副职领导年度个人述职报告供借鉴.docx

副职领导年度个人述职报告供借鉴2021年以来，本人在公司各级的正确领导下，始终牢记公司规章制度和年度目标，认真履行XXX岗位职责，深入落实董事长在年初动员大会上的讲话精神，围绕XXX、XXX、XXX等年度任务目标，切实担起XXX、XXX、XXX等重大任务，不断加强自身素质建设，较好地完成了上级交付的各种目标任务。现将今年以来履职情况报告如下：一、2021年履职情况（一）持续加强学习，不断提高素质能力。本人始终坚持把学习作为提高综合素质、干好本职工作的弹着点，牢固树立持续、深入、广泛学习的理念，通过学习不断提升综合素质。一是加强理论学习，提高理论水平。积极投身公司“XXX、XXX、XXX”理论学习活动中，注重自主学习，自我加压，认真经济、心理、哲学、历史等书籍，用心领会公司董事会各项重大决策，全面把握公司关于XXX项目的重要工作安排，不断提高认识水平和执行能力，牢固树立正确的事业观，切实增强危机感、责任感和使命感。二是加强业务学习，提升工作水平。抓住“8小时之外”，系统学习有关经济理论、行政管理和机械原理等业务知识，不断提高认识问题、分析问题、解决问题和驾驭复杂局面的能力素质，不断提升判断力、领悟力、执行力。三是加强制度学习，增强依规办事本领。坚持“学制度、严规矩、纠言行”的工作原则，把遵规守纪贯穿于日常工作的各个环节，做到依规思维，依规办事。认真学习公司管理、项目经营、财经纪律等相关规章制度，不断增强纪律意识，自觉接受制度约束，提高依规行事的能力水平，用公司制度规范自己言行，对外树立良好形象，对内练就规矩意识。（二）围绕工作大局，努力当好谋士助手。注重把当好谋士、出好主意、搞好服务作为履职的基本要求，贯穿于工作全过程，注重站在全局思考问题，站在大局统筹安排，站在新局部署工作。一是业业兢兢抓谋划，服务公司决策出台。“谋士”要真“谋事”。我紧紧围绕阶段性重点工作，注重从公司大局出发看问题、出主意、想办法、抓落实，认真负责地为公司决策的形成、制定、实施做好服务工作。今年以来，在抓好公司日常工作服务的同时，着重围绕XXX、XXX、XXX等全局问题，认真思考、精心谋划，形成了一批有分量的参谋建议和决策预案；协调XXX、XXX、XXX等部门完成了XXX、XXX、XXX等重大活动方案的起草工作，为公司有序推进XXX、XXX、XXX等一系列活动，制定了周密计划，为公司出台XXXXXXXXXXXXXXXXXX等系列配套管理制度，提供了有效遵循。二是统筹兼顾抓协调，促进工作高效运转。在日常工作中，本人注重早介入、早研究、早部署、早安排，尽力把问题思考在前、把工作准备在先，切实做到抓早、抓细、抓实、抓好。在工作方法上，既注重统筹全局，又注重把握重点，既照顾个性特色，又兼顾制度运行，努力做到大事不误、小事不漏，全力维护公司正常运转，促使部门之间的工作更好衔接配合。坚持和完善公司部门沟通联系制度，加强各部门协调，特别是对各部门职责有交叉的重点工作和推进中遇到的难题，注重明确责任、细化分工、解难释疑，保证了重要会议、重大活动有序开展。三是着眼实效抓督查，确保公司决策落地。坚持把加强督查作为推动工作的重要环节来抓。凡是公司研究决办的事项，坚持逐一梳理，根据轻重缓急，安排协调XXX、XXX、XXX等部门抓好跟踪督查，及时反馈工作动态，分析存在问题，总结成功经验，推动决策落实。注重创新机制、突出重点，通过整合各方力量，形成合力督查促落实的局面，有力推动了XXX、XXX、XXX等项目建设落实。注重落实“三改合一”制度，统筹推进落实督导工作，我采取单独督查与联合督查相结合、集中督查与跟踪督查相结合等多种方式，高密度、大力度开展督查，全覆盖不间断，做到一周一调度、半月一汇报，有力推动了各项整改事项的落实。四是激励争先抓创优，营造干事创业氛围。坚持把公司骨干队伍建设放在突出位置，结合XXX、XXX、XXX等重大活动，大范围倡树“敬业、奉献、务实、创新”宗旨意识，引导、支持和促进公司作风转变，全公司逐渐形成了风清气正、干事创业的良好局面。指导出台了XXXXXXXXX实施方案，突出以考促学、以学促改、以改促行，用活动牵引员工自主学习“充电”，不断提升素质能力。倡树靠“实干立身、靠德才取胜”的鲜明导向，激发员工潜在动力活力。五是尽心尽力抓推进，统筹抓好分管工作。坚持统筹兼顾，积极搭建发展平台，激发员工奋发进取。认真指导XXX、XXX、XXX等部门扎实开展XXX活动，帮助员工在工作平台上经受锻炼提升能力。坚持全面抓、抓全面，落实主体责任，强化责任意识，切实增强员工责任感和使命感，着力推进分管XXX、XXX、XXX等重点工作，就落实“两个责任”对分管部门领导进行集中约谈，教育引导大家自觉筑牢思想防线。今年以来，分管领域培养“三有”员工XXX人，完成重大项目XXX个，为公司赢利XXX万元。（三）牢记职能职责，始终保持本质本色。XXXXXX岗位处于“兵头将尾”，岗位重要，责任重大。在日常工作中，我告诫自己必须时刻牢记职责任务，始终保持本色，做到淡泊明志，躬行负责。自觉维护内部团结，维与同事之间相互理解、相互支持，坦诚相待、融洽共事。坚持找准位置，把好尺度，努力做到到位不越位，尽职不失职。在工作和生活中，严格遵守公司规定，自觉规范自己行为，诚恳接受批评建议，自我严格要求。崇尚求真务实作风，坚持说实话、办实事、求实效，经常与同事一道，加班加点，努力工作，坚持做到“四个一”，即，一起工作，一起学习，一起进退，一起荣华，用自己真挚的情感、真诚的态度、真实的作风赢得领导和同事们的信任与支持。二、存在问题及下步打算一年来，自己虽然取得了一些成绩，但与公司各级领导的严格要求相比，还有不小的差距：一是深入调研的覆盖面还不够广、频次还不够多，还没有形成系统性的调研成果。二是在探索新机制、新制度上用力还不够大，公司制度还没能形成系统网络，工作运行中制度漏洞还比较多。三是未雨绸缪的工作做得还不够细，主要体现在考虑近期的多、谋划长远的少，考虑效益的多、参与基建的少，有的制度缺乏细化分解，考虑细枝末节还不够细致。在今后的工作中，我将进一步发扬成绩，正视问题，克服不足，始终保持昂扬向上斗志，持续发扬苦干实干作风，紧紧围绕公司战略大局，进一步解放思想，振奋精神，勤勉敬业，真抓实干，努力把各项分管工作做得更细更实，为公司高质量跨越发展做出积极贡献。可供参考