2022年工程技术部工作总结.doc

2022年工程技术部工作总结2022年工程技术部工作总结工程技术部工作总结工程技术部工作总结紧张而匆忙中我们的脚步已经迈到了岁末，2022年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度。下面对工程技术部2022年的工作情况作一个简单的总结。一、2022年完成的主要工作内容与厂家欧梅塞尔技术协接、沟通、交流、选型报价（参数的整理提取、非标产品的询价）协接2、售后服务（调试、补缺的零部件、购买零部件）3、技术学习、引进、提升技术员对新技术的掌握标书流程规范1、投标函2、2.1投标一览表.2分项报价表3、资格证明文件.1法人代表授权委托书3.2公司简介3.3企业营业执照3.4税务登记证3.5组织机构代码证.6财务资信证明（财务审计报告）.7其他有关证件（主要是根据评标标准要求的各种等级证书和资格认证）3.8相关业绩（需要附上合同复印件）3.9相关产品厂家的授权书（正本需要原件）.10相关产品的检验报告（有些时候会要求产品的等级认证或各种入网许可证及其他相关证明资料）.11设备用户使用报告或同类产品相关应用案例（资料需要找相关产品厂家要，授权书正本需要快递过来）工程技术部工作总结、技术方案.1项目概述（项目概况：简介建设单位的情况以及本次项目建设的背景，要求）4.2工程范围（工程建设的主要范围，包含那几个系统）4.3设计思想（结合该项目的功能，稳定性，管理性，扩展性）4.5设计依据（行业规范及行业标准）4.6××系统（分系统介绍技术方案）.7系统概述（简介系统的构成，系统需求，系统设计的原则和规范）.8系统设计（说明系统构成情况，包括系统流程，结合该项目如何实现原理等）4.9系统功能（介绍系统功能，可实现哪些方面的应用，使用方式）.10主要设备特点及技术参数（包括本系统内的主要设备的品牌、型号、产地、制造商、数量、图片示意、产品技术参数、产品特点特性【技术参数和产品特点要尽量与招标书响应】产品优势（和其他产品比）.11系统特点（系统的特点介绍，可结合招标书的要求，尽量靠拢招标书要求）5、施工组织方案.1工程简介（介绍工程施工内容，包括建设单位地点，哪几个系统，施工时间等）5.2工程特点（包括施工过程中的重点难点）5.3项目管理机构组成5.3.1管理组织机构简介5.3.2管理组织结构图5.3.3各机构职员.3.4管理机构人员配备情况（以表格形式列出）完善工程资料.1师范大学水泵房资料样本（竣工资料四套：甲方两套、监理一套、公司存档一套）3.2工地现场签证样本3.2工地现场变更单样本3.3甲方认质认价单样本3.4工程图纸标题栏样本3.5施工日志样本工程技术部工作总结建业务员业务档案网络技术支持（网上询价、技术选型等答疑）商务对接（公司内部）工程技术部工作总结二、工作中的不足之处、技术员为学员，需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力。、标书质量控制方法手段需改进，在本年度的标书质量存在许多不足，标书质量四路不清晰，重点不突出。、与工地上甲方、监理的协调能力及对施工队的配合有欠缺，需进一步加强。4、本部门奖罚制度不明确。、对于日常工作中的个别事项填写不规范，例如：技术论文、技术交底等。三、新年计划及要求、增强责任心工程部发扬技术人员吃苦耐劳精神，增加大家责任心，在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。我是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。2、改进工作方式方法（1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。（2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。10年的工作给了我很多教训，2022年对工程部来说是关键得一年，工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的项目，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我的工作任务，为2022年全面顺利完成任务而努力奋斗！10年12月24日西安雷格-工程技术部工程技术部工作总结10年个人工作总结从5月初到现在，我已经在公司工作快1年了，进咱们公司是我的第一份工作，这段时间我收获了很多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务，极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。"O7X9J&S(Q:O/e"作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的专业知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。;y5F.P2V+m$3Z46X#O$s1Y:b;P月10日，我正式成为西安雷格新员工，参加了公司组织的几次培训。通过几次培训，西安雷格公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。d0X.s9W4_&D月份，我开始挑起技术员的重任，认真做每一件事情，由于好多东西都是第一次接触，自己一边学边工作，遇上不懂得问题赶快摘录下来，通过各种方法解决问题。a7po,n1r08w66"d*G8B&W"Y0S(D在这半年多的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：经验不足，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。工程技术部工作总结#w"Fq,(b*j)s)在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好。看到公司良好的发展势头，我愿意努力奋斗实现自己的目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！西安雷格-技术部赵晓芳扩展阅读：工程技术部2022年总结2022年工作规划工程技术部2022年工作总结及2022年工作规划工程技术部10年工作总结及2022年工作规划10年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2022年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2022年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请给予我帮助指导。第一部分2022年工作总结一、回顾全年经营指标完成情况（一）工程技术部2022年：“*”公司：-控台，动物嘉年华；“*”公司：-跳舞机；“*”公司：-鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“*”公司：-钣金套件；“*”公司和“*”公司：-落地式电动汽车充电桩；“*”公司：-火车顶蓬；和其它完成供货工程项目还有“*”公司的控制箱、控制柜，“*”公司的电箱，还有“*”公司的房子钣金，“*”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建设：根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。/5工程技术部2022年工作总结及2022年工作规划二、存在主要问题（一）项目管理水平有待提高1、工程质量控制方法手段需要改进工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划10年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场加工给成本控制带来很多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按计划完工。4、合同管理重视程度不够过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理，体现在项目管控上没能按照合同进行。5、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高10年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际情况，在符合各个项目的实际情形下有效的按照项目标准进行指导。/5工程技术部2022年工作总结及2022年工作规划、监督检查、指导力度需要提高在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。第二部分2022年工作规划10年的工作我们认识到工作中的不足，2022年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。一、主要工作思路在2022年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”二、主要经营管理目标（一）经营目标配合业务部门开发潜在客户，从中挑选优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三控制、二管理、一协调”全面做好各项工作：三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。1、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2022年的工作中工程技术部将以此为重点，配合品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度管理以公司制定的年度经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各/5工程技术部2022年工作总结及2022年工作规划部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。4、认真落实合同管理工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。5、做好信息管理对于客户的信息沟通，要配合业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。6、做好沟通协调工作项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。（二）管理目标、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%；、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位/5工程技术部2022年工作总结及2022年工作规划员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据项目工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度11年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。10年的工作给了我们很多宝贵的经验，2022年工程技术部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，工业产品是龙头，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。工程技术部二一年十二月二十八日/5第 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