SWOT分析煤炭企业战略转型研究报告 .docx

精品名师归纳总结基于 SWOT分析的煤炭企业战略转型讨论摘要： 立足于新时期我国经济进展方式转变的宏观背景与基本要求，应用SWOT方法对煤炭企业转型的战略、模式和内容进行了讨论，并提出相应的路径挑选。关键词：经济进展方式转变，煤炭企业， SWO，T 转型模式煤炭是我国的主体能源。在今后较长的一段时期内，煤炭在一次能源生产和消费结构中的比例仍将处于主导位置。煤炭企业的科学进展关系到国家能源安全和国民经济平稳快速进展。目前，在后金融危机时期，世界经济格局正在发生重大变化，世界金融体系、国际产业结构、世界能源结构、全球经济增长模式都在进行新的调整。同时国内资源环境约束不断强化，“低价工业化”的进展模式受到严肃挑战。同样，煤炭企业高投入、高消耗、高排放、低效率的传统粗放的进展模式难以为继，加快转变进展方式，推动煤炭生产和利用方式变革，大力提升煤炭企业产业技术水平和规模化水平，建立绿色、低碳为特点的煤炭循环经济体系，推动企业向低碳、绿色、节省的进展方式转变是煤炭企业转型进展的迫切任务。可见，随着国内外环境发生的重大变化，以转变经济进展方式为主线，不断创新进展思路，调结构、促转型是煤炭企业长远进展的一项重大战略，也是煤炭企业实现又好又快进展的重大机遇，“转型”已经成为全部煤炭企业实现可连续进展的必定挑选。特殊对于作为我国煤炭基的的山西、陕西、内蒙古而言，煤炭企业转型已成为区域重大的经济问题，甚至成为重大的政治问题、社会问题，引起了政府和社会各界的普遍关注。因此，深化讨论煤炭企业转型问题，具有特别重要的意义。一、进展方式转变与煤炭企业转型党的十七大报告中提出，加快转变经济进展方式是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。转变经济进展方式，不仅要求突出经济领域中“数量”的变化，更要求强调和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化，其鲜明特点在于留意结构调整、优化和升级，顾及进展的可连续性。“转变经济进展方式”是与转变经济增长方式既一脉相承又与时俱进的科学命题，也是新时期对经济进展规律熟悉的又一次飞跃，对我国经济进展方式产生重大导向作 用。企业是市场经济的主体，切实加快转变经济进展方式就要求必需加快企业转型，充分发挥企业在转型中的主体作用，对于关系国家能源安全和经济进展的煤炭企业而言，特殊要有积极性和紧迫感。在21 世纪前 50 年内，世界能源的进展趋势仍将是化石燃料，以煤炭为主体的能源结构在相当长一段时间内不会转变，并且随着石油、自然气资源的日渐短缺和干净煤技术的进一步进展， 煤炭的重要性和位置仍将逐步提升，这就打算了煤炭在一次能源中的重要的 位，同时也奠定了煤炭企业在国民经济和社会进展中的基础性位置。当前，煤炭行业作为国家基础能源行业也相继加快了转型和创新步伐，取得了一些积极可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的进展和成果，但与其它行业相比仍存在着较大差距，煤炭企业规模化水平、多元化进展及产品科技含量和产品附加值仍较低，煤炭循环经济体系建设刚刚起步，这与煤炭行业的能源基础位置是不相适应的，更与当前国际国内的进展形势也不相适应。因此，煤炭企业更应抓住这次“转变经济进展方式”的机 遇，注视自我、转变观念、加压奋进，切实转变进展方式、推动结构优化升级的新突破，不断加快自身转型创新的步伐。二、基于 SWOT的煤炭转型模式分析1956 年安索夫首次提出 SWOT分析方法，后经过进展而成为一个用于环境战略分析的有用方法，这种方法就是在科学的分析基础上寻求企业在经营过程中外在机遇和潜在威逼及内部优势和劣势，并以此进行战略组合，依据不同时期的情形，制定和实行相应的企业经营战略。运用上述SWOT方法对我国煤炭企业转型进行讨论，从而可以确定煤炭企业科学进展和战略转型的主要模式和内容。虽然我国煤炭企业的详细情形千差万别，但都或多或少的面临转型进展中一些共性的、需要重点解决的问题，如虽有部分煤炭企业已经走上转型的道 路，但大多数煤炭企业规模偏小，技术装备水平较差，市场竞争力较弱。资源环境压力日益凸显。能够支撑煤炭企业转型进展的骨干接替产业和工程尚未形成。受税费负担和社会负担以及企业融资渠道的影响，资金严峻短缺，转型资金的筹措困难极大。企业制度与治理水平仍有待进一步提高，转型所急需的大批高层次人才严峻缺乏等。从分析结果来看，煤炭企业进展接续替代产业应坚持因的制宜、扬长避短的原就，综合考虑企业所处生命周期阶段、资源开发阶段、开发规模、区位因素和政府产业政策等因素，挑选有利于形成竞争优势的产业转型模式，实现资源的优化配置和接续替代产业的和谐进展。在转型战略挑选上，对于成长期的煤炭企业应主要挑选积极进展型战略和降低弱势战略。 对于成熟期和衰退期的煤炭企业转型，面临着接续产业与替代产业的挑选与培育，应主要挑选克服威逼型战略和防卫型战略。在转型内容上主要涉及到产业转型、循环经济、体制转型、治理创新、资产重组、跨区域开采、转型资金来源、职工安置以及国际化进展等诸多方面<见图 1）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在产业转型方面，一是通过支柱产业来带动相关产业的进展，在产业链条上纵向延长，从而来加快进展接续产业。二是提前谋划替代产业，从横向上进行拓展，寻求新的进展领域。通过对资源的禀赋情形、枯竭速度、产业依靠 度、市场机遇以及政策环境等方面的综合考虑，挑选合理有效的产业转型方 式。在进展循环经济方面，以煤炭资源节省、废弃物高效回收与循环利用、伴生矿产资源充分利用和环境的最小程度污染为方向，不断延长产业、产品链 条，深度开发煤炭产品价值，增强煤炭企业竞争力，促使煤炭经济增长方式实现根本性转变。在体制转型方面，以建立“产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学”的现代企业制度为方向，将体制改革与企业的产业战略进展规划相结合，以资本重组和盘活存量为突破口，使资本逐步向支柱产业集中。在治理制度创新方面，核心内容主要是创建人力资源、生产成本、产品质量、财务、技术、产品营销和安全生产等全面的科学化、系统化治理制度，发挥内部资源配置的最大效益化。三、煤炭企业转型的路径挑选依据对煤炭企业战略转型的 SWOT分析以及转型内容的深化探讨，可将煤炭企业转型的途径概括为实施集团化战略、进展循环经济、制度与治理创新三大 方面。<一）实施集团化战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结煤炭企业作为资源型产业，需要大量资本、技术和人才的长期投入，这种特殊性就打算了只有规模化、集团化进展，才能有效组织大型生产和标准化生产，最大限度的降低投入成本，保证安全生产正常进行，从而提高产能和资源的利用率。煤炭企业的规模化进展，不仅使得新型设备、新技术得以充分应 用，仍使得企业有足够的实力进行技术研发，推动煤炭技术不断进步。同时， 随着煤炭企业的进展壮大，市场集中度的进一步提升，将有效削减煤炭市场上的无序竞争，保护市场秩序，稳固煤炭价格，促进经济平稳较快进展。因此， 应把进展大型的煤炭企业集团作为转型的主要途径，一是采纳横向联合的方 式。通过企业的重组合并，发挥产业特色、的域优势，组建跨行业、跨的区、跨全部制的大型煤炭企业集团，促进产业的聚变效应和规模效应，强化企业的市场掌握才能和抵挡市场风险的才能。二是采纳纵向联合的方式。通过兼并合作进入煤炭产业链的其他加工和经营阶段的行为。通常情形下，大型煤炭企业可以依据自身情形，与上下游企业结成战略联盟，或者直接通过合并把上下游的外部交易转化为企业内部交易降低企业成本。同时也拉长了煤炭产业链，提高了企业的产品附加值。进展如煤一电一铝、煤一焦一化等产业链，提高煤炭企业的市场竞争力。在煤炭企业跨行业转型、进展替代产业过程中，要有所挑选的进展非煤行业。要效益优先，同时兼顾产业政策和环境要求，坚持高起 点、高科技、大规模、高效益，把眼光放开，以做大做强为目标，不断提高非煤产业盈利在企业总盈利中的比重。<二）进展循环经济几十年来，我国煤炭企业进展走的是一条粗放开发、简易加工、低效利用的数量速度型道路，存在着高碳排放、资源铺张、资源利用率低、环境污染、生态破坏严峻等诸多问题。加快进展循环经济，是推动煤炭企业从传统粗放型经济增长方式向现代集约型经济增长方式转变的根本途径，也是贯彻落实科学进展观、构建资源节省型和环境友好型和谐社会的重要举措。因此，进展循环经济是煤炭企业转型的一项重要内容，要从大处着眼、小处着手，把煤炭资源的一次性外延性开发，转变为循环闭路式开发，突出抓好煤炭开采、洗选、加工、综合利用和合理延长产业链等五大环节，实现污染物的减量化、资源化、再利用。开采环节以提高煤炭资源回收率为主，合理调整开发布局，改造现有煤炭生产技术，提高采煤机械扮装备水平，优化回采工艺设计，从而有效解决回收率低、铺张严峻等突出问题。在洗选环节以煤炭集中洗选为主，采纳先进的洗选工艺和技术。实现脱灰、降硫和洗煤水闭路循环。加工环节推动干净煤技术，进展型煤、喷吹煤、水煤浆、煤炭液化等煤炭高新技术产业，开发煤制甲醇和二甲醚、活性炭等深加工产品，提升科技含量和产品附加值。综合利用方面，大力开发和利用与煤炭伴生的煤层气、铝土矿、高岭土、耐火黏土、铁矾土、陶瓷黏土及稀有元素镓、锗等伴生矿产资源，充分利用矿井水，将煤矸石、洗中煤等工业固体废弃物综合利用进展新型建材产业。不断延长产业链， 纵向进展煤炭下游产品，横向进展煤的衍生产品。同时，加大矿山塌陷土的复垦力度，强化生态环境综合整治。推动煤炭企业集约、绿色、综合高效进展。<三）制度与治理创新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度与治理创新是决策科学、运行优化、连续进展的基础。煤炭企业在转型过程中应留意制度方面的创新，善于向国内外优秀的大型煤炭企业学习，逐步建立起观念先进、决策科学、治理高效、以人为本的现代企业运作模式，对企业治理体制进行规范的公司制改造，完善现代企业制度，形成完善的符合现代企业制度和市场化经营的规范化业务流程和精细化治理制度。企业治理是任何企业都不能忽视的重要问题，治理水平是影响煤炭企业核心竞争力的重要因素，特殊是随着煤炭企业转型进展，与之相适应的煤炭企业治理创新也越来更加挥着重要的作用。为此，要依据科学转型的要求，借鉴国内外的先进治理体会，把传统治理方法与现代企业治理相结合，进一步优化工作流程、操作规范和岗位职责，实现治理系统由慢向快、由低向高逐步提升，形成科学的治理体系，加快与国际接轨的步伐。特殊要强化人才队伍，煤炭企业转型过程中，高素养的人才起着打算性作用，是煤炭企业加快转变经济进展方式的人力资源保证。要依据煤炭企业转型进展的需求，超前培育和引进不同类型、不同专业、不同层次的专业人才，加快建设高级经营治理人才、高层次技术人才、高技能人才三支队伍，为企业转型进展供应有力的人才储备保证。要建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制、完善的勉励机制，形成人尽其才、人才辈出的良好局面和人才竞争比较优势，真正做到人才立企、人才强 企。同时也要留意现有职工安置工作，要加大训练培训力度，推动岗位技能培训，全面提升职工整体素养，力争大多数职工达到转岗要求。四、计策建议煤炭企业转型战略的挑选必需从实际动身，既要立足于现实基础，也要着眼于将来进展。从企业自身产业的进呈现状动身，综合考虑其所在区域的的理优势、资源开发利用阶段、当的经济社会进展情形以及国家相关政策等，科学挑选和制定有利于形成核心竞争力的企业转型战略，其中，特殊要留意差异化转移战略的运用，因的制宜、因时制宜的实行不同的转型策略。对于位于资源赋存、的理区位比较好的煤炭企业，应充分发挥好原先的产业优势，以资源采掘业为基础，通过纵向延长和横向延长进展其次产业，如煤炭洗选、煤化工、发电、新型建材、煤机装备制造、电子信息等新型产业。对于位于边远乡村或郊区的煤炭企业，通过矿区植被掩盖和土的复垦工程的实施，以现代农业为切入点，逐步由资源开采业向农业产业化转移，大力进展农产品加工业、畜牧养殖业、以及农业种植、观光旅行等产业，以工带农实现工农贸一体化转型。对于位于人口密集、经济发达、文化富强区域的煤炭企业，应从资源采掘业向第三产业进军，大力进展旅行文化、现代物流商贸、金融服务、餐饮消遣、社区服务以及房的产开发等产业。煤炭企业的转型是一项政策性强、涉及面广的系统工程，它不仅关系到企业今后的进展方向，同时也关系到当的经济社会的稳固以及和谐社会的构建，当的相关政府部门应赐予大力的政策支持，将煤炭企业的转型与城市的整体进展统筹规划，通过制定相对倾斜的政策、推出招商引资工程等各种措施，为煤炭企业寻求战略投资合作伙伴、削减转型成本制造条件，这不仅有利于煤炭企业顺当转产、有效解决职工就业，仍能为当的城市的进展做出新的奉献。煤炭企业转型问题是全部煤炭企业进展中所必需要面对的问题，只要企业未雨绸缪、提前谋划，挑选有效的途径，实行有效的措施，积极争取当的政府部门的支持，就肯定能够顺当的实现企业转型和科学进展。可编辑资料 - 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