摆正位置真抓实干争做一名合格的副科长.docx

精品名师归纳总结摆正位置真抓实干争做一名合格的副科长驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、文秘、技术以及各类后勤保证，有时仍必需承担口岸协作单位间的部分和谐工作。作为帮助科长分管综合类（文秘、技术、后勤） 的副科长，所处的特别位置打算了工作性质的繁忙与琐碎。在日常的治理与工作中，如何能抓住重点，取得事半功倍的成效，对于我来说是一个新课题。去年九月上任以来，在领导支持、同志们帮忙下，我不断在实践中努力探究，发觉只有摆正位置，下大力气做好本职工作，才能真正胜任这个岗位。一、摆正位置，当好参谋助手 、自觉敬重和听从处、科领导作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长领导外，分管处长也经常直接交办一些详细工作。上任之初在一些详细事项的处 理上，科长和我之间存在看法上的分歧。虽说是初次协作，难免存 在磨合问题，为有效防止此类事情的再次发生，我想关键就是要摆 正位置，自觉敬重和保护的处、科领导威信，遇事讲法规、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位。也不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见。遇到拿 不准的事情，肯定要多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职 责范畴内的事情，要敢抓敢管，做到听从不盲从，请示不依靠。、开动脑筋当好参谋可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作为综合类的副科长，必需积极开动脑筋，大胆提出自己的看法和建议，主动的为处、科领导当好参谋。一是要善于发觉问题、分析问题，有时仍必需善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在 全科、全处的角度摸索问题。二是要扑下身子，搞好调查讨论，力 求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据。三是开诚布公的发表自己的看法，立足客观主动反映自己把握的具 体情形，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策供应依据。、主动补台当好助手二、提高领导艺术，抓好本职工作综合业务科的工作基本没规律可循，特别是“急”事，说来就来，有时甚至是成批的。如何正确区分轻、重、缓、急，使各种事务能得以有条不紊的进行，是完成本职工作的基本前提，是提高工作效率的基础。第一，把握时效，分清“缓”与“急”一是善“弹钢琴”。把工作重点放在“急、重”上，先把急重任务完成，求得中意的结果。二是严把办事成效。重急事重点办，轻急事次重点办。三是合理的使用人员。要充分发挥所辖关员的合 力作用，将急事、缓事合理的安排给每位关员，同时要把握工作进 度，确保在规定时限到达以前办结。其次，把握性质，分清“轻”与“重”充分懂得上级的指示精神，牢牢把握住工作重点。一是重点工作重点抓。在抓重点工作的同时兼顾非重点工作的进行。也就是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说，在解决主要冲突的同时解决次要冲突。二是要和谐进展，即在解决主要冲突时，要考虑到对次要冲突产生的影响，并把影响降低到最少限度。三是正确熟悉工作重心的转移，要与时俱进，因时制宜，牢牢把握住各个阶段的工作重心。第三，把握内涵，确保懂得上的“精确性”海关工作是专业性比较强的工作，要把握好承办工作的精确 性，重要的一点就是要有丰富的专业学问，必需对海关的各项业务 有充分的明白，对本单位 （部门） 的业务有足够广泛的把握，才能在工作中游刃有余。我是一名军转干部，到海关仅仅5 年，在详细实践中，始终觉得业务学问不够用，总是停留在似懂非懂之间。日后 的工作中，我将始终保持虚心好学的心态，积极向书本学、向专家 学、向四周的老同志学，力求在较短的时间内达到一个较为中意的 成效。三、以人为本，营造和谐内部环境人在满意了生存、安全的需求后，就期望得到敬重，期望人格与自身价值被承认，这是人类共同的特质。海关基层单位是海关全部工作和战役力的基础，营造和谐的内部环境，必需以人为本。“龙生九子，子子不同”。驻邮局办事处综合业务科现有关员10 人，合同内暂时工 3 人，每个人的性格不尽相同。如何因人而异，提高他们的主体的智力素养，增强关员的积极性和制造性，我认为需要从“三心”入手，仔细处理好与所属关员的关系：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一是要“关怀”。就是要做所属关员的知心伴侣，积极主动的去感知、懂得所属关员的心理特点和性格特点，明白他们在想什么、干什么、要什么，在处理问题时，耐心听取其看法，引导其发挥个性优势，绝不能带着有色眼镜加以看待。要多关怀所属关员的基本需要，从而化消极因素为积极因素。去年入冬之后，我科所属报关大厅三面透风，工作环境堪忧，关员有所埋怨。科里准时把握了这个情形，积极向处里反映，并多方努力购置电暖器解决了这个问题，年终述职时得到关员们的高度确定。二是要“公心”。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公，廉就吏不敢欺，公就民不敢慢，公生明，廉生威”。处世出于公心，就是要做到开明公道，一碗水端平。在实际工作中重视吸取、综合下属的聪明，群策群力，努力缩短心理差距。同时，不应轻易许诺，要言出法随，不说大话，防止失信于下属，更不能用行政命令让下属从事其力所不能及的工作。即便在工作中对某个下属有了“合不来”或“格格不入”等感觉时，也肯定要多看其特长， 查找共同点，不以个人好恶取人，要准时把握和调整人际关系的不良倾向，一切向着“和谐”努力。三是要“诚意”。敬重人格，敬重关员的自身价值、尊严、权益、利益，最大限度的满意他们的需要，这是取得治理胜利的关键。作为科级行政领导，日常在与关员接触时，言谈举止上必需时刻意识到自己的角色定位，用行动感化下属。要为下属开展工作制造良好的内外环境和条件。在倾听他们的看法时，要有虚怀如谷的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结气势，要以信任为重，特别不行在大庭广众下损害下属的自尊心。在下属显现工作失误时，要留意对其进行正确引导，帮忙其找出问题的症结，同时仍要敢于承担责任，不能一味批评部属。可编辑资料 - - - 欢迎下载