2022年度部门年度工作总结.doc

2022年度部门年度工作总结2022年度部门年度工作总结2022年度生产管理部部门工作总结时光飞逝，春去冬来，2022年即将过去，崭新的2022即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。（一）主体工程（各项工程量统计截止到2022年12月25日）1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成；2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m（主支K0+000.000K0+126.000）；1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m（上支K0+000.000K0+146.000）；1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m（下支K0+000.000K0+064.000）；2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m（主支K0+000.000K0+015.000）；2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m（上支K0+000.000K0+106.000）；2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m（下支K0+000.000K0+119.000）；1#导流洞开挖完成支护完成334m（D+048.000D0+090.000，D0+296.000D+588.000）；2#导流洞开挖完成支护完成427m（D+054.000D0+220.000，D0+437.000D+698.000）；3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成；4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；（二）主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成；3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成；5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成；6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成；回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成；二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成；四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；五、按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等；六、认真完成项目部领导安排的其他任务；未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成；二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法（试行），并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流；四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力；新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成2022年工作目标而努力奋斗。水电十四局乌弄龙项目经理部生产管理部2022年12月24日扩展阅读：部门2022年度工作总结表公司及部门：部门年度工作总结表部门2022年度工作总结表版本：1.1一、2022年部门重点业务工作计划完成情况（按年初计划内容进行总结，可另附表）公司：部门：填表人：任职时间：序号计划栏年度重点工作计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间评估栏完成情况、未完成原因说明改进措施和建议年度计划内工作1234567年度计划外工作123公司及部门：部门年度工作总结表版本：1.1二、部门内部管理工作总结分析2022年度管理工作内容，取得的成绩和存在的不足三、对项目及集团公司各方面工作的建议公司及部门：部门年度工作总结表版本：1.1四、2022年部门工作展望、管理提升计划（针对部门管理工作上存在的问题给出解决计划）项目一、业务专项计划项目A（或工作大类A）项目B（或工作大类B）计划栏年度重点工作完成目标计划开始时间计划完成时间资金需求需配合及支持事项、部门备注二、部门内部管理工作（年重点工作达成率、各部门的管理工作、年度资金需求、客户满意度等工作）对照现在的管理现状提出提升计划目标；职责范围内制度完善计划管理提升计划部门团队建设目标客户满意度计划部门内考察及培训情况需求、内部人员培养计划拟采用何种方式提高内部、外部客户满意度1、制度完善：各部门分管权责范围内的制度、流程体系完善，如成本部对成本相关管理制度的完善情况必须总结2、计划管理目标：负责的项目关键、一级计划、年度重点工作、月计划的完成目标百分比3、部门团队建设：部门内团队建设、人员培养、培训需求4、年度资金计划：本部门职责范围内的资金需求；人事及行政费用由人事行政部门统一计划5、客户满意度计划：外部客户（营销、销售部、物管填写）、内部客户（财务、行政、HR、信息等部门）公司及部门：部门年度工作总结表五、分管总监、副总评语分管总监：分管副总：六、总经理评语版本：1.1签名及日期：签名及日期：签名及日期：第 5 页 共 5 页