排水公司管网科半年工作总结供借鉴.docx

排水公司管网科半年工作总结供借鉴半年来，我科室按照.水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。今年工作的主要目标是：污水收集量为 13000 万 M3，管网完好率达 100，管网维修及时率达 100，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将 2013 年半年的工作总结报告如下：一、主要指标完成情况 1.全年污水收集 1253.6960 万立方米，全年计划污水收集量为960 万立方米，完成全年计划的 127.15，比去年同期增长 17.68。2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内； 3.管网完好率达 100，维修及时率和巡检率为 100； 4、上半年共完成巡管 7057 千米，巡检检查井 2068 座，检查井清淤 72 座次，更换井盖 3 个，有毒气体检测 64 次，地灾检测 34 次，开盖透气 95 次，源头水监控 65 次，清掏接入口 5 次，清掏溢流口 2次，排查水质异常并实际解决异常水质源头 9 次，全年管网气体超标0 次。5.全年无安全事故和一般安全责任事故； 二、具体工作措施 贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和.公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务，为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据公司企业标准化考核细则、绩效考核办法、管网管理办法及管网的规章制度，经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。（ 一 ）落实管网七项日常性管理工作1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成 3 个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格按照巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损、残危、非法占压、非法接入、污水乱流、渗漏等严重危及管网安全的各种行为必须做到及时发现，及时制止、及时报告、及时处理；四是对巡视管网的内容和要求作具体的规定，杜绝走马观花式的巡管；五是针对 175 蓄水对管网的影响，把管网高架管段、危崖管段、地灾管段等地方定为重点巡视区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视；六是要求真实、准确、及时填写巡视日志等相关记录。把管网高架管 BWG13BWG14 井段定为重点检测区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视。截止 6月 25 日为止，共巡管 7057KM； 3、抓好管网、检查井日常清淤、维护和维修工作。根据管网巡视检查出的淤积情况，我科室及时安排人员进行清淤，避免因杂物淤积、堵塞，产生易燃、易爆及有毒气体，造成爆管和中毒事故，及时消除各类安全隐患；因新城“城防工程”建设施工，对我司管网造成了很大的影响，管道破损、断裂堵塞及其严重，根据巡管人员反馈的信息，我科室及时的组织了抢修，确保了管网的完好率和及时率，保证了污水的最大化收集。4、抓好管网的气体检测工作。对重点管段检查井每天进行气体测量，作好气体检测记录，随时掌握管道内气体变化情况，如发现气体超标，立即进行揭盖通风和用风机强行通风，降低管道内的可燃气体和有毒气体的浓度，使其浓度达到安全范围内。截止 6 月 25 日为止，共进行气体检测 47 次未发现一次管网气体超标现象； 5、抓好污水管网接入口管理工作。根据总公司管网部要求，上半年我科室对管网实行了接入口分级管理。根据接入口水量大小分为了一、二、三级，加强了接入口的巡视和清掏力度，并做好相关的记录； 6、抓好检查井开盖透气工作。高温生产期，我科室加大每日气体检测及开盖透气工作，到 6 月 25 日为止，共进行开盖透气 47 次。并对检查井采取每天轮换检测和开盖的方式，每次透气半小时，以确保管网安全运行； 7、抓好污水源头的监控力度。今年科室根据总公司要求，结合管网实际情况，重新调整了污水源头监控点。截止 6 月 25 日共进行监控 17 次，未发现异常情况； （二）狠抓管网安全隐患排查及整改工作，千方百计增加污水收集量。1.增加水量，狠抓落实。为实现集团及总公司“增效益”目标，我科室把增加污水收集处理量，实现规模效益，作为降低生产成本突出效益的首要举措。一是开展“全员寻水增效”专项活动。以科室为单位划分片区，倡导各科室提出一至二个新增污水接入口方案，发挥集体力量实现增水目标。二是加强管网及泵站管理。提前介入新城未接收污水管网的管理，有重点有取舍实施日常清淤和预防清淤，做到一、二级管网保畅通，三级管网应收尽收，实现原有污水增量不减量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取调整泵站厂区的运行方式，做到泵站尽可能不溢流，厂区工艺区不受水量冲击，超负荷运行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加强与地方政府的沟通和协调。督促地方职能部门维护好污水管网，督促其实施污水接入及管网整治，起到只增水不增成本的良好效果。2.加大管网安全隐患排查工作。根据总公司安全生产要求及管网部通知精神，我科室深入扎实抓好今年管网安全隐患大排查、大整治工作。由公司分管经理牵头，组织生技科、管网科负责人、安全管理员，巡管人员每一月开展一次管网大排查，对查处的安全隐患，及时进行梳理和报告，并立即下达整改通知书，形成整治方案，及时整改。3、搞好管网质量整改。新城管网由于建设质量等原因，管道破裂、堵塞处较多、检查井被覆盖、损坏严重，公司领导积极与地方政府联系，借汉丰湖的形成和“节能减排”的契机，让政府意识到污水处理的主要性，联合市政相关部门协同城区管网排查。共查处污水改道溢流六处、管井盖损坏三处。通过联合排查减少了以前的“形式化”多了实际整治项目。4、加大地灾、洪灾的防范工作。我司运行管网深受地灾、洪灾威胁。为此，科室一是落实责任，进行夏天雨季 24 小时值班制，确保发现问题及时处理；二是加强巡视，对重点区域派专人值守；三是对高架管等重点区域设立安全警示牌及防护栏，防止出现人身伤亡事故；四是暴雨期间，启动大汛预案、地灾预案；五是修订抢险预案，加强抢险预案演练，提高快速反应能力。5、加大 175 蓄水隐患排查工作。我司地处长江中上游，是 175蓄水隐患的重点区域。175 蓄水对我司管网影响最大的就是高架管段BWG13BWG14 井段，前年蓄水后高架管段就明显开裂，09 年蓄水前按总公司要求采取了临时护墩的应急措施对 4 个管墩进行了加固。今年蓄水期间和蓄水位达 175M 后，我科室把此段管网作为了重点监测点，做好标记、加强巡视。该破裂支墩管网段于 2011 年初上报县政府、县市政局、移民局及.总公司，总公司计划部由莫万平部长带队进行实地查勘；地方政府以移民局、市政局等相关领导对我司飞鹰堡高架管支墩破裂出进行了实地勘察，经过公司和地方政府的协调，已纳入我司专项项目整治工程重点整治。（ 三）、狠抓泵站安全运行管理工作泵站是日常排水和防汛排水的基础设施，在城市经济社会发展中具有举足轻重的作用。确保其正常运行是我公司工作的重中之重。创建标准化泵站组是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，获取管理实效的一个有效途经。制定标准化泵站组考核标准，在工作中做到经常化、制度化、规范化。具体开展工作如下：1.严格落实泵站管理制度及安全操作规程，定期组织科室、班组学习，传达公司相关管理制度和规程，并采取抽查的方式检查制度规程的执行情况，对查出安全隐患和违规操作及时落实整改。泵站运行人员对泵站的安全运行负责，严格遵守和执行泵站的一切规章制度； 2.认真巡视泵站设备实施运行情况，确保及时发现故障及时处理。相继发现了南郊泵站整改后 1、5水泵经常发生相关故障，无法正常投入运行水泵；5号水泵运行异味、配电柜受潮积水、高压柜闪弧导致配电保险损坏；安康泵站3泵运行至低水位后无法停止运行、部分潜污泵止回阀异响等故障，并配合渝水机械维修人员定期维修，避免了设备故障的进一步扩大，为正常生产运行奠定了良好基础； 3.落实专人加强两个泵站的地灾隐患监测，对配电间、护坡、溢流口、院坝裂缝建立监测台帐，实行每天适时监测； 上半年，泵站无重大安全事故、设备事故发生，圆满实现了“安全生产、稳定运行”的工作目标。三、项目建设 1 1. . 切块项目今年我司切块项目共计 10 项，除 1 项纳入脱氮除磷项目实施以外，还剩余 9 项，已全部完成。切结算金额与预算金额全部控制在正负 5以内。2 2. . 基建项目泵站整改项目已完成竣工验收，政府已向我司帐户转款 402.7 万元，剩余 130 万元预计 2013 年 1 月政府划拨到我司账户；镇东、丰乐污水管网工程建设项目已完成预验收，完成投资近 1500 万元；脱氮除磷效能优化技改项目在 2012 年 8 月已正式开工建设，目前土建施工已完成 75左右，设备安装正在有序进行，预计 2013 年 2 月 5日前完成单系列整改；由政府投资，采取 EPC 模式实施开县污水处理厂“244”迁扩建项目已于 12 年 12 月正式开工，预计 2014 年底完成调试并正式生产运行。四、下半年工作计划 1.力争完成总公司下达的各项管网指标，确保管网全年无安全事故发生； 2.配合公司积极与地方政府相关部门沟通和联系，加快新城污水管网的彻底整治，尽最大努力将污水收集到我司处理，确保水量的增加及降低污水直排对汉丰湖的二次污染； 3.督促并配合地方相关部门，加快新城平桥泵站的整改完善，以便早日移交，实现泵站和管网的精细化管理，确保安全、稳定运行；4、和相关部门通力配合，完成东部新区开发区域新建泵站工作（两个泵站预计 2021 年底正式投产使用，该项目是以.水务为项目业主，我司具体负责实施）；。5、配合并监督脱氮除磷项目的实施。要求以最短工期，最佳质量，最高安全完成该项目； 6.大力加强“双创”工作的进展。加强学习，多出成果，以此打造企业核心价值观。同时创造生动多样的学习形式，采取“请进来、走出去”的方式，提高全员思想素质和业务素质，适应上市公司发展要求； 7.全面贯彻执行.公司各项工作要求，巩固企业标准化成果，提升素质、管理规范、强化安全、推动发展、扎实工作，圆满完成2021 年全年目标任务。总之，2021 年上半年我科室在公司领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，实现了污水最大量的收集。下半年，我科室将继续以增加水量为首要工作目标，以集团“两保一增”思想为工作载体，以精细化管理为基础，以管网泵站的安全稳定运行为目的，以项目建设的安全管理为为核心，进一步严格管理，落实措施，为公司发展作出应有的贡献！可供参考