雇员：监控室值班员（ 8 人）、线路巡检员（ 6 人）、厨师（ 2 人）、保安（ 2 人）、保洁员（ 1 人） .成立三个巡检小组每天保证各一次全线掩盖巡检一巡检组：监控室值班员 2 人-线路巡检员 2 人（电工、管工各1 人）二巡检组：监控室值班员 2 人-线路巡检员 2 人（电工、管工各1 人）三巡检组：监控室值班员 2 人-3.12 运营人员组织及治理线路巡检员 2 人（电工、管工各1 人）本工程作为采纳 PPP运作的 XXX县大路交通基础设施基础设施工程，其运营与爱护治理非常重要，我公司将以工程综合监控系统为依靠，会同各相关单 位制定合理的爱护治理制度，建立高效的组织体系，构建完善的安全治理和突 发大事治理及环境爱护预案 .配备相关专业的技术人员，确定运营爱护治理机构和职能，对划分工程治理区域，依据相关制度，严格执行工程运营爱护治理制度，做好监控、巡查等安全保证工作，负责工程主体及其附属设施的养护和修理，并记录和归档，建立工程修理档案，保证本工程内公共设施设备优质高效运转 .统筹支配本工程日常爱护治理，协作和帮助相关单位的巡查、养护、修理和综合考评，日常巡查中发觉问题后准时记录分析并对其的修理. 组织制定运营爱护应急预案，当工程范畴内发生险情时，依据相应的紧急事故处理预案，采取紧急处理措施并准时通知突发大事指挥中心，进行相应的抢修和抢险，定期进行安全演练 . 组织结构及职责分工工程运营爱护部门设置结构合理、执行力强的团队是实施工程运营爱护工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作高效开展的必要条件，依据综本工程运营爱护工作内容及工作性质，工程公 司设置运营爱护部，负责运营和爱护工作. 该部门需要对本工程运养分护工作需要进行统筹组织、细心部署、严格落实和充分和谐，运营爱护工作分为运营监 控治理和巡检检修治理 . 运营爱护部负责制定运营爱护制度、技术标准及操作流程等，运营爱护部下设运营监控组、巡检组、修理组3 个小组及财务部和综合办公室，具体的组织机构见图 .本工程运营爱护组织机构图一、工程公司运营爱护的主要职责如下：（1） 在整个经营营期内，分析猜测运营费用和风险，治理、运营和爱护工程设施.（2） 在运营日后一 1 年内，应建立运营和爱护质量保证和质量掌握的具体措施和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行.（3） 确保在整个合作期内，始终依据以下规定运营并爱护工程设施：1) 适用法律和规范性文件。2) 工程协议的规定。3) 爱护手册以及与工程设施有关的设备的制造商供应的一切有关手册、指导和建议。4) 谨慎工程和运营惯例 .（4） 确保工程设施始终处于良好营运状态并能够以安全、连续和稳固的方式供应符合适用法律和本协议要求的服务.依据甲方或甲方指定机构要求，每月提交运营成本资料以及甲方或甲方指定机构可合理要求供应的有关乙方财务状况的其它资料.二、做好日常的运营、爱护和修理记录，我方保证确保：（1） 对运营、爱护和修理工程的情形进行具体记录。（2） 准许甲方或甲方指定机构在赐予合理通知后于正常工作时间对其运营爱护情形进行检查并查阅和复制上述记录.甲方和甲方指定机构承诺如乙方的上述记录可能包含商业隐秘的，其应尽合理努力予以保密 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、接受监督与检查（1） 甲方或甲方指定机构有权派出监督员或者指定任何代表在任何时候进入工程场的，以监察我方工程设施的运营和爱护.（2） 应甲方或甲方指定机构的要求，我方在十10 日内供应：1) 自运营日起，在每个季度终止后的十10 个工作日内提交的一份关于工程运营和爱护的报告。2) 向甲方或甲方指定机构提交认为必要的任何其他运营和爱护资料和信息.四、甲方介入运营或爱护的权益假如甲方或甲方指定机构认为：我方未能依据本协议的规定运营或爱护工程，且我方在收到甲方或甲方指定机构通知后的三十30 个工作日或双方另行商定的合理期限内未能就上述情形进行补救的，就甲方或甲方指定机构有权自行或者托付第三方介入工程运营和爱护工作，费用和风险均由我方承担. 甲方或甲方指定机构有权在向我方供应具体的费用和支出记录后，从运营爱护保函项下提取该款项 .五、对工程进行变动在运营期内，工程公司征得甲方或甲方指定机构书面同意后可以对工程进行更新改造，改造程序和费用适用工程协议有关 乙方要求的变动 的规定.六、工程大修在运营期内，需对本工程进行大修的，我公司在事先报经甲方或其指定机 构书面同意，并应取得相应的许可和批准. 本协议所述运维绩效服务费不包括大修费用，大修费用依据工程协议中以下方式执行：（1） 如因除工程寿命使用到期外的非乙方缘由（如超载等）导致的大修，乙方应提交甲方或甲方指定机构引起大修的缘由，经甲方或甲方指定机构认可后，甲方或甲方指定机构应将实际发生的大修费用支付给乙方.（2） 如因乙方缘由导致的工程大修，甲方或甲方指定机构不承担本次大修费用。（3） 如因甲乙双方缘由导致工程大修的，由甲乙双方届时协商大修费用的承担。七 运营爱护承包商（1） 乙方在报经甲方或其指定机构事先书面同意后，可挑选第三方运营维可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结护承包商负责工程的运营爱护的，应依据经甲方或甲方指定机构事先书面认可 的遴选方式、资格条件、业绩要求等，依法挑选一家在市政道路（含桥梁）具 有丰富体会的专业运营商或 / 和一家在本工程具有丰富治理爱护体会的专业爱护商，并应将有关结果报甲方或甲方指定机构备案.（2） 我方对甲方的责任1) 甲方或甲方指定机构对运营爱护承包商的认可并不解除我方在本协议项下的任何义务 . 我方对于运营爱护承包商或由其有关人员的任何作为或不作为对甲方承担完全的责任 .2) 运营爱护合同应包含使运营爱护承包商能够履行本协议项下的义务所必需的条款或规定 .（3） 或者，我方直接负责本工程的运营与爱护，并自行承担工程的全部费用和风险 . 我方应保证在合作期内完全有才能按谨慎工程和运营惯例运营本工程，使本工程处于良好的运营状态并能够安全稳固的进行运营爱护.3.13 运营人员职责一、工程公司总经理职责包括但不限于以下职权：(1) 履行合资协议、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议。(2) 拟定公司的主要规章制度、组织架构、治理体系等。(3) 组织起草公司的进展战略、中长期进展规划、年度经营方案、年度预算、年度预算、年度利润安排方案、投资建议、资产收购或处置方 案、公司合并、分立、重组以及清算方案、分支机构的设立、撤销 等，提交董事会考虑及审批。(4) 聘任和解聘除董事会打算聘任和解聘外的其他人员。(5) 处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件。(6) 拟定公司的薪酬方案并报董事会批准。(7) 批准员工培训方案。(8) 拟订公司职能部门的设置、职能划分方案。(9) 其他依照公司章程规定由总经理负责的事宜.二、 副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处置重要问题时，应当同分管副总经理协商. 总经理因故不能行使其职权时，可暂时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结授权分管副总经理代为行使总经理的职权. 总经理未明确授权且不能行使职权时，由分管副总经理代为行使相应职权.1、 运营爱护部运营爱护部在运营期的主要职责为对本工程的经营爱护.（1） 依据本工程相关政策和标准爱护、运营及爱护管廊及附属设施。（2） 制定健全的、具体的本工程运营爱护治理制度。（3） 确定日常运营工作和特别工作的工作流程。（4） 协作和帮助本工程治理单位、参加者的巡检、养护和修理。（5） 进行出入本工程治理。（6） 监控本工程内道路、桥梁、交通、照明、排水、绿化等系统功能的正常运行。（7） 巡检本工程主体、及附属设施。（8） 检修本工程主体和附属设施。（9） 本工程应急处理治理 .2、综合办公室（施工阶段相关职能由工程公司综合办公室和人力资源部承担，全部运营后运营爱护部再行成立）（1） 负责贯彻公司领导指示 . 做好上下联络沟通工作，准时向领导反映情况、反馈信息。搞好各部门间相互协作、综合和谐工作。对和项工作和方案的督办和检查。（2） 依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作方案、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划讨论。（3） 负责全公司日常行政事务治理，帮助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的支配。（4） 组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。（5） 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷治理的工作。（6） 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。（7） 负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（8） 负责公司办公设施的治理. 包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、爱护治理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、运算机、手提运算机的治理和使用。（9） 帮助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控运算机联网后的信息保密。（10） 负责公司总务工作，做好后勤保证 . 主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍治理工作。（11） 负责公司车辆调度、治理、修理、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车 . 定期对司机进行交通安全训练，削减事故和违章，降低油耗。（12） 为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动。3、财务部（施工阶段与工程公司财务融资部合署，全部运营后运营爱护部再行成立）（1） 负责公司日常财务核算，参加公司的经营治理。（2） 负责公司融资工作，依据公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。（3） 搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。（4） 组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案，定期对执行情形进行检查分析。（5） 负责实施修理、设施升级等建设工程预决算。（6） 负责进行本工程运营成本统计分析。（7） 组织编制本工程内入廊管线产权主体应缴纳空间租赁费、新工程实施发生的管廊占用费、管廊运行物业治理费等费用的收取标准。（8） 收取管线入廊的各项费用。（9） 原物料进出账务及成本处理 . 外托加工料进出账务处理及成本运算。 各产品成本运算及损益决算。预估成本帮助作业及差异分析。（10） 经营报告资料编制。单元成本、标准成本帮助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。（11） 收入有关单据审核及账务处理。各项费用支付审核及账务处理。应 收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理. 财务报表及会计科目明细表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（12） 统一发票自动报缴作业。营利企业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业、财务盘点作业。（13） 会计看法反应及督促。税务及税法讨论。（14） 完成公司领导交办的其他工作任务 .3.14 治理体系治理制度体系内容的合理与否，结构的完整与否，打算着公司制度化治理的成效，而制定科学完整的治理制度取决于科学的建设方法. 公司将从实际情形动身，在治理制度制定方面坚持以下原就：（1） 系统原就：依据系统论的观点来熟悉公司治理制度体系，深化分析各项治理活动和治理制度间的内在联系及其系统功能，从根本上分析影响和打算公司治理效率的要素和缘由 .（2） 遵循治理自然流程原就：在公司中，业务流程打算各部门的运行效率.将公司的治理活动按业务需要的自然次序来设计流程，并以流程为主导进行治理制度建设 .（3） 以人为本原就：公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素. 公司治理的方案功能、组织功能、领导功能、掌握功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、制造性，公司才能达到它的目标.（4） 稳固性与适应性相结合原就：公司治理总是要不断否定治理中的消极因素，保留发扬治理中的积极因素，并不断吸取新内容和国内外先进的治理体会，进行自我调整、自我完善，以适应公司内外部环境变化的需要，公司在治理制度制定上将遵循稳固性与适应性相结合的原就.基于上述治理制度制定原就，公司将依据国家有关法律、法规的规定，从行政治理、人事治理、财务治理及设备招投标等方面入手，科学合理的制定一整套适合公司可连续进展的制度 .各小组职能分别如下：（1） 运营监控组：主要职责是负责工程的日常运营工作，内部监控设备监护，监控本工程内照明、排水、通风、防入侵系统等正常运行，操作主控室内监控、自动掌握及报警系统的设备。做好监控、自动掌握及报警系统设备运行分析及检修保养方案。办理出入手续（工作票、操作票、动火票等）。本工程显现应急情形，依据应急预案，准时进行应急处理，并通知管线单位进行抢可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修。本工程的出入管廊治理 .（2） 巡检组：主要职责是巡检治理本工程主体及附属设施是否正常运行， 发觉问题准时上报，准时进行处理修理。巡检治理水泵、照明灯、风机、配电箱、掌握箱、掌握柜等是否正常运行，排查工程内铁质构件的锈蚀、脱落、变形等情形，积水、渗漏水情形，按程序进行处理。填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制工程内设施、设备的台帐。对本工程内安装工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行治理禁止各种违章行为.（3） 修理组：主要职责是负责本工程主体和内部混凝土构筑物、支架、桥架的面附属设施（含引出口、投料口、通风口、人员出入口、配电房、治理用房等附属设施）附属设施设备的日常修理大修方案，有外协作业单位进行施工时，有责任帮助进行安全监护和监督 .3.15 治理制度1、依据国家和的区对本工程运营治理政策，结合国内外先进的运营体会， 依据工程实施的具体情形，通过与当的政府相关参加者共同协作，制定健全 的、具体的运营爱护治理制度，确定完善的爱护治理方法，具体落实实施过程中的细就，确定日常运营工作和特别工作的工作流程，做好运营爱护过程中档案治理的工作，明确相应的奖罚机制 .由运营爱护部制定爱护本工程及附属设施具体的技术操作要求，严格把关技术人员的技术要求，并制定训练培训方案，不断提高技术人员的技术水平. 按方案制定、审核、提报本工程内部设施的更新升级、修理养护等方案，并治理方案的执行实施，统筹治理工作调度，确保爱护工作顺当进行.制定系统完善的规章制度才能保证治理运营及爱护工作高效、安全进行， 本工程的治理、运营爱护工作依据相应的制度和实施细就执行，制定的制度主要包括应急处理联动方案、抢险应急制度、安全事故处理制度、安全责任制 度、消防保卫治理制度、动火作业安全治理制度、安全训练制度、日常巡检治理制度、安全治理领导责任处理制度、违章违纪惩罚条例、工程内暂时施工管理规定、综合作业规范、运营绩效考核方案等内容. 运营爱护主要制度表见表1.4.1表 1.4.1运营爱护主要制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号制度名称1应急处理联动方案2抢险应急制度3安全事故处理制度4安全责任制度5消防保卫治理制度6动火作业安全治理制度7安全训练制度8监控治理治理制度9日常巡检治理制度10安全治理领导责任处理制度11违章违纪惩罚条例12暂时施工治理规定13作业规范14运营绩效考核方案15 .3.16考核方法运营爱护期内，甲方主要通过常规考核和暂时考核的方式对工程公司服务绩效水平进行考核，并将考核结果与运维绩效付费支付挂钩.1）常规考核常规考核每半年进行一次，在乙方向甲方提交半年度运维情形报告后5 日内进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行，并应在 7 日内完成 . 甲方需提前 48 小时通知乙方开头考核的时间，乙方在甲方的监督下，在规定的考核现场对道路、桥梁、绿化、照明、排水设施的表 面状况进行物理检查 .常规考核的最小里程为1 公里路段，每半年度需变换考核路段范畴，年度累计考核里程需达到整个路段长度的50%. 2）暂时考核甲方可以随时自行考核乙方的运维服务绩效，如发觉缺陷，就需在24 小时内以书面形式通知乙方 . 乙方在接到甲方的书面通知后，应在绩效考核要求的时间内修复缺陷 .暂时考核结果一般不作为乙方违约情形处理，除非暂时考核发觉的缺陷会导致道路可用性破坏、交通秩序受到严峻影响，或存在重大交通安全隐患.无论是常规考核仍是暂时考核，乙方皆应准时修复缺陷，否就甲方可依据相关商定提取乙方提交的运营爱护保函项下的相应金额.3.2 工程公司组建方案3.21 组建工程公司1、公司构成 由政府方、海鑫集团和我公司三方共同出资组建该PPP 工程公司 .工程公司董事会设 3 人，三方各 1人. 董事长为我方代表，为工程公司的法定代表人。副董事长为政府方指定代表 .2、资金来源 工程公司的资金海鑫集团和我方共同组成. 为丰富融资结构，满意融资要求，可供应其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行的方政府融资债券和股份 .3、治理层由 PPP 工程公司组成的治理团队负责日常经营工作，通过政府方、海鑫集团和我方共同处理工程公司在开发建设和运营中的问题，并在工程变更、审计、结算等方面供应规章制度和防范措施 .4、和谐委员会由政府代表、专家顾问和我方治理层、施工层代表组成和谐委员会，对于工程公司内外部利益冲突，进行和谐解决，也可以致力于与政府相关部门的和谐沟通 . 对于冲突的解决，一般先由和谐委员会进行和谐，然后是和谐委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最终才是挑选仲裁诉讼等，这有利于保证合作伙伴关系及各方利益 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.22 运营组织机构1 、运营组织机构设置为适应市场经济的进展要求，不断提高经营治理水平，使经营治理工作有序、 规范、合法的进行 . 最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立工程部，工程部接受我公司直接领导 . 工程部下设综合办公室、财务部、建设部、运营服务部、综合治理部等 .2、营运组织机构职责(1) 、运营工程部的职责：1) 、指导运营总公司对于该工程的建设方案。2) 、定期向公司领导反映本工程的实施进度。3) 、依据建设变化供应营运计策。4) 、和谐各部门之间的工作关系，促进工程实施到位。5) 、指定营运治理规范性工作制度。6) 、对于该工程建设营运负有第一责任人的职责.(2) 、综合办公室的职责：1) 、负责起草全局性工作方案、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料， 负责制定、落实、检查内部各项制度。2) 、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作。3) 、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。4) 、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作。(3) 、综合治理部的职责1) 、组织讨论拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作方案， 提出建设营运的治理组织方案和岗位编配方案。2) 、负责建立和督促工程的各项治理制度，并依据执行情形定期予以修订和完善。3) 、制定季度营运方案、实施难点、特别情形预处理的施工方案。4) 、负责部门的信息治理和宣扬工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5) 、爱护部门正常的办公和建设营运秩序。6) 、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系。7) 、全面负责员工聘请、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源治理工作.(4) 、建设部的职责1) 、仔细贯彻总公司和工程部的指导思想，并附属于建设治理中.2) 、严格依据施工规范、设计图纸、甲方要求和监理看法来治理.3) 、遇到问题先向运营工程部反应情形，并随后供应书面材料.4) 、严格依据综合治理部制定的施工营运方案进行施工.(5) 、运营服务部的职责1) 、对工程施工现场进行日常检查、爱护、修理。2) 、实施公司安全爱护方案。3) 、负责施工范畴内的水土保持。4) 、负责施工范畴内的清洁治理工作 .(6) 、财务部的职责1) 、负责工程部的财务、会计工作。2) 、负责工程部日常财务核算，参加公司的经营治理。3) 、参加工程部的投资决算和融资决策等重要决策。4) 、定期做好施工选购材料、机械价格及各项费用市场询价调查。5) 、搜集工程部经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向经理报告。6) 、编制财务方案、投融资方案，拟定资金措施和使用方案.3.3 移交方案3.31 移交工作方案移交是指在特许期届满后，将工程全部固定资产包括后期工程工程中的建设设施，依据正常运行的技术状态无条件的移交给政府方，移交时资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结移交工作方案在运营期满前六个月开头至移交时，对大路进行正常修理、养护，以保证所移交的大路保持良好的运营和技术状况.经营期届满十二个月前，政府方和工程公司组织成立移交委员会. 移交委员会定期进行会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以便于商定工程设施移交的详尽程序和最终复原性大修的验收和将移交的建筑、设备、物品和备品备件的具体清单等 . 并向 XXX县交通运输局供应移交修理保证金 .假如政府方在移交时认为大路工程工程设施状况不符合双方事先认可的有关技术标准，就工程公司需开展必要的修理和更新 .政府方应当于移交日前支配好有关人员接收大路，在认可工程公司所移交大路符合标准，办理有关手续后，大路基础设施的全部权正式移交给政府方， 工程公司不再承担任何责任 .3.32 复原性大修方案工程公司在经与市政府或其制定机构协商的情形下，在移交日 12 个月前对本工程进行一次方案中的复原性的全面大修，以确保工程设施在移交时能够良好的运转 . 此检修不迟于移交日之前 6 个月完成 .工程公司对工程设施进行必要的整修，以使工程设施达到届时相关规范要求，全部路面、桥梁、涵洞、通道、平面交叉口、绿化、路灯、排水工程等结构物满意正常使用的要求，全部设备工况良好，满意性能、工艺参数要求满意届时的国家标准。全部建筑物外观洁净，设施完好，结构无损坏 . 经 XXX县政府或其制定机构验收后，按届时的工程设施清单交回工程设施 .时间支配复原性大修开头时间：商定移交日期前12 个月复原性大修验收时间：商定移交日期前6 个月复原性大修的方式方法复原性大修主要包括：排除实际存在的缺陷、检修、探伤、检测等、甲方合理要求的其它检测工程 .大修完成后工程资产应达到的标准在工程大修完成后，政府方与工程公司联合聘请具有资质的中介机构对工程技术状况进行检测，并经大路工程质量监督机构认定后，作为移交依据. 如不能达到协议规定标准，由工程公司负责整改修理直至达到规定标准。如拒绝维可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修的，由政府方自行或托付第三方进行大修，动用移交修理保函进行修理，以补偿最终的复原性大修的费用 .3.33 主要移交标准结构运 行保 养物情形状态状 态正 常良好使用状 态正 常良好使用状 态正 常车道良好状 态使用正 常良好使用运 行正 常良好使用运 行正 常良好使用运 行正 常良好使用运 行正 常人行良好使用道运 行正 常良好使用运 行正 常良好使用运 行正 常指标名称性能标准坑槽 / 壅包直径不大于15cm，深度 / 高度不超过3cm裂缝不超过 2mm 宽车辙车辙深不超过 3cm无松散或损坏与路面高差不得大于5mm ，路啃边面宽度不少于设计宽度的95%泛油每个泛油带深度不得大于2cm塌陷塌陷不得超过 3cm 深坑槽坑槽直径不大于30cm，深度不超过 3cm板体相邻不平顺板体高差不超过10mm拱起拱起处高差不超过50mm缺失没有缺失或破旧的预制块或路缘石路肩与路面高差路肩不得高过路面，最多不得低过3cm路肩良好使用和排运 行正 常宽度每公里路段路肩宽度不得小于设计宽度水良好使用运 行正 常斜坡和护栏路肩需完好无损且未受腐蚀，护栏完好无缺（1）本工程工程运营 13 年后，移交给当的政府或其指定机构，移交工程的主要设施应具有如下保证的性能标准和才能：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结良好使用失，斜坡倒塌体积不大于3m3运 行正 常挡墙挡墙坚固无破旧，排水孔洁净良好使用运 行正 常交叉段堵塞不超过10%，无结构性损毁并且用排水管良好使用坚土或材料所包覆运 行正 常交叉段堵塞不超过10%，无结构性损毁并且用水沟良好使用坚土或材料所包覆运 行正 常桥 面 、 伸 缩 接 洁净并且无结构性损耗，桥面板洁净，面板材良好使用缝、翼墙、护坡质完整且已固定，桥墩、桥柱未受到腐蚀运 行正 常金属结构未腐蚀良好使用运 行正 常桥梁水道桥梁及桥梁上游水道100m 无障碍物良好使用运 行正 常排水系统状况良好，功能齐全良好使用运 行正 常间隙符合设计要求良好使用运 行正 常清洁交叉段堵塞不超过10%良好使用涵洞运 行正 常结构性损耗没有明显的损坏，没有腐蚀良好使用（ 2）工程公司在移交终止后六十（60）日内自费将移交范畴以外的、自有的一切物品从现场搬出 .3.35 移交验收程序（1） 工程的正式移交日期是工程特许期满之日. 工程公司至少在工程经营期终止前一百五十（ 150）日提交其移交清单，包括但不限于：建（构）筑物及有关工程设施、设备、备品备件、工具、器材、车辆、电脑软件、档案资料、文字资料、权益等。（2） 工程公司至少在移交前 6 个月，向刹车县交通局或其指定机构提交工程公司移交工作组成员及其负责人的姓名及其他与移交有关事项的支配.（3） 在收到关于接收工作组成员及负责人的姓名通知后，工程公司与政府方共同讨论和制定移交工作的执行方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） 在移交日期前十四（ 14）日完成有关本工程移交内容的清点和复核工作后，工程公司将与之签署“预移交清单备忘录”.（5） 在移交之日，工程公司将同政府方或其授权方正式办理移交手续，签署移交备忘录 .可编辑资料 - - - 欢迎下载