公司月总结工作报告.doc

公司月总结工作报告公司月总结工作报告七月份总结报告算算时间我来众印网也已经整整一年的时间了，从去年7月底刚刚来公司的时候我还不清楚自己的工作内容是什么，我那时候面试一直以为自己的工作任务是公司网络的管理这一快。从刚开始做推广的时候自己说实话有点不是很喜欢这份工作，因为这个工作给我的是意外，我并没有想过要从事网络这一块的工作。我很庆幸那时候我没有选择离开，而是选择沉淀自己、学习自己不知道的东西。开始自己是在摸索中行进的，根本无任何经验可谈，一直在网络上学习如何才能提高自己网络推广效果，天天泡在论坛上学习总结不同的方法并在实践中去实施。所以在这一年我学到了很多，说实在的我很感谢众印网给我的这个平台。做网络推广这一块需要一直在不断的去学习与总结，因为百度一直在变我们如果不变，最终的结果必然是被淘汰。比如百度这个月的一次调整，无数个网站被百度K掉，很多大型网站、老网站也不能幸免，这次的调整让所有人度过了胆战心惊的一个星期。不过不管百度算法如何的改变，它最终的目的还是给用户更好的体验，这也是百度搜索引擎服务的宗旨，面对这次算法的调整，我也对网站进行适当的调整。第一、网站在更新文章的时候，我们的主要两个网站每天更新的文章都是自己通过网络文章改动过才发布上去的，而且每天都会坚持更新，把文章质量尽量做到最好。第二、在文章中描文本的数量控制在每篇文章1-2个，争取做到发布的每一篇文章都能被百度收录。文章关键词密度也适当减少，增加文章质量。第三、不管百度算法怎么改，网站的外链始终是搜索引擎考察这个网站的一个重要的标准，所以每天都在适量增加网站的外链，并且尽量增加高质量的外部链接。做网站推广其实就是一个总结和积累的过程，主要有了丰富的资源才能把网站推广做得更好，通过一年的积累网站的外部推广平台已经有了很好的累积。七月份我主要做的方向主要是包盒印刷与画册印刷这块的关键词，因为我觉得在印刷行业里面这两中产品给我们带来的单都是金额比较大的，所以一直在坚持着做。现在也已经得到了回报，这类的关键词在首页的体现次数也在不断的增加。中秋节也快到了在中秋节需要用的月饼盒、画册、宣传单类也在加强推广，我相信自己的坚持定会和以前一样得到回报。希望在八月份我们能打一个漂亮的翻身仗把公司业绩冲上去。虽然我看不到市场部的业绩如何，但是天天和市场部混在一起明显可以感觉得到公司的业绩一直在下滑，我也一直在反思是不是自己推广力度不够？公司这个月最头痛的应该就是市场部的业绩，而我冲在公司最前面的，没业绩没客户我应该是有责任的。我会在八月份尽量多的推广中秋节方面的产品信息，让自己公司的网站能在百度首页增加曝光机会，在八月份打一个漂亮的翻身仗。市场部：2022年7月30日扩展阅读：公司办2022年2月份工作总结报告公司办2022年2月份工作总结报告2022年已过，在公司领导的支持与各部门的积极配合下，协助全体员工圆满完成了各项工作需要。做为公司的职能部门，在行政管理方面公司办起着重要的作用，对此我们积极配合公司各领导以及各部门的工作需求，积极履行职责，其中在行政管理、月报考勤、数据统计、人事管理、档案整理、完善制度、后勤服务、沟通协调等方面，充分发挥了办公室的职能作用。现对公司办工作情况与存在的不足做以下总结：一、2022年2月份工作总结1、行政管理方面：做到了员工人事档案、合同档案、公司文件等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的文件及时处理；对办公耗材进行管控及办公设备维护、保养、采购等，保证公司日常业务等工作的正常有序。近期发布了关于工资发放通知，其中涉及到企业规模，简介等内容，以此稳定人心（针对一线员工及新进员工）；1在考勤、月报统计方面：2、能及时、准确完成各部门的月报统计，并针对人事、考勤等方面做好各种统计表、审核，并完成汇报工作。2在劳动纪律方面（考勤），依照副总严格要求，对公司全体员工考勤打卡问题严查严办，并发布了关于严肃考勤制度的通知，要求各部门领导应以身作则，公司办做好相关监督、管理工作，公司办2022年2月份工作总结报告每月月底结合考勤打卡机数据制作出“管理人员”考勤表，明确其出勤、迟到、请假等，做到以制度来约束，迟到处罚等措施，以此提高公司全体员工的工作质量和整体素质，解决了之前的一些不规范现象，保证了考勤制度的有效性；3、在档案整理方面：努力做好公司各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便迅速，并及时存档完善归档手续，真正做到手续程序化，管理规范化。4、在完善制度方面：为加强公司的各类管理，提升各部门管理水平，完善了各种规章制度，使各部门步入管理制度化、经营规范化的现代管理模式，近期发布了关于新员工入职须知、保底工资规定细则等；1在后勤服务方面：针对各部门及广大员工的后勤工作，积极采5、取有效措施予以妥善解决；对防火、防盗等安全工作做到警钟常鸣，努力创造一个安稳、舒适、干净、整洁的工作环境。2近期工作情况：1）环境卫生方面：严格要求公司清洁工做好相关工作，主要针对员工宿舍、公司公共厕所、公司操场等；2）员工住宿安排、公共设施（宿舍门锁等）维护、更换；3）公司中层干部宿舍搬迁（至应家村），2月底到位；6、沟通协调方面：为保证公司各项工作的正常开展和顺利进行，能公司办2022年2月份工作总结报告够及时做到与公司各部门沟通，并掌握公司各项基本计划，配合本公司完成各项基本工作。近期响应副总要求，发布了日常会议安排通知，以会议的形式每期由陈副总主持并协调好公司各部门管理、生产等工作，做到有问题及时汇报、协商解决等重要举措；7.人员招聘方面：1公司管理人员基本配备齐全，针对生产部一线人员还应增加，接下来应加大招工力度，使之配备充分、合理；目前就装配车间人员配置情况为：管理人员6人、制线人员9人、大灯、信号灯人员50人以上，对新进人员公司办匀存留其电话，做到沟通及时、有问题积极配合、了解、解决，保证生产和人员的平衡性；注塑车间人员基本配备齐全，机修工目前已经到位；公司财务辅助会计招聘工作也在进行，对于此岗位应聘人员较多，考虑到工作经验和服务年限问题，由公司办进行网上招聘，届时发送应聘人员简历到财务并要求应聘者至财务面试；2由于目前社会上各企业普遍出现用工荒问题，普通工人大多离开沿海城市回内地工作，导致工人少且素质底、待遇又要求高等原因，招工工作难度相应加大，现公司办根据实际情况以2天一帖（广告）及通过内部员工介绍等形式努力招聘，并做好新入职及应聘人员的思想工作；公司办2022年2月份工作总结报告8.数据统计方面：1）本月由副总起草的关于外协、外购件及仓库物资统计工作的通知，细则上明确规定公司各部门相关工作职责和每月提交的数据报告，我部应做到相关数据的统计汇总工作，于每月8号收集数据、12号提交汇总报告至上级核算、分析；2）公司办近期下发了关于员工满意度调查表，对调查的项目进行分析；二、仓库管理方面：1.能做到每月盘点（盘点时间规定为每月第四周的星期天），进出物资严格清点，关于仓库管理，我部进行两星期一总结的形式，召开小组会议，推出一些管理制度，奖罚制度，提高仓管员的工作素质和积极性，进出货及产品退货由陈银米稍作监督，保证了工作程序化，灯线仓库仓管自吕小花离职后由熊佩接管，并于2月26日在装配车间的配合下完成盘点工作；就目前情况看，镀膜件仓库管理水平较好，特别是在物资摆放和规划上井井有条，较为突出的工作为在产品进出环节中严格把关，做到了数据准确、外协入库按少一罚十原则，由此保证了公司利益；1原本因仓库仓管岗位变动较大，相关工作落实难，先2.成品仓库：任仓管李春兰在经历了几个月的实践后仓库管理现状渐渐好转，但责任心还有待提高，因仓库管理性质不同必须做到不多发、不少发的原公司办2022年2月份工作总结报告则，严格要求自己，保证公司利益、信誉度及减少客户对本公司产品相关问题的反馈率；2塑件仓库盘点数据及物资金额统计工作：由陈富生做好每月的盘点工作，要求李春兰进行塑件的进出库数据入账工作、产品重量、克数、金额的输入，形成塑件仓库物资的电脑账，随时可查；3.关于各仓库物资统计资金工作正在筹备中，下月2月8号收集，12号提交至副总、总经理审核；三计划及建议：1）现公司正是用人之际，我部计划在3月上旬完成人员的招聘、配置工作；2）在前期工作中落实了严肃考勤制度后、接下来准备实施员工绩效考核，客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，提高员工的工作积极性，激发工作热情及增强员工主人翁责任感；3)应公司发展需要，努力学习各方面应知应会等专业知识，发挥出各部门之间的相互沟通、协调，上传下达的积极作用，做好相关本职工作及领导安排的其他事项；4）一点大众一致认为的建议：我部通过员工满意度调查，较为突出的一项：员工一致认为公司伙食方面需要改进，比如每月给予公司办2022年2月份工作总结报告3次的加餐，保证饮食需要，此项调查条款占调查总人数的90%以上；四其他部门总结报告（周工作计划）附件：装配车间工作计划、采购部工作计划、技术部工作计划仓库工作报告（归纳到公司办）公司办2022/2/第 7 页 共 7 页