2022年督导评估工作总结.doc

2022年督导评估工作总结2022年督导评估工作总结木叶溪学区2022年度教育督导工作总结2022年是全面实施学校发展规划的一年，是学校站在更高的起点上力求攀升的关键一年，也是学校健康和谐、可持续发展的重要一年。木叶溪中、小学是一所处城郊的二类寄宿制学校。我们始终围绕“以德立校、科研兴校、面向未来、育人为本”的办学宗旨，以“关心人的成长是教育的一种情怀”为永恒追求，以“为学生一生的发展奠基”为崇高责任。一、行政管理中小学校机构设置合理，岗位职责明确。党组织发挥了强有力的政治核心、组织发展、保证监督作用。提高了班子自身建设的能力，注重加强党风廉政建设，全面实行民主管理，充分发挥了团队组织的育人功能。我们积极宣传学校文化，提炼学校办学成果。中小学校都特别注重学校管理制度的建设，教代会、少先队、校务公开、安全和保卫等管理制度健全,责任落实到人，基本形成了有效的现代学校管理体系。二、队伍管理学校严格落实岗位责任制、聘任制、考核与奖惩制度，起到了激励导向作用。小学教师专科学历达标率为90%，中学教师本科学历达标率为85%。我们注重加强校本培训，完成学校师资建设校本培训三年发展规划。学校落实师德师风建设目标责任书和学校师德教风建设评估办法，制定了一系列符合学校实际的评价考核方案和建设规划。三、德育管理学校狠抓德育工作教师队伍建设，形成了党政齐抓共管的良好局面。中小学校德育工作目标责任落实到位，形成了学校、家庭、社会三结合的并有效运行的德育工作网络。加强常规管理，分层次设计德育目标，落实德育工作常规，充分发挥了课堂主渠道德育渗透作用，取得良好的教育教学效果。我们加强德育工作实践，积极建设、利用好德育阵地和实践基地，开展了丰富的德育实践活动，受到社会各界、社区居民及家长的广泛好评。四、教学管理中小学校都严格落实课程计划，严格执行国家、地方、校本课程方案，开全课程，开足课时。保证了学生每天一小时以上的体育活动时间。我们注重教学过程管理，狠抓两个常规的落实，规范教师的教学习惯和教学行为。中小学校都大力实施教学监控措施，校长、教导主任带头每期听课至少20节。各学科间教师相互听课学习交流已成习惯。我们加强教师的教与学生的学的流程管理，并确立了教学流程各环节的质量标准，监控措施落实、管理到位，为提高教育教学质量提供了有力的保证。学校建立符合实际的现代信息技术辅助教学评价机制，教师在信息化教学中取得了自身的专业成长和学生信息素养提升的共同进步。我校规范办学行为，认真按学籍管理条例规范管理，严格按规定控制了各年级的班额。为了提高学生的全面素养，我们加强科技、艺术、体育、卫生、综合实践活动管理，特别是在学生的兴趣特长培养方面，管理规范，成效显著，发展了学生的个性，培养了学生的能力。五、科研管理学校加强教育科研管理，建立、健全、完善了科研组织、机构、队伍，制度落实措施得力。在校本教科研活动中，所有教师积极参加学校确立的教科研课题研究工作，均取得了阶段性成果。六、后勤管理中小学校都十分重视财务管理工作，严格执行财务管理和民主理财制度，落实学校收费管理目标责任书，无乱收费现象，得到家长和社会的信任。我们本着勤俭办学的理念，发挥后勤工作在学校工作中的保障作用，将各项经费使用到位，严格按要求做好贫困生的救助工作。我校在校产校具管理方面制度严密，措施有力，奖惩分明，仪器、微机等教学设施配备达标，提高了功能教室资源的使用效率。校产校具管理有序，财物相符，更新、维护及时，校舍安全得到保障，充分挖掘了学校的教育资源为学校发展服务。我们注重加强校园环境管理，积极引进外资扩建的综合教学楼及改造的学校校门道路。环境卫生整洁、安全，绿化、美化有成效。我校注重加强学校周边环境治理，校内无销售点，外无乱摆摊点现象，在木叶溪乡派出所及政府各部门的通力合作下，学校周边无危害学生身心健康的场所。七、教学质量中小学校都严格执行统一作息时间，落实减负规定。各学科文化素质检测成绩及学科竞赛成绩保持良好水平。小学生体育锻炼达标及格率在95%以上，学生的身体素质有很大提升。学生体质符合水平学生体质健康标准，近视新发病率低于5%，常见病防治措施到位。学生参加艺术、科技、综合实践活动率高于50。我们特别注重小学生守则、规范的落实，学生养成了良好的行为习惯和学习习惯，学生心理健康率达98。学校多次组织全校学生参加的安全教育报告会、手抄报、征文等有意义的活动，提升了学校安全教育的品质。学校以教育教学质量取胜，学生在升学及民校录取考试中，成绩优良，赢得社会、家长和教育行政部门的良好评价。八、警示指标一年来，学校无一例体罚或变相体罚现象，无重大安全责任事故及其他造成严重社会影响的违规、违纪行为。加强控辍保学力度，使中小学校学生的的年辍学率都在省定标准内。为我县教育强县工作做出了应有的贡献。芷江侗族自治县木叶溪学区2022年12月扩展阅读：2022年教育督导评估工作汇报材料2022年教育督导评估工作汇报材料一、加强学校管理，规范办学行为，充分调动教师工作积极性1、办学方向学校坚持党的路线、方针、政策，认真贯彻落实中国教育与改革发展纲要、中华人民共和国教师法山东省素质教育管理规定等有关教育法律、法规，制定了学校发展近期目标：为早日实现“创建现代化、品牌化农村小学”的目标而开拓前进。严格按照教育局教研室下发的课程设置排课，上课，开展了丰富多彩的课内外活动，严格执行作息时间，严肃工作纪律，做到了办学方向明确，教育思想端正，使学校各项工作有序高效的进行。全面贯彻教育方针，坚持“五育”并举，面向全体学生积极推进素质教育，确保了适龄儿童入学率为100%，在校学生巩固率为为100%。2、加强和改进领导班子的自身建设一个好的班子，肯定能领导出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。一学期来，我校坚持走群众路线，以民主集中制为原则，进一步完善了中层领导岗位的责任制，使每个领导班长成员都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。制度面前,人人平等,班子成员决不搞特殊化,凡事都要走在教师前面。各级组织分工协作，各司其职，使学校的大小事务，事事有人管，人人有事管，并积极倡导教师要创造性地完成工作。这样充分调动了各成员的积极性，又为他们施展自己的聪明才智提供了一个宽阔的展示平台。3、教师管理教师的工作是体现良心的工作，教师的良心体现了一份对孩子的责任心,同时，教师的工作总是体现了一种“合作”的精神。我们把营造弘扬正气、立德育人、务实求真、好学上进、团结协作的团队精神做为办好学校的前提，良好的人际氛围，使学校的管理很有人情味，因而领导和教师关系比较融洽。4、教师素质提高学期初，学校认真制订了教师政治业务学习计划，根据学校特点，认真制订了教师培训计划，鼓励教师参加继续教育和各种形式的业务进修，期末进行考核。一支师德高尚、教风优良、基本功较扎实的师资队伍逐步形成。老教师率先垂范，青年教师互学互帮，你追我赶，学校以初步树起一派正气。5、强化师德建设,塑造教师良好形象根据县育局开展“争先创优”为主题的师德师风建设活动，在圆满完成宣传发动阶段各项工作任务后，主要开展了“校荣我荣校耻我耻”、“新上岗教师师德培训”和教师节表彰活动。在学习培训阶段，全体教师将通过学校集中学习、召开师德报告会、印发师德事迹材料、组建德育室、自学等多种形式，系统学习相关法律法规、文件讲话、师德学习材料。组织开展“怎样做学生心目中的好老师”、“怎样做一名优秀班主任”等师德师风建设活动。进一步树立了正确的教育观、价值观、质量观和人才观，增强了教书育人、以身立教的使命感和尊重学生、爱护学生、保护学生的责任意识，不断提高自身思想政治素质。6、学生管理。本学期我们重点从落实常规上下功夫，从背诵一日常规到落实常规常抓不懈。主要抓了一下几方面的工作：利用国旗下的讲话对学生进行纪律、品德、思想、安全等方面的教育；利用每学期1到2次的课外实践活动对学生进行热爱社会关爱他人的爱心教育；利用重大节日对学生进行相关的思想教育活动。三、加强教育教学管理，积极推动新课改，努力提高教育教学质量1、随着教育形式的发展，老的教学理念、方法已经不能适应现代教育教学，我们积极推动新课程改革，组织教师重新学习“三五x”教学策略，让广大教师逐步去认识它，认同它，对教师教学思想认识的转变起到了潜移默化的作用。积极开展新课改的交流、观摩和示范课，另外，校领导班子还经常深入到教师的课堂中去，与他们一同探讨、认识、交流新课改实施过程中的疑虑和难点。同时鼓励广大教师进行作业评语改革，在本次教育局的视导活动中我校的鼓励式作业评价得到视导组的一致好评。2、结合新课程改革的精神，学校要求教师在教学任务上从教书向教书育人转变；在教学观念上从以教师为中心向以教师为主导、学生为主体转变；在教学内容上从单纯的讲解向理论和实际相结合转变；在教学要求上从死记硬背传授型向智能与知识相结合型转变；在教学方法从注重教法向教法与学法指导同步转变；在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。3、强化课堂常规管理，向40分钟要质量。教师做到了认真备课、上课，制定提高教学质量的措施和学习困难生的转化措施，注重学生自主、合作、探究的教学方法，学校想方设法使课堂教学真正做到严要求、轻负担、低消耗、高质量。坚持领导深入班级听课制度，努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。校长、教导主任、教研组长深入课堂第一线听课80多节，并对多位年轻教师进行现场指导，获得了较大成功。4、注重加强对青年教师的培养和对青年骨干教师的发现指导。在加强业务引导的同时鼓励他们积极参加学历进修，为青年教师迅速成长引路搭台，促进了教师素质和业务水平的大幅度提高。今年，我校已经有6位教师先后为全镇教师举行公开课，受到与会领导、专家的广泛好评。5、进行质量抽测活动。为了扭转考试过程的不正之风，树立良好的教学氛围，最大限度的调动广大教师的积极性，使广大教师在公平公正的环境中竞争和发展，11月25日我们在全镇范围内组织了一场抽考活动收到了良好效果。四、加强危房改造工程。在10年北桥校改工程基本完工的基础上，又于近期完成了宋庄、石埠D级危房危房及全镇学校危房、危墙、危厕改造改造方案、初步完成了中心小学能否原址“改造规范化”学校的论证。为党委政府的决策提供依据。1、在上级领导的关怀下，我镇各校将利用2到3年时间拆除重建所有D级危房危房，消除安全隐患。2022年初步落实危改项目为赵堡教学点。2、各学区将进一步美化环境，加大绿化美化校园的力度，栽种四季常青、三季开花的花草树木学校绿化环境和人文环境将进一步改善。五、加强校园安保工作。本学期全镇9所小学全部实行封闭式管理，配备了保安，配齐了钢叉、警棍、安全帽、照明灯等安全设备，建立了校园值班巡逻制度，夜间站岗值班制度最大限度的保证了师生的安全。六、取得的主要成绩1、在教师队伍建设和素质提高方面，我校所有教师接受了新一轮基础教育新课程培训，一年来，我校教师有3人参加临沂市优质课评比，全部获奖；另有5人获市级教学成绩奖。2、由于全校师生的不懈进取和共同努力，我校办学水平和教育质量不断取得新的成绩，得到了上级的表彰和奖励。今年6月城被命名为县级“红旗少先大队”。七、对今后工作的设想：2022年即将过去，在新的一年里，我们的初步设想如下：第一，加强学校教育教学管理和评价，修订学校教育教学工作考核细则，务求开拓创新，细则要体现教师的水平，要体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，鼓励教师以教学为中心，以课改为目标，培养教师的敬业奉献精神。第二，要加强教师的业务学习，充实自己提高自己，而且业务学习要形式多样，有声有色，体现工作的实效性。第三，加大课改力度，建立激励机制，结合本校实际，办出本校特色，制定出有利于在本校能操作的一套考评制度，激励教师工作，做到以点带面，促进学校整体工作向前发展。第四、努力在教科研方面取得突破。总之，学校在生存中谋发展，在发展中求创新。我们将认清形式，抓住机遇，变困难为动力，变过程为经验，坚持以发展为主题以推进素质教育为动力，以促进学生全面发展为根本，团结一致，开拓创新，整体全面地推进学校各项工作，充满活力的现代化学校而不懈努力。南桥镇中心小学2022年12月第 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