2022年度工程管理部工作总结.doc

2022年度工程管理部工作总结2022年度工程管理部工作总结2022年度工程管理部工作总结在2022年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。五、积极组织人员参与各项工程交验在各个工程验收中，工程技术人员积极参与，使今年所有验收项目得以顺利验收通过。六、存在的问题1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业知识和业务水平不高，对新的施工技术和知识更新存在局限性。2、内业人员水平较差3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。七、几点建议1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。2、根据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有能力的人请各项目部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心！工程管理部2022年元月10日扩展阅读：施工管理部2022年度工作总结施工管理部二OO九年上半年工作总结2022年施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进年度的计划目标。一、施工项目情况1、工程项目概况公司上半年工程项目322个，合同额167522万元（含队带分公司项目5个，合同额3723万元。）。其中接转2022年续建工程项目50个，合同额84118万元；2022年新增项目275个，合同额83404万元（见2022年上半年工程项目情况表）。工程施工项目71个,合同额167125万元。其中房建项目32个，合同额117082万元；土石方项目5个，合同额8800万元；桩基项目24个，合同额28238万元；其他项目10个，合同额13005万元。地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）251个,合同额397万元。2、项目完成情况（不含队带分公司项目）截至5月底已完成的产值33100万元，累计产值完成年计划目标（9100万）的38%。其中公司直管项目完成产值6868万元，累计产值完成年计划的34%；厦门分公司完成产值2368万元，累计产值完成年计划的12%；泉州分公司完成产值9571万元，累计产值完成年计划的64%；福清分公司完成产值5801万元，累计产值完成年计划的58%；上海分公司完成产值2110万元，累计产值完成年计划的26%；宁德分公司完成产值753万元，累计产值完成年计划的37%；工程公司完成产值5315万元，累计产值完成年计划的53%；地灾中心完成产值247万元，累计产值完成年计划的25%；测绘处完成产值105万元，累计产值完成年计划的70%；路桥分公司完成产值1477万元，累计产值完成年计划的37%。在完成产值中，房建工程22166万元，占完成产值的64.10%；桩基工程7953万元，占完成产值的23.00%；土石方工程998万元，占完成产值的2.88%；地灾治理等其他项目3146万元，占完成产值的9.10%；地勘项目314万元，占完成产值的0.92%。二、各项工作开展情况1、施工管理施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。2、质量管理（1）、按计划完成了公司质量管理体系的2022版换版修订工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对新版管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司质量管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的复评认证审查。(2)、根据省建设厅的有关要求，参与了公司原超长钻孔灌注桩施工工法和钢索液压抓斗现浇钢筋砼地下连续墙施工工法的修订工作，并按规定时间上报省建设厅。（3）、按年度工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的质量检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行质量检查计17项次，发整改通知5份（未含内审检查及整改），整改工作均已按整改要求整改反馈。（4）、在4月份参加了省质协组织的QC成果发布会，并收集开展QC活动有关要求和条件的相关资料，以便在公司需要开展QC活动时能在技术上予以支持。（5）、及时完成了日常事务的管理，包括参加施工组织设计的审核、有关技术（专题）报告的审核和审查、项目竣工（包括分部竣工）的验收及技术资料的归档工作。（6）、以汤斜佳园为目标项目争创市级优良工程。至2022年6月份，公司工程项目施工无出现质量事故。3、安全管理（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。（2）、按年度工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。（5）、创建文明工地工作按计划推进：选定泉州见龙亭直管项目和汤斜佳园为目标工地创建。至2022年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。4、其它相关的工作（1）、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，已按计划上报局科技处评审。（2）、项目施工管理办法4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司审定。三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订廉政责任书，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。四、存在的问题1、受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位上半年的产值。部分二级单位下半年项目储备不足，将影响年度计划目标的实现。2、公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。3、项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。4、今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。五、2022年的下半年工作设想1、增加现场施工管理人员到位率，把好现场质量、安全的第一道关。（1）、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。（2）、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。（3）、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。2、加大现场的管理和监督力度（1）、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。（2）、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。3、加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。七月份开始，本部门逐步安排公司目前省外12个在建工程的质量、安全检查，努力实现2022年度的工作目标。附：2022年1-5月份工程项目情况表二OO九年六月十三日第 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