2022上半年HSE工作总结.doc

2022上半年HSE工作总结2022上半年HSE工作总结HSE工作总结1-6月，我队以局厂2022年HSE工作规划为指导，以“HSE观察”活动为主线，将提高全员的HSE意识和技能做为第一要务。将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重点。取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下：一、上半年所做的重点工作：1、节假日实现安全生产：从元旦、春节、清明节、端午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机组织全队干部职工学习HSE体系B版文件节假日HSE管理规定。在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题32个，整改26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。交通安全做到了了三交一封一定。保证了节日期间的秩序井然，安全生产。2、对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全，采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标准的行为进行了制止并要求其立即整改。检查中对承包商的施工人员进行不厌其烦的安全告知和教育活动。合计对承揽该项目施工单位检查问题4个，整改4个，保证了施工安全。3、结合江联的“2.1”事故，我队积极开展应急演练和隐患排查活动。江联大火当天中午，我队9名干部职工正在33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后，我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵塞林岗一侧交通路口，进行现场管制，另一队迅速收集25kg灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离现场。此后全面落实(江安委1号）江河油矿关于开展“隐患大排查”工作的通知，不放弃一个可能引发事故的角落，合计查出隐患12个，三日内全部进行了整改。4、发现问题，强化月度安全检查。队出台了安全检查考核方案，兵分两路，队长书记亲自带队，组织了全队的安全大检查、大整改工作。合计检查问题上百个，根据检查出的问题，落实了定措施、定责任人、定整改时间的“三定”整改方式，将检查的问题按照危害程度和轻重缓急进行了分批整改和治理。通过检查发现、整改督促，我队现场标准化工作较之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的3月份，在队长、书记的直接领导下，利用水电厂检修时机，完成了抽油机二保的绝大多数工作，在二保中，严格落实了各项安全措施，尤其是HSE观察，进行了全过程的安全监督管理。对登高作业人员逐个井次进行安全救生设备检查。保证了抽油机二保工作的顺利完成。6、全面组织实施了“HSE观察”活动，认真落实局HSE观察的精神要求，结合厂三月份安委会精神，我队精心组织了两次多媒体教学，现场模拟，安全副队长把在人力资源中心学到的杜邦公司的“STOP”内容精髓，通过理解融合，在每天晨会上组织班组长进行模拟演练。以局厂观察活动为标准，结合实际出台了HSE观察活动实施方案，在全队进行了全面实施并取得了良好效果，为保证安全生产起到了良好的作用。8、为认真落实采油厂2022年【3】期HSE重点工作安排，有效地遏制事故的发生，降低事故隐患及环境因素存在的风险，我队精心组织开展了上半年的HSE危害识别工作。突出对风险评价及控制措施的研究，探索实现安全生产的有效形式，努力从事故中汲取经验教训，落实HSE措施，促进我队健康发展，保证员工职业安全健康。筛选出中等以上危害6个。识别结束后下发风险提示卡。同时进行了以班组为单位的环境因素危害识别活动，按照HSE体系B版文件要求，合计8个计量站识别环境危害因素51个，其中中等以上环境危害因素2个。9、交通安全方面，年初签定驾驶员安全承诺书，积极参加了油矿组织的每月16号的驾驶员月度安全例会多媒体学习，按月对全队六台车辆进行了检查车辆，驾驶员、车辆年审均一次过关。组织了全队8名驾驶员一、二季度的安全理论考试，考试成绩均达到80分以上。在工作路段进行了危害识别，将识别出来的道路风险点对所有驾驶员告知并确认签字。10、清洁生产方面，按照豫油安202265号关于印发河南油田2022-2022年清洁生产实施计划的通知要求，我队认真贯彻工作精神和具体工作要求，按照“突出重点、分步实施、全面推广、持续改进”的的原则，目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案的产生和筛选等几个重要步骤。下一步将会按照局文件要求的精神分步实施，踏实进行。在活动中，收集合理化建议81份、筛选出无低费方案12项、考试合格率达到了98%以上，组织了中华人民共和国清洁生产促进法的摘要学习。11、持续开展“我要安全”活动。队深入贯彻落实“我要安全”主题活动，自2022年开展“我要安全”活动以来，我队通过学习领会精神实质，深刻领会到开展此项工作就是为了建立安全管理的长效机制，因此我队从抓细节入手、从严格执行“十大禁令”入手、从大爱入手。通过一些活动载体和活动内容，获得了员工的肯定。今年是“我要安全”第四个年头，我们将与年度重点工作部署相结合，与团组织一道实施活动多项合一，用活动开展推动重点工作落实。二、好的方面和存在的问题：（一）好的方面1、安全管理涉及方方面面，没有主次和层次是不行的，2022年，我队安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次发生的抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放，从一而终，从头到尾严格盯防，相反一些文字工作、风险度较小的工作我们正常管理。我们从行业特点和事故案例中总结规律性，避免了日常管理取向偏颇，重视日常生产关键点，着力控制危险源点，起到了较好的效果。这对保证半年安全生产起到关键作用，从而我们认识到HSE管理的成败和基层领导决策和重视程度以及对职工的引领关系较大。2、2022年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特点的危害识别活动，针对可能发生的中暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害，全队11个班组共分析出夏季危害39条，经汇总讨论后逐条有针对性的制定了防范措施。队及时下发夏季八防危害识别汇总内容，及时对夏季可能出现的中暑、雷击等现象组织了学习。队安委会还计划在七月上旬在可能发生洪汛事故的17号计量站进行一次“我要安全”的防汛救护演练活动。3、清洁生产方面：a、我队将安全环保月度检查重点放在了井场的清洁卫生上，并在生产会上明确要求了奖惩考核。加大了落地油查处力度。对于井场的油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善的盘根刺漏、不及时清理偷盗产生的油污等加大了处罚力度。将落地油处罚力度在原考核基数的基础上进行了2倍标准。4-5月合计考核落地油不达标井场220元。B、严格了井场环保交接制度，严格把关清洁公司的环保交接程序，实行了四级把关制度。交接签字时包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检查、队长签字抽查等四个程序。C、将穿孔后的现场恢复工作做为环保管理工作重点，落实了谁主管谁负责的原则，土地赔产员必须将穿孔恢复后的焊坑油污清理和填埋捆绑在一起。做到“穿孔一处补焊一处、补焊一处恢复一处”。对易穿孔的管线进行了更换和上报计划，17号站6-156多次穿孔又无法上计划的情况下，我队自行更换管线40m。减少了穿孔、减少了污染物的产生。D、队部根据下发的单井环保标准，逐个井场进行了“一井一策”的整改，例如对经常偷盗的油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，减少偷盗造成的污染物的产生；e、本次活动中，队部将储存的铁锹全部下发至班组，将蛇皮袋做为计量站必备的物资进行检查和验收，保证随时有收油设备。F、建立了动态的井场治理台帐，每周五的晨会上各班组将本站污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格的形式上交安全副队长处，进行统计汇总，掌握全队167口油水井环保状况并有侧重性的进行治理。4、为落实局关于上报安全标准化现场示范队的通知精神和厂矿两级关于规范安全标准化现场的工作要求，保证施工现场科学规范、合理有序，符合HSE工作标准，切实保障作业人员的生命健康安全不受伤害，我队进行了达标创建活动，制定了领导小组、进行了职责和组织安排，制定了“单井现场标准”、“作业设备创建标准”、“作业人员标准”、“现场标识标准”、“操作程序标准”和“带班干部标准”的“六标”内容。（二）存在的问题1、新员工安全意识和安全技能低，缺乏实际生产安全操作经验，对事故危害认识不足。老员工老龄化，安全法律法规一知半解，思想麻痹，收入低，随物价上涨，生活质量下降，工作敷衍应付，得过且过，安全生产执行力下降。这些给基层管理带来的难度加大。2、偷盗破坏抽油机安全附件，例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线，偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保的影响甚大。3、抽采设备、管网严重老化，设备更新速度慢，抽油机减速箱漏油达到总数的95%左右，管线年度穿孔总数达到150-250起，井口锈蚀，取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患。注水管线穿孔引发大面积污染事故。4、基础工作薄弱，投资少，三基标准低，低老坏现象普遍。配电箱门无防盗性能，井口房破坏、丢失严重，防盗井口房空间小，操作不方便。防护墙老乡随意破坏，安全标志不统一等三基工作有待进一步加强。三、下步工作打算：深刻吸取江联“2.1”事故教训，杜绝任何事故在我们队发生，不断致力于增强员工的安全意识和对违章操作行为的权衡利弊，培养思想型的员工。重点抓好一下几个方面工作：1、深入贯彻落实“我要安全”活动，在这个大口号的前提下，深入开展具体的详实的安全教育培训工作。一步一个脚印，踏实开展。杜绝走过场、摆样子、让职工深刻认识到“我要安全”服务的主体是自己。做好隐患排查工作，做好HSE观察工作，达到人人都是观察员、人人都是安全员。以“严细恒实”做为基层管理的标准。2、紧抓危险源点、事故高发点、有侧重性的去管理，将重心放于事故高发的维修班，用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业，紧盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，边缘化管理。确保HSE管理覆盖全队每个角落。定期对经常在外施工的维修班进行特殊的安全教育活动，开小灶，使其掌握安全形势，认清本岗位具有的风险，从而时刻警醒，保证施工安全。对于承包商管理中，认真吸取集团公司通报的承包商事故和次生事故高发的事故教训。杜绝施工方的请吃请喝，拒腐防变，严格将我厂矿的承包商管理规定落到实处，像西部甲方一样严格严肃的做好此项工作，避免在我单位发生承包商事故。3、做好特殊季节的安全，预防夏季雷雨季节造成的触电、洪汛伤害。防止农作物不慎引发的火灾蔓延至油井井场。做好抢险人员的应急演练活动，做到随时有情况，随时能拉的出去。根据冬季生产需要，落实好冬季安全生产的各项工作。4、继续将对员工的安全意识教育做为重中之重，深刻体会员工较强的安全意识在生产中所起到的巨大重要性。通过事故案例、通过身边的违章、隐患。利用现场和生产会两个教育阵地力争将安全意识深植与大家心中。确保员工面对工作任务时第一思想是安全、第一思想是“这事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。5、积极参与油矿的护井巡逻、打击偷到的活动下，我队要做好隐患点的汇报整改工作，积极主动的去发现隐患，积极主动的去整改隐患，与生产副队长结合，积极将厂矿队三级例行检查的问题和非例行检查的问题及时进行整改。本着消灭一处是一处、消灭一处就少一处风险的原则做好设备隐患整改工作。6、做好隐患的告知和安全措施的防范落实工作：将一些日常生产管理中的隐患，例如还未来得及整改无中轴平台的抽油机作业、水井取样短节、被盗的配电箱门，暂时没有能力更换的较小的防盗井口房等等。此类隐患的风险所在和操作时容易产生的麻痹性及时进行风险告知，在作业时要认真落实好安全措施，尽量的先整改，再作业，整改不了的就一定把防范措施落实到位。避免因为麻痹和习以为常发生事故。采油八队2022.7.2扩展阅读：2022年度HSE上半年部门工作总结HSE部门年度上半年工作总结HSE2022年6月29日20222022年上半年是公司试生产转正常生产环保、职业卫生验收的关键时期。公司HSE部始终贯彻执行公司和领导的部署，在部门人员较少，工作内容多的情况下，通过团结协助，以饱满的工作热情投入到各项工作中。在厂领导的关心和支持、其他部门和车间的大力协作下，很好地履行了本部门职能和上级所交给的全部任务。上半年“零因工伤亡事故、零重大火灾责任事故、零重大机械责任事故、零重大交通责任事故、零上等级环境污染责任事故、零施工重伤责任事故、零较大盗窃和治安事件”，较好得完成了公司下达的HSE各项指标。2022年上半年公司HSE部在健康、安全、环保、治安等方面做了如下工作：第一部分：2022年上半年HSE工作总结第二部分：2022年下半年HSE工作计划第一部分：2022年上半年HSE工作总结1、贯彻执行本年度HSE工作目标和指标，严格落实安全生产责任制为保证分公司有效完成公司下达的安全、质量、环境工作目标和指标，年初HSE部结合分公司的实际情况和控制要点制定了相应的HSE管理方案和指标，经厂领导班子会审查通过后形成全年安全、质量、环境工作的主线。按照“谁主管、谁负责”的原则，在2022年4月份分公司2022年度总结会上，厂长与各车间、各部门签订了2022年HSE责任书7份，各车间将HSE将目标分解到16个基层班组，共1签订员工安全责任书129份，做到HSE责任层层落实到人、到岗。2、加强安全宣传和教育，提高培训力度，提高员工安全素质员工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产安全事故的直接受害者，事故往往发生在最底层，他们安全素质的高低，辨识事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识强弱以及应急措施是否得当直接关系到安全生产活动的开展。为此我们开展了不同形式的安全宣传、教育活动。宣传方面：在综合楼宣传栏及各车间宣传板上实行看板管理，通过引导车间张贴安全标语、安全图片、安全知识、安全事故等内容，使员工了解各种安全知识，增强他们的安全意识和自我保护意识，通过开展安全培训提高他们辩识潜在危险因素的水平和安全素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。全厂悬挂安全标语47个、安全图片89张。培训方面：一是取证培训，对锅炉人员、电工、压力容器操作人员、消防进行了相应培训共进行了72人次。二是三级安全教育培训，根据实际情况，今年对新员工进行了三级安全教育共26人次。三是日常班组活动教育和集中组织培训，专门组织了车间对周总“五想五不干”安全文化的学习，上半年基层班组召开“五想五不干”班前会1440次。四是开展公司下达的安全活动9次（如消防实操演练培训培训等），基层班组共召开192次安全班组活动以及各类安全教育20次，培训158人次。五是参加公司、厂级安全竞赛2次，并取得了较好成绩。23、应急管理工作情况按照公司建立危机管理体系的思路要求，结合我厂的实际情况，我们坚持以完善现场应急预案为核心，在各车间进行了6次应急演习，累计参与人数133人次。对事故发生时报警、联络、应急抢修、火灾扑救和应急疏散进行了车间专项演习。每次演习车间都按照事先编制演习方案进行桌面推演、现场跟踪记录演习情况、总结演习过程各项问题、修改完善预案环节的要求进行，做到每次演习是对预案的检验和对人员应急能力的培训。另外组织车间人员参加了公司、炼油组织的应急演习。每次演习结束后，组织车间根据演习中暴露出的不足，及时修订现有应急预案，并在下一年度的演习中进行跟踪验证，以保证演习预案的有效性。4、监督检查工作情况为确定分公司作业活动是否符合法规要求，分公司的安全管理规定是否得到遵守，分公司始终坚持定期检查和专项检查相结合，及时发现问题，及时整改。公司每周进行检查、分公司每月进行月度检查，开展节前和季节性的专项检查以及不定期的抽查。重点加强设备、工具入场检查和安全日检，生产过程中人的不安全行为，设备、使用工具及材料的不安全状态是造成事故发生的两大原因。在监督检查中共发现不符合项131项，治理隐患数量111项，未治理隐患数量20项（已对未完项进行了限期整改）：（1）完成公司检查不符合项60项，分公司检查不符合项66项，政府检查不符合项5项；（2）对承包商进行安全检查，下发不符合项报告10项，限期完成整改。（3）下发3处罚、通报2份。5、工作许可管理情况2022年上半年安全管理工作仍面临着项目遗留问题整改时间紧、安全隐患项目多、需要建立的各项规章制度多、试生产调试和施工改造交叉作业多、特种作业多、试生产年轻基层员工多等问题。安全管理工作，认真贯彻执行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方针的要求，对施工作业实施作业许可制度，并对各施工单位下发了施工作业管理规定,所有特种作业（如临时用电、动土、起重吊装、动火、高空作业、进入限制空间等），开工前均应向HSE部提交申请办理施工作业许可单，共签危险作业票：307份（动土作业8份，起重吊装作业9份，高空作业73份，动火作业146份，用电作业160份，受限空间作业11份），其他检修作业180份。6、治安保卫安保工作对于9.4万平方米的工厂来说至关重要，他们承担了全厂全天侯的安保工作、人员进出管理、车辆进出管理、配合我部门监督纠正人员违纪行为。根据实际现场情况，完善“物资进厂登记单”、“物资出厂登记单”、“保安日巡检表”、“保安交接班记录”，制定了进出厂管理制度、巡检制度、周例会制度、交接班制度、奖惩制度等。物资出厂单：379份；临时入场证办理：共计83个。7、环保管理环保工作是上半年HSE管理中的重点1）环保项目整改上半年完成了锅炉、烟气净化脱硫系统改造和除尘改造，如下：412）环保验收准备完成了政府、公司要求的环保资料，共收集环保资料31大项；较好得完成了广东省环保现场监测工作。3）做好三废管理上半年共处理生活垃圾12吨，中和水处理5871吨，污水处理210吨。8、职业健康管理1）职业病体检组织分公司员工进行职业健康体检3批次，其中岗前体检18人，岗中143人，离岗1人。2）职业卫生试生产验收5完成了职业卫生进行项目职业病防护设施竣工验收和职业病效果评价工作，评价机构渤海石油总医院共进行3次现场环境监测；配合省环保监测人员进行现场监测。3）个人劳保发放和培训合理制定各车间月度劳保计划，及时发放岗位月度劳保用品，进行跟踪管理。特别加强呼吸滤盒、呼吸滤棉的使用发放管理。按照公司制度标准，合理发放岗位津贴、防暑降温费用。3M公司专业人员对员工进行劳保用品（呼吸器的正确使用）进行专项培训。针对煅烧岗位人员呼吸器选型问题召开3次相关会议，选取更适宜的劳保用品满足岗位需求。10、其他工作1）开展班组建设活动班组建设是中海油能源发展、公司今年的重点工作。配合生产运行部月度检查6次，完成“五想五不干”行为观察卡填写790份。29人参加了公司5月份举办的“五想五不干”行为观察提高班。2）安全生产月活动围绕2022年安全生产月活动主题“安全责任，重在落实”，深入开展了安全生产月的一系列活动，进一步强化了安全生产主体责任的落实，提高了全体员工的安全生产意识和技能。为切实加强安全生产的宣传教育工作，分公司HSE部组织各部门、车间在厂区醒目位置和班组张贴宣传标语和挂图数张，宣传横幅5条。厂区主干道上张贴6专题板报6块。针对本厂实际组织了一次消防应急知识的安全培训，全厂职工积极参与。为巩固消防应急知识，组织了一次全厂消防应急演练，将理论与实际有效结合，提高我厂员工应对突发事件的处理能力。组织生产车间、综合办公室张贴安全月宣传挂图30张，在厂区悬挂宣传条幅5条，把公司下发的安全生产月活动光盘，拷贝给各车间班组，组织基层班组观看参加公司组织安全知识竞赛活动，发放试卷91份，收回试卷91份；开展公司安全知识竞赛活动，发放试卷153份，收回试卷153份。72022年下半年HSE工作计划1、营造企业安全文化，增强员工安全意识：通过加强安全教育和培训力度，提高员工安全技能。严格三级安全教育制度（入厂安全教育、专项安全培训）。积极开展消防技能、交通、机械电气安全、应急救援等专项安全知识培训。针对分公司基层班组多、员工数量多，计划每月份两组进行专项安全培训。2、加强隐患整改力度上半年隐患排查数量较多，但各车间、各部门整改不是很及时，下半年要加大隐患排查力度，把各车间、部门隐患排查情况与月度安全奖挂钩，切实做好隐患排查工作。3、员工安全奖励：结合班组建设重点做好安全先进集体、先进班组、先进个人的评选工作，细化评选标准，加大宣传力度，调动员工对安全工作的积极性，形成人人关心安全，全员预防事故的良好安全文化。4、建立员工安全手册：结合分公司现场安全情况和工种情况，建立全厂范围内的便携式的员工安全手册，包括安全标志、应急救援、作业规定等。5、应急演习：配合各车间进行专项演习，引导车间做好应急培训、应急演习等。6、加强安全队伍建设，提高安全业务技能：加强班组兼职安全员工艺流程培训，使兼职安全人员真正做到从现场工业辨识危险源。同时对员工努力进行内部安全知识、技能培训，学习安全知识、8提高业务技能。7、环保、健康和劳动保护管理：监督、指导车间做好“三废”管理工作。制定明年劳保配备标准及需求计划，做好分公司各岗位劳动保护用品计划、领取、发放、台帐工作。做好车间各岗位员工职业病提体检，全体员工健康体检工作。综合所述，2022年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，这半年的辛苦和努力虽取得了许多的成绩，并打下了好的基础，但与上级领导的要求还有差距。下半年仍有许多的工作需要完善和提高，如在健康环保方面的烟气净化系统和烟气排放问题、储运系统粉尘治理和职业健康监控评价问题。在安全方面的日常作业安全制度的有效执行和奖惩办法、消防报警系统的维护和使用、员工整体健康安全环保意识的进步提高等问题。我们有信心在公司和领导的大力支持和正确领导下，下半年我们将以更饱满的工作热情、认真负责的工作态度，通过全体人员的团结协作，全面更好地完成上级所安排的各项工作。分公司HSE部2022年6月25日9第 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