2022年企业战略规划答案—名词解释简答题.pdf

学习好资料欢迎下载答案名词解释1、企业经营哲学 ：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。2、纵向一体化战略 ：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。3、横向一体化战略 ：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。4、经营单位战略 ：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。5、规模经济 ： 是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。6、协同作用 ：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。7、战略控制 ：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求， 发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。8、战略目标 ：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？答：一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分) 目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 学习好资料欢迎下载(2 分) 目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1 分) 目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分) 同时有具有现实性和可操作性。(1 分) 2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？答：协同效应 ( 1分）分散风险 ( 1分）增强市场力量 ( 1 分）形成内部资本与人力资本市场的效益( 2 分）有利于企业的继续成长 ( 1分）3、战略管理的发展趋势？答： （1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6) 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。(2) 强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3) 重视物质要素和精神要素的相互作用。(4) 强调对“优秀战略”的研究。4、外部环境分析主要有几个层面？答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。（2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。（3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。5、简述国际化企业应树立的战略思想？答： （1）经营国际化观念（ 2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（ 4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争观念。6、试论述中小型企业应树立的战略思想？答： （1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 学习好资料欢迎下载（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。7、简述企业战略目标具有的重要作用？答： （1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，是企业获得长期、稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创新性。8、简述企业使命的重要作用？答： （1）企业使命指明了企业的经营战略。（2）企业使命是确定战略目标的前提。（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。9、简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素？答： （1）国内外市场需求现状及其发展趋势。（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。（5）企业本身的出口能力和条件。10、战略控制应遵循哪些原则？答：企业在进行战略控制时应遵循以下原则：（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；（5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适应；（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 学习好资料欢迎下载执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；（7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -