建筑工程管理控制措施(共3598字).doc

建筑工程管理控制措施(共3598字)摘要:分享了某学院实训楼加固维修的建筑工程管理经验，讲述了如何根据项目特点从质量、进度、成本、安全等关键控制项制定合理的方案与措施，在施工过程中加强安全与质量管理，最后保证了在工期内顺利完工并通过验收。就此实例对建筑工程管理的控制措施进行系统的总结和分析。关键词:建筑工程管理，控制措施，成本控制近年来受国际金融危机宏观经济下滑影响，我国以建筑业为代表的固定资产投资告别了高速增长时代，但其引发的大规模工程建设和基础设施建设仍在进行，建筑业继续发挥其改善人居环境、增强城市整体功能、推动国民经济发展的重要作用，同时建筑企业迎来前所未有的挑战，建筑工程项目的管理要求拥有专业配套、技术齐备的管理队伍，在工程建设初期统筹制定各项指标，提出切实可行的施工组织方案、制定进度和成本控制、工程质量及安全保障措施、兼顾环保文明。只有优秀成功的建筑管理才能保障项目的综合建设效益，是企业生存和发展的基石。1建筑工程管理项目概况本次项目为某学院实训楼加固维修工程，施工内容主要有:墙体钢筋网抹灰加固、大梁粘碳纤维布、梁侧梁端增设角钢、壁柱、原柱灌浆料扩大截面、预制楼板下增设角钢、门窗洞口增设钢筋、新做建筑节能、配套的水、暖、电改造、对建筑破损部位进行修复和简单装修。2建筑工程管理原则本项目的建筑工程管理原则以企业文化培育质量观念，以科学管理提供质量保证，以精益求精铸造一流产品。建设工期及安全目标明确，管理制度完善，保障措施得力，加强施工管理、环境保护、文明施工管理，确保以合理、低价、优质完成任务。3建筑工程管理的控制措施本项目的建筑工程管理的控制措施主要包含进度、质量、安全、成本管理措施等，必须严格遵守相关法律法规全方位实施建筑工程管理，才能实现工程效益最大化，下面就本项目建筑工程管理的主要控制措施做出讲解。31工期控制措施工期控制措施包括:1)建立强有力的组织机构，选派经验丰富的项目经理，管理队伍做到专业齐备，技术精良，可对工期、质量、安全等各项指标进行预控。2)合理计划，充分利用现场有利情况，组织的工序安排满足工期要求。本项目共四个施工区可同时开工，在每个施工段采取分层、分段施工，交叉流水作业。3)工程中投入充足的劳动力而且每天召开调度会，及时调整生产安排4)相关专业技术人员提前严格认真审查设计图纸，制订的施工方案，加强技术预控。5)加强工程进度的计划性，以总进度为大纲，细化施工作业计划和主要工期控制点，运用现代化科技管理协调各工序和各分部分项工程的施工。6)及时与业主、监理、质量监督部门、设计的沟通联系，共同配合协调一致，最短时间内解决现场出现的各种问题。以上措施可对工程实行有效的管理。32质量控制措施在建筑领域建筑工程质量是决定工程成败的关键。工程管理的质量控制措施方面:1)首先制定本工程质量目标，确保达到合格。2)认真贯彻执行国家相关法律法规，结合ISO9001:2000版质量保证体系文件，制定健全的质量管理体系和标准，量身定做编制合理的施工组织设计，在实际中贯彻实施施工方案及各项技术措施。3)严格技术管理制度，各专业进行的施工图纸审阅、会审、技术交底、质量验收、竣工验收等均留有纸质痕迹，电子数据有专门设备保存，实行资料归档制度。4)注重施工工序和工艺的质量控制，上下工序衔接完美，明确检验状态标识，确保合格的工序转序，检验记录填写检验评定表。对薄弱、隐蔽、关键部位和环节容易出现的质量问题，采取针对性措施。5)按国家现行质量标准及施工图设计要求，使用的原材料要由专门的质量监督人员进行检验和试验状态的标识，及时做好砂浆、混凝土试块并做好施工过程的测试工作。6)提高专业化工作程度，特种作业工人必须持证上岗，主管技术人员现场指导检查，确保工程质量和整体效益的实现。7)使用安全可靠的机械设备。项目部技术负责人与各专业施工员按照如上所述确实搞好质量的管理和控制。33安全控制措施本工程管理中制定的安全目标圆满完成。直至工程结束未出现任何伤亡事故，一般事故频率控制在8内。安全控制措施如下:1)建立安全生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立安全领导组，形成从上到下的安全体系网络，完成安全生产监督、生产安全保障、生产过程中安全监控的安全生产管理职能。2)制定周密的安全管理计划，成立的安全生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。3)通过必须的安全培训和考核，发放自制的安全生产手册的方法，增强施工人员现场的自我防护安全意识。所有施工参与人员上岗操作前需熟悉安全生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必须安全着装。4)施工作业时，严格按制定的安全规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的安全。34成本控制措施成功的工程管理包括对成本的控制。1)成本控制的重要部分就是对原材料质量控制。材料采购在保证施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的材料。2)原材料及半成品进场前，具备合格证、准用证，检查其检验记录，设备规格、型号和技术检测数据等是否符合国家标准和设计要求。3)材料进场后，进行进场验收和复试，工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。现场实行看样定货制度、原材料试验制度、材料报验制度，以确保原材料、半成品、构配件的质量符合要求。4)优良的工程造价管理、好的成本控制能力在造价编制阶段能对工程实际支出进行准确预估，工程中对施工造价费用的有效管理，材料差额进行严格控制，保证工程的建设效益。35其他除以上四项之外，我们还制定了工程维护具体措施，建立了一个规范化的养护驻地，设售后服务点，成立维护队;严格环保、消防、降噪声、文明施工等技术措施，加强环境保护，水土保持，统筹规划，节约土地，减少污染。加强文明施工管理，施工现场布置标准化、规范化、创安全文明优良工地。4新技术应用计划本项目建筑工程管理为了提高工效和工程质量，参与推广应用了建设部“十项新技术”，加大技术投入，提高科技含量。使用计算机信息管理技术，引入神机妙算等工程管理及预算软件，指导工程施工工期优化、资源合理调配、施工动态管理、降低成本，并能做工程预算分析、施工进度网控制及现场钢筋下料，节约大量人力、物力。5存在问题分析尽管合理、低价、优质、如期完工，但仍有不足之处，一是由于新技术新材料的更新，工程管理上的人员未能与时俱进及时掌握先进技术及工艺，教育培训及技术指导相对滞后，造成工程管理中发现问题才寻求解决方案。二是由于管理人员专业素质参差不齐，工作衔接有误差，施工中进行了多次的例会协调工程中出现的突发情况。三是在现有的法律法规中未能出台工程管理专业的指导性实施准则，实际操作中离真正的规范化、标准化还有一定差距。建筑工程管理的各个关键性控制措施存在密切联系，通过提高管理人员的水平和意识，采用先进的管理技术和方法，全方位实施、健全安全管理体系建筑工程管理，才能确保规定时间内高质量完成建设任务，当遇到更“高、精、尖”的项目时从容不迫、游刃有余。参考文献:1何伯森建设工程仲裁案例解析与思考M北京:中国建筑工业出版社，20142米万国，任远工程项目代建管理实务与操作M北京:中国计划出版社，2009第 7 页 共 7 页