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××××学校人力资源部门2022工作总结××××学校人力资源部门2022工作总结××××学校人力资源部门20222022学年度第一学期工作总结20222022学年第一学期就快结束，回首这一学期的工作，有喜悦，有艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2022年就伴随着新年伊始即将临近。可以说2022年是我校推进高效课堂、推行高效管理、持续发展的关键年。现就本学年重要工作情况总结如下：一学校人力资源基本情况：1.截至2022年1月15日，我校教职员工共155人（高考复读中心除外），具体入校表师52人，高中教务员1人，高中实习教师13，校文印1名，岗位部门高中部初中部小学部德育处总务处行政人员合计在编职工53人11人9人13人40人16人教务员1高中实习教师13学校文印1合计68人11人9人13人40人16人全校共157人（本数字不包含复读中心人员，临时工及帮忙人员）2.自学期开学开始至2022年1月15日，从事我校教学的教师共93人，其中学校辞退3人，辞职14人，考事业单位及编制3人，离职率21.5%。3.学期即将结束，人力资源部门配合各学部及校长室对下学期我校教师进行人员编制规划，然后校长室结合我校实际情况拿出教师编制方案，并通过董事会讨论最终确定下学期用人计划。二努力开展教师招聘工作，情况如下：1.开拓招聘途径，利用多种招聘手段和渠道开展招聘工作，本学第1页共5页期主要招聘手段有：网上招聘、人才市场招聘、社会招聘、高校专场招聘等2.落实好招聘程序，招聘工作按照学校招聘流程图进行，招聘流程图如下：用人部门提供招聘人员数量、任教学科用人部门依据部门需要向人力资源部门提供需要招聘的人员数量及学科1.完善招聘材料2.确定招聘途径3招聘（笔试、初面试）1.人力资源提供面试人选2.用人部门面试并确定来校实习名单人力资源通知用人部门确定的人员来我校进行试用实习试用合格后，收取应聘者的毕业证书，由人力资源部门统一保管试用合格后，应聘人员与董事长签订正式劳务合同招聘人力资源面试用人部门试用用人部门收取证件人力资源签订合同董事长3.做好招聘工作记录从2022年10月22日至2022年1月15日，人力资源部门共组织了8场高校专场招聘会，收取应聘教师简历共547份，面试应聘教师共184人，来我校参加考试共45人，目前已确定来我校工作的应聘教师共13人。具体情况见下表：高校名称安庆师范学院淮南师范学院淮北师范大学山东师范大学阜阳师范学院皖西学院安徽师范大学池州学院网上招聘国际会展招聘招聘时间10.2210.2610.2711.311.1511.1611.1811.2022.16投简历人数85人4291171453671103434第2页共5页面试人数2515291111231841110来校考核人数15298110实习人数3024.招聘工作反思（1）通过与高校的第一次接触，为日后利用高校资源为我校服务，提供了平台；（2）应届毕业生往往对自己的职业选择抱有试试看的态度，因此学校部门必须及时掌握实习教师的心理状态，及时做好实习教师岗位调整；（3）针对各高校教师参与应聘情况，为日后选择高校开专场招聘会提供了第一手材料；（4）教师并不难招，难招的是愿意在我校长期从事教育教学的教师；（5）第一阶段的教师招聘工作提供了丰富的后备教师资源，为2022年教师招聘提供了保障；（6）靠招聘虽然可以暂时弥补教师岗位的空缺，但绝对不是最好的办法，如何解决“稳定”问题才是最重要的，因此如何使教师认同学校文化、认同学校价值观是值得学校思考和解决的问题；（7）实习教师是最不稳定的，因为在毕业之前他们还有很多机会：考编、考研、考公务员等都是对他们的诱惑，虽然他们暂时顺从了学校，一旦学校某些方面与他们的个人价值取向冲突，他们一定会打包走人，学校如何打消他们以外的念头需要思考；（8）不管是学校在编教师还是实习教师，都是学校最珍贵的资源，这种资源除能满足学校正常的运作之外，如何演化成一种利润中心，需要深思；三.加大教职员工培训工作，提高教职工业内素质。为了进一步提高全校教职工的素质，学校加强了对全校员工的培训工作，培训形式多种多样，其中包括：高效课堂培训、班主任培训、礼仪培训、魏书生班级管理培训、高端体验式培训等！从培训的效果看，学校的培训在一定程度上对员工起到激励作用，同时也能使部分第3页共5页教职工在思想观念上产生较大的改变。本学期具体培训内容如下：序号123456培训项目高效管理教师礼仪班主任培训高效课堂魏书生讲座团队建设师资情况陈强教授王建等陈凤仪等陈来根等魏书生张丁凡等参加人员中层以上领导全体教师全体班主任全体授课教师全体教师全体教师培训时间2022.8.152022.8.158.162022.8.188.192022.8.218.242022.11.282022.12.1213培训地点会议室报告厅报告厅报告厅繁昌剧院马仁山庄形式学习班学习班学习班学习班讲座体验式四.人事档案管理1.对现有教师的个人档案：个人简历表、合同签订表、毕业证、教师资格证等证件进行整理，完善教师档案信息；2.完善教师的实习、试用、入职、辞职、辞退等工作流程；3.做好新应聘教师的资料整理工作，提高后期的招聘效率和招聘质量。五、经验与不足1.不足由于学校人力资源部门成立仅一个学期，部门人员在专业知识、操作流程、个人经验等诸多方面严重欠缺，所以在招聘过程中出现了很多问题，如：不能及时整理应聘材料、缺乏面试技巧、缺乏与应聘者交流的经验、不能完全按照学校招聘流程走、招聘工作没有效率等；由于培训工作是贯穿整个教学过程的工作，缺少制定培训计划的经验，不能及时做好培训工作总结等。2.经验在人力资源部门工作半年，略微总结了一些工作，如下：（1）尽快学习业务知识只有丰富自己的知识，才能更快完成领导交待的工作，为了提高我个人的业内知识，我参加了安徽新安人才网的“人力资源师”培训班，同时必须把握整个工作的进度，排出日程、进度，并拟定执行的第4页共5页技巧等，这样才能提高工作效率。（2）在预定的时间内搞定工作学校里的人事工作虽然不是很复杂，但很多在学校工作的人容易养成邋遢的习惯，本身很简单的工作要很长时间还不能完成，我跟在陈凤仪校长后面工作，如果是低节奏，根本不能完成他要求，他本人也是高节奏、高效率；（3）善于从实践中总结。人力资源工作是和人的思想打交道的工作，作为人力资源部门负责人，必须时时刻刻把握好教师的思想动态，同时多了解教师的想法，多与教师交流工作、生活等方面，并做好记录，为稳定教师做准备；总之，我人力资源部门将在××××学校“第二个五年计划”实施的第二个学期努力工作，加大自身学习力度，以“恒杰速度”完成部门工作，为创国内一流学校奋斗！人力资源部：××××2022-1-16第5页共5页扩展阅读：人力资源部2022年工作总结及述职报告人力资源部2022年工作总结及述职报告各位领导、各位同仁：大家好！2022年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以2022年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于2022年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于2022年07月起成功地实施了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，2022年将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员招聘工作2022年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在2022年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在2022年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是2022年3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是2022年7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；、管理技能培训：人力资源部将于2022年组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，2022年这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开2022年总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!第 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