2022年总监代表年终总结(个人版).doc

2022年总监代表年终总结(个人版)2022年总监代表年终总结(个人版)二一三年度个人工作小结二一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，一、二、三期工程（十二万多平方米）全面开工建设，与业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点：一、按角色定位项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科学合理的解决之道（如业主方工程平行发包招标、造价控制方面等），同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对建工监理的认同与赞许。二、按特色工作XXXXXX项目监理部共有六名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（最大五十多，最小二十多），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业）工作经验少（从业最长五年，最短刚入职）要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“控潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。采取的主要方法是“传”：把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保留地传授给他们，使之能尽快找到工作切入点，不走或少走弯路；“帮”：帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；帮助年轻人树立上进心、积极参加国家注册考试；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了具有XXXXX特色的工作氛围。三、按本色做人一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，XXXXX项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。二一四年是XXXXX项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾二一三年工作业绩的同时，将认真总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。小结人：XXXXX2022年12月24日扩展阅读：唐盛家园总监代表总结山东天昊工程项目管理有限公司2022年总监代表工作总结总监代表：解富财山东天昊工程项目管理有限公司盛家园项目监理部2022年12月2022年唐盛家园项目监理部总监代表总结本人解富财：从事管理20年，先后在5家建筑公司从事管理工作，管理单独项目部3个，最大管理建筑面积12万平方米。从2022年7月8日来到山东天昊工程项目管理有限公司被任命为总监代表，总监又不在现场，唐盛家园监理部交给了一个本不熟悉现场情况和各种复杂关系的总监代表我。经过近五个月的工作，本人愿将四个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。来到唐盛家园项目部一直与各位监理员默契工作，紧密配合工作的开展，和监理员一道共商监理部的前途和发展问题，为如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，我先后和监理部的四位老监理员进行座谈，摸清了监理员对监理工作的看法。我将这些意见和看法总结成三句话：第一是该抓了；第二是如何抓；第三抓一个阶段看看。于是我就同监理员们商定从各标段屋面和内、外墙抹灰施工为突破口。首先，调查工地的基本情况是人心涣散，施工队积极性不高的施工局面；现场的人力严重缺乏；材料供应计划没有管理，现场混乱。过去监理部由于人员少，一个监理员管理几个标段，本身难以应付复杂的局面且无法顾及重点部位的狠抓硬管。建议公司立即调整管理结构，派综合素质高能打硬仗的监理员管理重中之重的部位工程，如安装监理员宋明忠、土建监理员于文宋。通过监理部和监理员们的共同努力，每天找建设单位和施工单位进行勾通并以天天汇报，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信心。张龙海总监的调离是监理项目部的一大损失，他的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于唐家？如何面对复杂的各单位？如何改变现有的艰难的局面？做为一个刚到岗几天的总监代表还处在见习阶段，谁又能服我？监理员们又都怎么想呢！做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思索和困扰使我的体重急速下降，每天生活习性被打乱。在山穷水尽疑无路之际，我以见习总代的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我言不顺名不正的情况下，免强下了决心试一试。1、抓紧时间主动找建设单位的领导了解对我监理部有什么意见及具体要求。建设指挥部总经理唐强南毫不客气地讲：“我们唐家建安基础不算太好也能说过去、技术力量也一般，请你拿出多年丰富经验帮帮唐家建安的忙，特别是给我多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公平和公开，我就满足了！”我很感动！立即表态：用我所有的精力和经验争取做好工作，把管理抓到位求得你们的依赖。2、抓的几件实际工作我和监理部部分同志进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，领导不得力，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后及吃饭的时间找建设方的领导征求意见，唐家领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过如果还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开始有所信赖。唐强南总经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要帮助的。通过短短时间的监理工作，通过监理的行为、态度、精神不但改变了不能生存的局面，而且唐修亮副书记、唐强南经理在建设单位的大会小会上还说：以解总监代表为首的监理部是我们的好帮手，他们替我们办了许多实事（甲乙双方关系、变更部位的预前告知等）。建立内部管理制度：a）在公司的支持和唐家家园建设指挥部的鼎力帮助下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理员的优质工作打好了基础。同时集中居住便于集体共同生活、学习和讨论工作，加强了组织纪律性；b）严肃监理工作日，建立请消假制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；c)建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；d)建立每周五生活学习会制度和监理日记批阅制度；e)建立外发文件总监审定制度尊敬的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步发展，为了更好地管理好唐盛家园项目监理部使监理部再上一个台阶，恳请公司领导派一名总监理工程师管理唐盛家园监理项目部的全面工作。我愿为他保驾护航。请领导给予英明果断决策。总监理代表：解富财2022年12月8日第 7 页 共 7 页