非财务经理的财务培训.docx

非财务经理的财务培训课程目标Course Objectives² 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告² 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通² 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 ² 强化财务管理意识，提高企业运作效率  ² 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理  ² 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法参加对象Who should attend生产、采购、供应链、质量、人力资源及相关部门经理、主管培训课时: Duration2天 课程大纲 Course Outlinel 财务会计-用国际语言解读企业运营² 用财务视角，观察企业运行 ² 资产负债表： Ø 逻辑结构与主要内容 Ø 正确解读资产负债表 Ø 四维结构分析，探索企业的稳定根基 Ø 四两拔千斤-资本结构分析 ² 利润表： Ø 解读利润表  Ø 税收对利润及现金的影响  Ø 调整利润的工具 Ø 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 Ø 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 Ø 会计的原则 Ø 存货评估、折旧、坏帐计算法 Ø 增值税及所得税原理l 公司运营分析的核心思路  ² 营运资本分析法Ø  一家跨国公司的营运资本分析方法  Ø 企业发生资金周转危机的原因与对策Ø 重点讲解，突出资金效率的重要性Ø 使用营运资本工具对财务报表进行分析Ø 如何控制风险，提高资金运作效率  ² 财务比率分析法  Ø 常用的五大类财务比率  Ø 杜邦分解暨财务比率金字塔² 财务杠杆: 如何扩大股东回报² 现金流量表： Ø 现金与利润，市场为王现金也为王 Ø 解读现金流量表-经营性、投资性、融资性Ø 现金与利润差异分析-现金比利润重要  Ø 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作l 全面预算管理与控制² 预算在企业中的作用  ² 编制预算中假设与依据 ² 预算编制的流程规划  ² 预算编制中的综合改良演练 ² 预算的跟综仪表盘与控制工具 ² 流程控制：重点分析采购流程和销售流程² 预算管理中的行为分析l 成本控制，分析与削减² 糟透了的成本控制案例分析 ² 企业成本 性态分类-再复习与理解损益表² 直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本² 如何对外报价，如何审核成本构成  ² 规模效益与保本点分析 ² 不同目标下的成本分析方法 ² 企业的典型浪费现象l 系统学习税务知识，重点掌握管理方法² 市场经济必然产生税收策划 ² 税收策划的目的是：规避风险与降低税负² 你的决策是否有充分的法律依据 ² 交易的法律形式可能大于实质 ² 动态的测试是我们得到良好方案的方法² 税负检测应是税收管理的一项经常工作² 如何建产有效的内部税务控制 ² 税务顾问与公共关系是策划成功的保证l 企业内部控制² 为何需要内部控制 ² 何为内部控制 ² 内部控制的现状 ² 风险评估方法² 如何建立规范的内部控制制度² 如何实施内部控制和接受内部审计l 信用与应收帐款管理² 企业信用风险控制 ² 信用风险的化解 ² 信用风险的防范 ² 信用程序的建立 ² 客户风险评估 ² 企业债权保证 ² 信用期与信用额度的确定 ² DSO的各种计算方法熊老师介绍Tutors Introductions熊老师毕业于复旦大学管理学院，获工商管理硕士学位。1993年参加工作，曾工作于中国人民银行和风险投资机构，在美标中国，朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理，现为某500强美资企业财务总监。曾在两家知名的专业财务培训机构担任兼职讲师，独立设计过全面预算管理与控制（含预算模板设计）、成本分析与控制、内部风险与风险管理、萨班斯法案(SOX)概览、非财务经理的财务管理等课程，并担任以上课程、MINI-MBA及项目管理中财务模块的讲师工作。多年来也参与多个企业的内训和管理咨询工作，并且作为项目负责人主持过大型财务管理系统软件的实施工作(ORACLE和SAP)。作为一名具有丰富经验的培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，既能带给学员先进财务管理理念，又能解决工作中的实际问题。曾经接受过培训的部分公司有延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技，华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等国内外不同企业。