11月份工作总结范文(5).doc

11月份工作总结11月份工作总结山西金晖万峰煤矿有限公司调度室11月份工作总结进入11月份以来，调度室全体职工认真贯彻落实科学发展观，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了调度管理秩序，使我矿11月份生产管理工作取得了显著效果。一、11月份我矿各项生产指标完成情况如下（截至11月28日）：1、11月份原煤产量完成94683t，其中原煤产量86184t，掘进煤完成8499t。2、总进尺完成642.9m，其中开掘进尺共计完成566.6m，整修进尺完成76.3m。11月份总进尺完成情况开掘工作面名称1105回风顺槽1211回风联络巷1209进风顺槽1105进风顺槽1113回风顺槽3#高位钻场1105进风顺槽1203回风顺槽本月掘进进尺合计本月累计进尺(m)195.63.284.56944.2179.1序号1234567单位开掘工区开掘工区开掘工区开掘工区开掘工区开掘工区川煤建566.6m巷道整修12开掘工区川煤建1203回风顺槽二采回风（风井底）本月巷道整修进尺合计76.3m本月合计总进尺642.9m26.749.67月份原煤产量完成情况生产单位工作面名称本月累计推进（m）原煤产量（t）综采一区综采二区综采三区1207工作面1109工作面1113工作面合计20.572.271163.718807359303994694683备注：1、本月中旬由于召开十八界三中全会，开会期间，我矿生产班暂停，组织工队干零活，搞质量标准化，文明生产。2、11月24日主井换绳后首次调绳。施工之前做好了准备工作。调绳工作从早班10:0017:00，并提前原计划一个小时完成。二、2022年11月份调度室所做的主要工作：在矿领导的正确领导下，在各科室、区队的大力支持和积极配合下，调度室全体员工将工作重点放在原煤生产组织、安全管理、工效落实等方面，以提高“调度室标准化管理”为工作准则，按照各级领导和公司的年度工作安排，结合我矿调度室的实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。1、在调度日常管理方面，建立健全组织机构，积极开展业务培训和业务学习，合理组合并协调安全生产，实行环路调度和跟踪调度。2、在规章制度方面，我们坚持“缺什么，补什么”、“差什么，改什么”，下一步有待进一步完善和改进。3、在台账、记录、报表方面，我们本着统一实用的原则，建立了适合我矿使用的专门调度台账；补充了各种记录；在矿内部每月还设立了各种报表，以便更好地做好统计工作。4、在日常调度数据上报方面，我矿坚持力求信息又快又准，及时、准确、全面地为矿领导报送信息。5、在工作汇报方面，我们坚持工作汇报制度，时间上从不间断、推迟，内容上实事求是，让领导掌握真实的一线情况。本月调度室进行了质量标准化验收，各项工作完成良好，打分成绩高达94分，属于一级达标，受到了验收领导和矿领导的一致肯定，为今后调度室工作正常有序、高效率地完成各项任务打下了坚实基础。调度室各分管副主任坚持实时到生产单位第一线，现场解决生产出现的各项问题，时刻遵循以安全为条件保证生产的正常进行，并严格要求各工作面的质量标准；各调度员经常深入生产第一线，掌握各工作面的实施状况，出现生产事故及时汇报调度室，及时传达领导的各项指示，遵循领导的各项工作安排；定期进行业务培训，增强个人的业务知识水平。调度室2022年11月28日扩展阅读：综合办公室十一月份工作总结综合办公室十一月份工作总结十一月份，我办在处领导的正确领导和全体同仁的共同努力下，以及各队、站的配合、支持下，较好地实现了办公室“参谋、协调、服务”的职能，各项工作任务推进较为顺利。现将本月工作情况总结如下：一、严格按照上级来文要求，扎实做好了各类文件的上传下达工作。二、根据月度考核总结讨论会提出的建议，制定出输油三处月度考核实施方案，并要求各项目考核人员重新修订了场站月度量化考核，使内容更细化，更贴近实际工作。三、起草完成了我处制度汇编的初稿，有待进一步修订。四、严格按照公司文件规定加强QHSE的学习。五、制定出机关科室绩效月度量化考核标准初稿。六、二级核算对我处2022-2022的费用情况做了全面预算。七、组织考核组成员进行了场站月度考核。八、各岗职员完成了党委、纪检、工会、团委等工作的年工作总结，并按要求上报公司。九、各岗人员各司其职，圆满完成了本职工作和领导交办的其他工作。下月工作安排：一、继续加强办公室人员绩效考核工作。二、加强周四学习，重点抓好QHES管理程序文件的学习。三、完成领导交办的其他工作。四、强化办公室的服务职责，为我处圆满完成本年的各项工作任务做好后勤保障工作。谢谢大家！二一一年十月三十一日第 4 页 共 4 页