工程建设项目进度管理论文（精选3篇）.docx

程建设项进度管理论（精选3篇）在现实的学习、作中，家都经常看到论的影吧，论是描述学术研究成果进学术交流的种具。那要怎么写好论呢？以下是编帮家整理的程建设项进度管理论（精选3篇），欢迎阅读与收藏。程建设项进度管理论1摘要：通信程具有项庞复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进有效的管理。进度管理在通信程建设项中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提资的利率，降低成本出，且还能够保障通信程的安全性和建设质量。因此，本针对于通信程建设项中的进度管理进了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信程建设项的进度管理提供参考依据。关键词：通信程；建设项；进度管理；有效途径通信程项在建设过程中，涉及范围和专业较宽，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完或者是过分追求进度法保障质量的现象。对此，通信程企业应该做好项进度管理作，明确作流程，正确把握每个施环节的施成本和施时间，以此制定合理的施计划，保证通信程建设项能够保质质量的按时完。、通信程建设项进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的段对通信程项的建设制定相应的施计划，协调各项施费与质量之间的关系，以此实现终极标。通信程建设项管理内容主要包括有成本、质量和施进度。其中，施进度管理是三管理要素之，与成本管理和质量管理有着紧密的联 系。通过有效控制施进度和制定严密的合同可以在很程度上促进通信程的顺利完。进度管理是项系统程，涉及范围较宽，如施、设计、勘测、产等。般，通信程项进度管理主要具备以下三个特征：先，专业性。通信程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较的技术含量，因此对于相关的专业技术员的要求也较；其次，动态性。与其他程相，通信程在建设过程中具有动态性，虽然其所需的专业技术在定的时间内具有稳定性，但是建设环境却在不断的发变化，因此通信程的建设直处于个动态变化的过程之中；最后，系统性和完整 性。通信程项与其他分项具有分紧密的联系性，同时那些分项的范围分宽，涉及种类较多因此这就要求通信程建设项中的进度管理需要具有系统性和完整性的特点。、影响通信程建设项中进度管理的因素从实际情况，影响通信程建设项中进度管理的因素主要包括有质量因素、组织因素以及成本因素。其中，质量因素在通信程建设项中是容易被忽视的，但其实它是进度管理作的重要内容，对此通信程企业应该严格控制环境因素，做好施材料的购买和检查作，提设备的使寿命，减少施因素对施进度的影响；组织因素能够对施合理性产重要的影响，只有提组织的合理性，才能从根本上提施质量和管理效率；成本因素是保证通信程是否顺利完的核因素。在实际中，有的程在通信程项建设过程中，由于缺乏对成本的控制，导致程法顺利完。总之，只有充分认识到质量因素、组织因素以及成本因素对通信程建设项中的施进度产的影响，才能够对症下药，采取有效的措施，对程的施进度进合理的控制。三、实现通信程建设项中的进度管理的有效途径（）提项质量质量是通信程项顺利竣的保障，只有提通信程的项质量，才能够从根本上促进项的进度管理。对此，建设企业应该树质量意识，坚持以为本，遵守相关的职业道德规范，在通信程项的建设过程中做好项质量的管控作；其次，通信程的项负责或项经理应该针对于相关件，进认真谨慎的审核，并根据实际的质检结果，做好质量的监督管理作，对于存在质量问题的项，应该进及时的处理，保证程项能够顺利完成；最后，需要做好风险控制作， 制定完善的合同，充分发挥合同的约束作，建合理的风险管理机制，加强投保和担保作，以此转移企业的风险。（）做好组织管控作做好组织管控作，需要从以下三个：先，在资源配置，保证项的分配均匀， 实现资源的优化配置；其次，建绩效考核机制，将团队组织员的利益与绩效挂钩，以此提组织员的作积极性，根据作员的业绩和表现，对作员进合理的奖励和处罚，从最程度上激发出每个作员朝着项标的实现努奋；最后，加强组织内部之间的交流与沟通，为了能够促进通信程项的建设顺利完成，项组织需要通过定期召开会议的式，对项情况进探讨和分析，努为通信程建设项的进度管理提供素质、效率的团队组织。（三）有效控制成本想要做好通信程建设项中进度管理的成本控制作，就需要个经验丰富、管理平较的专业管理才。因此，企业应该合理选择项管理员，建相应的施进度管理制度，充分认识到成本管理控制的重要意义，并且落实责任管理制度，严厉禁建设过程中的成本浪费现象。此外，项管理员根据通信程的实际情况，采取有效的段进成本控制，建管理团队，将管理责任具体落实到每个的上，保证通信程项能够在节约成本的情况下，保质保量的完成施任务。四、结束语总之，进度管理在通信程建设项中，具有分重要的意义，为了使得通信程为我国社会和们做出更的贡献，项进度管理不仅需要保证建设企业的施进度，且还要提施质 量。参考献:1斌.通信程建设项中的进度管理J.中企业管理与科技,2015,(16):38-38,39. 2习震武,鹏.浅析如何实现通信程建设项中的进度管理J.企业技术开发（下半）,2013,32(9):69-70.3钟奇宏.浅析通信程建设项的进度管理J.军民两技术与产品,2015,(8):56-56. 4林擎.浅谈通信程建设项中的进度管理J.中国电商务,2013,(13):150.程建设项进度管理论2【摘要】任何建设程项总进度管理都形象常重要的作，在通信程建设中亦是如此。通信程建设进度管理，关系到建设程能否按照预定期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。对于通信程建设进度管理，需要制定科学合理的管理计划，并且在实施过程中要求作员严格按照管理计划实施并落实，确保能够使管理计划完善，避免管理作中出现的风险。【关键词】通信程；建设管理；进度管理前建设程进度管理，需要依靠科学合理的管理案来实施，只有这样才能够达到管理作的， 并且保证建设程质量。进度管理作平，直接反映了建设程在建设过程中体现出的整体管理平。建设程进度管理不仅仅关系到程建设能否按照期正常完成，且对建设程整体成本投以及未来经济效益获取都具有重影响，所以在对建设程进度进管理时需要提重视，对管理作中所出现的问题及时发现并解决。下就将对通信程建设进度管理所临的问题与解决措施进论述。、影响建设进度的因素先，最重要的因素就是成本因素。在进通信程建设时成本管理作是项常重要的 作，对进度管理作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制作，那么对整体程建设来说会产很的影响，会导致许多作法按时按质量完成。并且成本控制作对于建设程结束之后的施结算起到参考作。如今部分通信程建设过程中的成本控制作虽然已经初见成效，但还存在常多的漏洞，例如成本控制管理与段不正确导致成本控制作受阻， 并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设程施效率得到保障并且提升。组织因素来于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建，定要按照科学合理的原则来进，这样才能保证案对企业整体管理及组织都发挥作，形成相互监督管理的模式。企业内不对各项结构组织负责进确定，保证每个的责任都得到落实，不会在实际运时出现组织结构混乱，导致企业内部与施进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此既要重视成本控制，要保证建设程质量。若是对建设程质量不加以控制，则会对建设程进度产严重危害。嫌内部对建设程质量产影响的因素主要有两点，其是建设施员，施员缺少责任会导致施中法积极进作。其则是施技术以及施设备，设备及技术落后会使整体作进度受到严重影响，法在如今的条件下达到规定的作标。除此之外,环境因素也会对施质量产影响，因为环境在施过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设程质量会产不可见的影响，需要严加防范。、建设进度管理措施第，完善施中进度管理制度。施中进度管理主要包括了资源、经济技术、组织和合 同，因此健全管理制度，也需要从这。先健全资源管理，需要从外部引够的管理才，对管理作员要做好培训作，并且制定奖惩措施，充分调动员积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资发放使制度，使资的投与出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在基础上，尽可能的投新的施技术以及施设备，进提建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建合作关系，共同进管理。最后是合同管理，在进合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设程中的问题都要依照合同来进。第，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进分级，通常情况下可以分为三个进度。其中级进度计划，就是对建设作整体规划，规划内容包括融管理作标以及建设过程中各分项的进度计 划，各分项之间还要达到相互制约。建设程总体规划以及各分项规划作，确定之后不可轻易进更改。且进度计划就是对建设程某阶段施进度进规划，规划过程中确保不会与级进度规划不会产冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施进度中的，细节安排，能够保障整体施进度具有可性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设程建设过程中，不可避免地会产定程度的风险，这些风险轻则使进度受到定影响，重则会使整体建设项瘫痪，因此，在进建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设程中可能会出现的风险问题，进评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。结束语总之，通信建设程中进度管理作是项常重要的作，需要企业内部严格加强管理， 提对监督管理作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。参考献1潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展J.中国线，2012（5）. 2胡辉.论通信程建设全过程管理及其有效措施J.中国新通信，2015（2）.3廖梅，陶花.质量是企业的命，服务是品牌的保障长庆通信服务质量建设与管理的探索 与思考J.信息系统程，2012（10）.程建设项进度管理论3摘要：通信程建设项中进度管理直接影响着程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做级、级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证作员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为程开展提供更多的进度保障。关键词：通信程建设；进度管理；策略进度管理是通过合理科学的法来保证项能够依照要求达到项完成的，进度管理直接反应了通信程建设项管理的平，甚影响了程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所临的问题，从做针对性管理案与执的操作，确保程进度按照标准规范进。、影响通信程建设项进度管理的相关因素1、成本因素。通信程建设中的成本是保证程有效完的基本因素，如果在程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期作法有效按时完成。要做到对应的成本控制，则需要对施相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资运做严谨的控制，避免资流失。同时，施成本也在定程度上对施结算起到参考依据的作，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产。然当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚由于不合理控制导致施进度严重受到阻滞影响。要做好成本控制，提升设备利效率，做好相关成本因素影响情况分析。2、组织因素。在施开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项主管、设计企业、执经理与施单位等。企业只有确定科学合理的套管理案，才能有效的建整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资可以进分层管理与相互监督作，对各部门各岗位员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项主管独揽权，施员缺乏够的作积极性，项经理法有效表现其能。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。3、质量因素。在程施中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施员缺乏积极作热情，从导致施质量法有效提升。其次，机械设备的性能与使效率法有效保证，不能有效的依据不同程特点做对应的设备配备，法让设备与实际施环境相对应，法适应企业的经济实，不能达到较好的施艺平。其三，施环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施建设中所存在的周期性与流动性特点。、通信程建设项中的进度管理策略1、分级进度计划制定。要依据程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为级、级、三级进度计划。先，级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终标，同时确定各分项程所需要的施起始时间，确保程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相致，避免管理中产互相冲突问题。般应以甲为主导做总进度计划的制定，各分项负责、总包与分包单位负责都需要共同参与，提出对应作的问题与建议，从提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各对计划表确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。级进度计划是针对某阶段或者某专业的进度做计划，例如机房、塔基、外电项与配套项等有关建设内容，计划的制定不能与级计划相冲突。三级进度计划般为周度进度计 划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执性。2、建健全进度管理措施。在管理制度上，要明确资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理内容。在资源管理上，要充分的保证引才的能，同时做好常培训考核以及奖惩激励措施来调动员作谨慎性与积极性，确保良好的作状态。经济管理上要落实资发放使的科学有效，节省投成本，另促进程有序推进，调动作积极性。技术上要以企业经济实为出发点，尽可能的在能基础上选择更优质的设备与技术持，确保施效率提升。组织管理上，要协调各部门各员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进，保证施质量、安全与进度，运合同为施开展的有约束条件与动。3、运合适的风险管理。通信程管理存在定的项风险，进导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进，建风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信程建设项中进度管理直接影响着程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做级、级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证作员综合的专业素养，同时做好相关风险管理， 为程开展提供更多的进度保障。参考献:1郑念卿.通信程建设项进度管理的途径探讨J.科技致富向导,2015,(7):348-348. 2李瑜.通信程建设项中的进度管理J.农家科技（下旬刊）,2015,(6):333-333.