2022年绩效考核总结.doc

2022年绩效考核总结2022年绩效考核总结湖北三江旅游发展有限公司一般管理人员2022年度绩效考核表被考核钟琳部门财务部人岗出纳岗位等级考核时间2022年1月位总结与自我评价（品德素质、业务能力、工作态度、工作业绩，不超过1000字）2022年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好的完成了各项工作任务。由于财务工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的个人工作总结如下：一个人修养和综合素质的提升：1.认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。2.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。3.努力钻研业务知识。积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训。在领导的支持下，考取了“初级会计职称证”。二工作能力和具体业务方面我在财务部门的工作岗位是出纳，岗位责任是现金的管理和收支，银行业务办理及结算，现金及银行日记帐的登记和财务核对，手写支票、工资及奖金的核对和发放。回顾这一年的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作。首先，在领导的帮助下，我更了解了出纳岗位的各种制度及日常的工作流程，学到了很多工作中的知识，我更加的熟练了出纳工作。同时，充分的认识到在出纳这个工作岗位上一定要做到坚持原则，责任重于泰山，要有“工作岗位没有高低之分，只有分工不同”的工作意识，这样才能更好的完成本职工作，体现人生价值。其次作为出纳，我在收付、反映、监督等几个方面尽到了自己应尽的职责，在这一年中除了不断的改善工作方式方法，还顺利的完成了如下工作：1.严格的执行现金管理和结算制度，定期向主管会计核对现金与账目，发现金额不符时，做到及时反映，及时处理。2.及时回收单位各项收入，及时回收现金存入银行。3.根据各部门和各人提供的依据，井然有序的完成了职工工资和其它应发放的经费的发放工作。4.坚持财务手续，严格审查，对不符合手续的凭证不予付款。5.拟稿了银行预留印鉴管理规定、网上银行支付业务管理规定。6.每周编制货币资金变动情况表，上报领导。7.贵宾券的使用管理，保证账实相符。三工作中存在的不足尽管我较好的完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作上存在的不足：1.只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的效果。2.忙于应付的事务性工作较多，深入探讨、思考、认认真真的研究财务管理办法，工作制度少。3.理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，影响工作水平的提高。四、下一年工作计划2022年除了严格履行财务岗位职责，扎实做好本职工作外，还要做到以下几点：1.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高公司管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。2.不断学习、更新知识、转变观念、完善自我、跟上时代发展的步伐。注：此页由本人填写，不加附页。扩展阅读：绩效考核专员2022年工作汇报绩效考核专员2022年工作汇报各位领导大家好！我是*，主要负责绩效考核工作。为了更好的完成2022年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把2022年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家给予指正。一、岗位描述：在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。二、岗位职责（任务清单）1、负责监督、抽查制度落实。2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。3、负责组织对高层管理人员绩效考评。4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。三、完成目标1、考核覆盖率100%。2、效果验证率100%。3、流程支持零投诉。4、数据核对无差错。四、完成目标任务采取的措施（分6部分）：一）加强自身学习并应用首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。二）完善支撑措施完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100%。三）工作务实、坚持原则重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最终结果。根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入库产品的保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低，每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观、公平、公正的原则，精心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。四）深入实际、高效沟通无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。要多深入，采取多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐心解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，及时处理并反馈。换位思考很关键，由于工作岗位不同，所以个人的出发点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通交流，统一思想和认识，促进工作的持续改进。五）学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。结合实际参与流程管理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满足流程运行的需要，全力支持、服务运营主流程。六）善于总结，确保持续改进按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并及时沟通、反馈。对存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。五、绩效考核及结果的运用绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、客户指标、流程指标、员工指标）。组织考核主要是考核目标任务完成结果。结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的辅助手段。（1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩；（2）为公司生产运营效果评价提供客观材料；（3）坚持持续改进：组织月绩效分析，解决流程管理中出现的问题，分析流程运营状况、管理制度的实用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，查找不足，对缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及良性循环。六、对接内容1、与集团标准化专员对接：对新出现的问题及时沟通，固化的标准、制度向集团标准化专员汇报。2、与集团绩效考核专员对接：集团推进的绩效管理方案，对实施的效果及出现的问题及时向集团绩效考核专员汇报。3、与集团考核法务部监察专员对接：公司发生的重大问题，管理人员受到的处理，奖罚数据向集团法务监察专员汇报。4、与内部对接：在流程运行中，出现问题与公司各部门及时沟通，并提供优质的服务和支持。以上是我的工作汇报，完成目标任务还需要领导的支持、指导和大家的帮助。谢谢！2022-1-28第 6 页 共 6 页