钣金喷漆人员工资测算方案.doc

钣金喷漆人员工资测算方案钣金喷漆人员工资测算方案内蒙古康迪汽车技术服务有限公司钣金喷漆人员工资测算方案一、钣金维修人员工资构成：钣金维修人员工资=岗位工资+技术等级工资+班组绩效提成*X%1、岗位工资为在职岗位工资标准。即钣金维修班组长、维修组员、学徒三个等级。岗位工资标准：岗位名称岗位工资标准备注800.00钣金组长500.00钣金组员300.00学徒2、技术等级工资是指修理工的维修技能工资，它反映了修理工在维修过程中的维修质量、完工时间、维修效率等。技术等级工资标准：技术等级技术等级工资备注600.00A级400.00B级200.00C级3、班组绩效提成是指以一个月为周期，将当月本钣金班组所创收的工时进行统计（以财务数据为准），并按一定比例进行绩效提成（初定为7%），将提成后的金额作为本班组当月的绩效提成，并在本班组内进行划分即*X%。班组绩效提成*X%的标准：岗位名称班组绩效提成个人绩效提成备注钣金组长当月工时收入*7%*50%当月工时收入当月工时收入*7%*30%钣金组员*7%或25%（当无学徒而有两个组员时）学徒无注：提成比例和班组内划分标准暂定，会议讨论调整。二、喷漆人员工资构成：喷漆人员工资=岗位工资+技术等级工资+班组绩效提成*X%1、岗位工资为在职岗位工资标准。即喷漆维修班组长、维修组员、学徒三个等级。岗位工资标准：岗位名称岗位工资标准备注800.00喷漆组长500.00喷漆组员300.00学徒2、技术等级工资技术等级工资是指修理工的维修技能工资，它反映了修理工在维修过程中的维修质量、完工时间、维修效率等。技术等级工资标准：技术等级技术等级工资备注600.00A级400.00B级200.00C级3、班组绩效提成是指以一个月为周期，将当月本喷漆班组所创收的喷漆工时进行统计（以财务数据为准），扣除掉当月成本支出后按一定比例进行绩效提成（初定为10%），将提成后的金额作为本班组当月的绩效提成，并在本班组内进行划分即*X%。4、班组绩效提成*X%的标准：岗位名称班组绩效提成个人绩效提成备注*50%喷漆组长（当月工时收入*30%或25%（当无学徒喷漆组员当月成本支而有两个组员时）出）*7%学徒无注：提成比例和班组内划分标准暂定，会议讨论调整。扩展阅读：售后服务部绩效考核方案售后服务部绩效考核方案一、目的为提高员工的工作积极性，增强员工的服务意识，提高工作质量和工作效率，充分调动员工积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配制度，达到奖优罚劣的目的。二、原则1、体现公平、公正、公开的原则；2、可操作性原则；3、定量与定性考核相结合的原则。三、适用范围1、前台接待部门；2、维修车间钣金和喷漆组员工；3、维修车间机电组，配件部门和后勤管理人员。四、薪资构成及计算方式1、前台接待员计提方案；个人月薪=基本工资+浮动工资X80%+百分考核工资基本工资：根据服务顾问的技术水平和技能等级分别确定基本工资，具体标准分为四个档次1800；1500；1000；800。浮动工资：按照以下台次和产值进行核算；1)进厂台次：按照施工单进行核算，每台次为2元（包括销售部精品加装和新车PDS；其中新车PDS为每台次为1元）。2)维修产值：按照个人接待车辆维修总产值的1%进行计提；但销售部精品加装产值不计提。3)售后精品产值：按照精品销售额2%进行计提。4)续保：续保一台按照50元计提（投保金额必须超过4000元才进行计提，否则不进行计提）。百分考核工资：取浮动工资的20%作为考核工资，乘以考核的百分比作为百分考核工资；考核标准请见附表。计算举例：服务顾问A：1)接车台次：200台（其中50台为PDS），150X2+50X1=350；2)维修产值提成：60000X1%=600元；3)精品提成：5000X2%=100元。浮动工资=350元+600元+100元=1050元考核工资=浮动工资20%=1050元X20%=210元假如服务顾问A考核得分为70分.那么,服务顾问A工资=基本工资+浮动工资X80%+百分考核工资=1000+1050X0.8+210X0.7=1987元为了提现前台接待的主动性，特设前台接待主动奖，对当月接待最先到达200台（新车PDS除外）、300台、400台的人员进行每台1元的额外奖励。（即最先到达200台者奖200元；最先到达300台者奖300元；依次类推.）2,维修车间钣金和喷漆组员工计提方案：个人月薪=基本工资+提成工资X80%+百分考核工资基本工资：根据维修技师的技术水平和技能等级分别确定基本工资，具体标准分为四个档次1500(大工)；1200(中工一)；1000(中工二)；800(初级工);500（学徒工）。另外钣金组长和喷漆组长每月分别给予400元的岗位津贴。提成工资：1)提成比例：按照钣喷维修总工时费的10%进行计提；2)底盘防锈按每台50元，广丰原厂档泥板安装每台20元进行计提。提成工资分配说明：组员个人月提成金额=个人基本工资/钣喷组基本工资总额*钣喷计提工资总额*个人出勤率.个人出勤率=个人出勤天数*钣喷总人数/钣喷组总出勤天数.注：晚上加班两个小时以上，两次算一天出勤。取个人月提成工资的20%作为考核工资，乘以考核的百分比作为百分考核工资；考核标准请见附表。举例：现在有钣喷两个大组，按月维修钣喷总工时费为14万，总提成工时费为1.4万元，其中喷漆组共有5人（组长1人、大工1人、中工2人、初级工1人），钣金组有三个（组长1人、大工1人、中工1人）合计有8位员工.喷漆组基本工资为1500150010001000800钣金组基本工资为1500150010钣喷基本工资总额为9800元月出勤天数2626262626262626总共为208天以中级工为例个人说明:个人月提成金额=个人基本工资/钣喷组基本工资总额*钣喷计提工资总额*个人出勤率.个人月提成金额=1000/9800X14000X(26X8/208)=1428元假如个人考核得分为70分.考核工资=提成工资工资20%X70%=1428元X20%X70%=199元那么中级工个人月薪=1000+1428XO.8+199=2341元3、维修车间机电组，配件部门和后勤管理人员计提方案：维修车间机电组，配件部门和后勤管理人员维持目前基本工资不变,奖励部分按照进厂维修总厂值的百分比进行计提(销售部的精品不计),参照考核结果由总经理进行分配.五、相关附件附表：1、附表1：售后服务部车间员工考评表；2、附表2：售后服务部前台考核表;3、附表3：售后服务部管理人员考核表.第 5 页 共 5 页