电力企业经济管理问题及对策(共2049字).doc

电力企业经济管理问题及对策(共2049字)在市场经济中，电力企业占据十分关键的地位，且在满足社会电力需求、促进国家经济发展等方面，发挥了不可忽视的作用。正是因为如此，电力企业必须提升管理水平，确保自身的健康发展。而作为企业管理中的一项，搞好经济管理，对提升自身的管理水平，意义重大。一、电力企业经济管理中存在的问题1.经济管理意识不强且管理理念落后。电力企业的管理层通常更注重两个环节生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。2.管理模式落后。众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。3.信息化管理水平较低。信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。二、强化电力企业经济管理的有效对策1.转变管理思想，强化经济管理意识。电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。2.优化企业管理模式。对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制内部管理市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。3.加强电力企业的信息化管理建设。对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。三、结语综上所述，在当今时代，电力企业要想实现可持续发展，就必须强化自身的经济管理；但是，电力企业在经济管理过程中还存在诸多的问题，例如经济管理意识不强、管理模式滞后、信息化管理水平低下等，严重阻碍了企业的发展。对此，电力企业必须积极转经营管理的理念与思想，强化经济管理意识，同时加强信息化管理建设与改进管理模式，以促进电力企业的正常、健康、稳步发展。第 4 页 共 4 页