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    财务副总经理岗位责任书.docx

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    财务副总经理岗位责任书.docx

    财务副总经理岗位责任书一、 职务规范说明职务名称:财务副总经理 工作地点:佛山所属系统:总部 职务类型:管理职系 编写日期:2011/4 职务编码:岗位职责:1、执行财务垂直管理制度,完成财务核算、管理、内控及报表编制工作; 2、编制公司资金使用计划,监控三费一税的支出; 3、主抓公司融资工作,负责公司战略合作伙伴寻找、谈判工作;4、主导公司上市工作,并负责上市后的投资者关系管理;5、负责公司资产管理,做好公司资产清点、保管、登记工作;6、负责税收筹划工作,研究相关税收法规,依法纳税,合理避税,并争取优惠政策; 7、负责销售回款流程控制; 8、负责项目费用核算及监督日常财务核算工作; 9、负责本公司财务人员的考核培训工作; 10、负责建设和发展财务团队,满足公司发展需要; 11、协调与公司各部门之间的工作关系; 12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系:工作报告对象:总经理管理指导对象:财务部、资本运营部职务权限人员管理权限:对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免奖惩权 财务审批权限:对公司批准的计划内规定项目款额的审批权资产处置权限:对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求:1、大学本科以上学历,财务、会计相关专业,五年以上财务管理工作经验;2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力,且有操作企业上市的成功案例;3、熟悉国家金融、税务、会计、审计等相关政策法规;4、熟悉企业财务管理制度和流程;5、具备较强的成本管理、资金管理、风险控制和财务分析能力;6、熟练掌握财务管理软件和办公软件;7、优秀的业务管理能力与人员管理能力,能建立起有效的财务管理机制,并将部门业务进行合理、有效的分工与管理;8、熟悉资产管理事务; 9、能保守公司商业机密。二、2011年度指标考核及薪资、奖惩(一)考核期:全年考核自2011年1月1日2011年12月31日,共计12个月。(二)年薪标准(单位:元) 级别: 副总经理年薪总额基础年薪 (按 月 发 放)效益年薪基本工资职务工资绩效工资职务费用(限额报销)(年终发放)120000140016002300170036000注:1.除职务费用外,均为税前收入; 2.按月发放的基础年薪计入每月成本,效益年薪计提计入每月成本;3.职务费用部分每月凭票限额报销; 4. 绩效工资与每月及季度效益挂钩;5.效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。(三) 考核挂钩办法:1、考核指标:考核指标由财务管理指标、融资指标、资产管理指标组成。考核指标组成及占薪资比例:指标财务管理指标融资指标资产管理指标比例3060%101) 财务管理指标: 一季度: 二季度:三季度:四季度: 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2)融资指标: 一季度:二季度:三季度:四季度:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3)资产管理指标:一季度:二季度:三季度:四季度:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2、考核内容和办法2.1 月度考核指标与“融资指标、财务管理指标、资产管理指标”挂钩。(1) 未完成本月相关指标,全额核扣当月绩效工资;(2) 核扣绩效工资返还方法:ü 1月份未完成指标,但1季度完成季度指标,则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。ü 1季度未完成指标,但1、2季度完成了上半年指标,则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。ü 上半年未完成指标,但1、2、3季度完成了前9个月的指标,则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。ü 前三个季度未完成指标,但完成全年指标,则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。ü 全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。 2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩:(1) 完成全年指标,足额发放年终奖;(2) 完成全年指标90%以上(含90%),发放年终奖的80%;(3) 完成全年指标80%以上(含80%),发放年终奖的50%;(4) 完成全年指标80%以下,不发放年终奖。本部分年薪。(四)其它:1、 基础年薪与效益年薪以现金形式发放时,必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。2、 财务副总经理无论因为什么原因离职,年底不再兑现剩余年薪。3、 财务副总经理出现以下任一种情况的,在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部,且所扣金额不予补发:1) 严重工作失误(职)或违反劳动纪律;2) 未上报主管领导备案或未经批准,擅自超出职位说明书相应审批权限运作的;3) 因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的;4) 经审计发现存在严重弄虚作假现象的;4、 销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核,由主管领导核实月度财务报表后,通知财务中心执行;年终考核采取副总经理述职,高管管理团队综合考核评分的方式;年终考核兑现为次年一季度之前。总裁签字: 副总经理签字: 日 期: (本文件一式叁份,总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份)3 Page

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