绿城房产项目公司员工年度培训计划.doc

绿城房产项目公司员工年度培训计划绿城房产项目公司员工年度培训计划绿城房产项目公司员工年度培训计划一、新员工培训二、启航培训针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。2.行动计划：（1）集中培训（2）岗位辅导（师带徒）（3）读书计划三、主管培训1.培养目标提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。2.行动计划（1）集中培训公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在202*年还需参加以下课程学习：（2）岗位辅导（师带徒）（3）读书计划四、部门副经理及以上人员培训该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。扩展阅读：绿城房地产集团202*年培训发展计划项目绿城房地产集团202*年培训发展计划项目202*年是集团“本体建设”年，是“固本培源”的重要时点，整个培训工作以服务为本，以“建设体系、实施项目、落实保障”为核心，将集中办班、导师辅导、交流轮岗、研讨会、读书、进修学习等培养方式有机结合，逐层落实。一、执总学习班目的：提升参训人员的领导力，与时俱进。对象：集团公司执行总经理及执行总经理培养对象。时间：每季一次。形式：有针对性的集中培训、主题研讨会、读书等。责任主体：集团公司本体建设部二、项目总经理培训项目目的：提升参训人员的领导力与管理能力对象：项目公司负责人、集团公司部门负责人及以上人员。形式：集中培训、读书、进修学习等。责任主体：集团公司本体建设部。三、项目总经理储备计划目的：提升管理能力与领导力，储备项目总经理。培养对象：青干班、高级班学员和年度先进个人中择优选拔。培养方式：包括专项实践、集中培训、交流轮岗、读书计划、听会学习、参观楼盘等。责任主体：集团公司本体建设部。四、高级经营管理人才培训项目目的：提升参训人员的领导力与各专业线管理能力。对象：项目公司除负责人外的经营班子成员、集团公司部门副经理和经理助理中择优推选。形式：集中培训、交流轮岗、进修学习、导师辅导、读书等。责任主体：集团公司本体建设部。五、经理培训目的:提升专业管理能力和专业技能。培训对象：经理、副经理、经理助理。学习形式：集中培训、研讨会、参观考察、读书、学习进修。责任主体：各专业系统、各部门。六、第三届青年骨干培训班培训目的：提升参训人员团队协作和管理能力。培训对象：部门经理梯队人员。培训形式：集中培训、交流轮岗、学习进修、读书。责任主体：集团公司本体建设部、集团专业系统。七、主管培训目的：提升专业能力、职业素养和通用管理能力。对象：各公司主管和主管梯队人员。形式：集中培训、导师辅导、读书、基地轮训等责任主体：片区为主、所在公司协助。八、启航培训目的：加快成熟，侧重岗位技能提升，促进应知应会。对象：各公司新进人员及普通职员。形式：公司内训、导师辅导、部门互教互学、读书等。责任主体：所在公司。九、新员工培训目的：让新员工迅速融入组织环境和文化，能独立展开工作。对象：各公司新进人。形式：集中培训、导师辅导（试用期）等。责任主体：集团公司、片区、专业公司。第 3 页 共 3 页