浅谈房地产公司薪酬管理优化(共3503字).doc

浅谈房地产公司薪酬管理优化(共3503字)摘要：此次研究主要是围绕房地产公司薪酬管理优化措施展开讨论，通过分析薪酬管理现状，联合房地产公司薪酬管理问题，提出相应的优化措施，从根本上加强企业的市场竞争实力。关键词：房地产公司；薪酬管理；优化在经济化与市场化发展过程中，相应促进了房地产企业的发展。由于房地产企业的市场规模大，投入产出均比较多，所以能够为员工带来丰厚的回报，所以员工的工资与福利待遇高于其他行业。房地产企业内部的竞争机制，能够为员工提供锻炼的机会，有助于提升员工的各项能力。房地产企业按照部门职责与利润空间，给予不同员工相应的薪酬。就目前发展来看，建筑工程师与行政人员的工资差在5倍左右，且同一类职位存在级别差异，则工资跨越度也比较大。由于不同地区经济发展速度不同，企业所获得的经济效益也不同。企业在制定薪酬待遇时还应当考虑到地区发展情况。1.房地产企业薪酬建设存在的问题1.1公平竞争意识薄弱在对企业薪酬建设现状分析可知，在建设过程中未体现出公平原则，且员工之间的工资水平差异大。对于同一个岗位职业来说，则薪酬待遇无差异性，无法展现出员工的能力与价值，这样就会使无法正确认识到公平竞争机制。在此种发展模式下，员工没有正确认识到职业晋升，导致员工团队建设出现较多问题。同时，企业不同层别的人员，在薪酬待遇的差异显著，与普通员工相比，领导层和管理层的薪酬待遇明显比较高，这样就会导致企业内部出现恶意竞争情况，通过不光彩手段增加福利待遇水平。还有部分员工为了提升职位级别，常常采用贿赂和其他不良行为讨好上级领导，然而自身能力却达不到岗位要求，这样就会使企业内出现尸位素餐问题，极大影响了企业的长期发展。1.2市场竞争意识薄弱房地产市场竞争比较强，且市场竞争的关键因素已经落在薪酬制度方面。其一，针对市场竞争力差异比较小的企业来说，员工通常会选择高薪酬待遇的企业，从而导致不同企业在人才竞争期间，会由于薪酬制度，流失优秀人才，相应影响企业的人才队伍建设。在此种发展情况下，提升企业行业竞争力和绩效建设力度时，会面临较多新问题，也会影响企业的长期发展。其二，相比于其他企业来说，房地产行业的薪酬待遇存在独特性，这样就会使员工出现消极怠工行为工作态度不认真。对于外部企业挖人才问题来说，企业会由于薪酬不到位，导致员工丧失对企业发展的信心，当企业生产经营期间流失大量人才，将会影响企业的发展。对于管理人员来说，应当定期与领导层交流，分析企业环境与市场发展之间的差距，以此对内部薪酬制度进行优化调整，全面提升员工的工作积极性。1.3优化创新力度不足在薪酬制度建设过程中，企业内部管理人员没有对薪酬制度进行优化创新，将其与其他业务化为一谈，极易导致薪酬制度建设出现一系列问题，还会影响其他工作的发展。所以，企业为了实现长久稳定发展目标，首先应当提升员工的积极性，并且不断优化和创新薪酬制度。在优化调整企业生产经营理念、薪酬制度之后，为员工制定详细的发展规划，确保员工能够明确自身发展与企业发展目标的贴合度，了解未来的薪酬发展空间，能够从根本上提升员工的积极性。然而需要注意的是，房地产企业在建设薪酬制度时，由于缺乏创新与改革力度，导致员工的薪酬结构长期不变。按照企业的薪酬制度要求，员工需要通过数十年时间才能够实现薪酬目标。在外部环境不断变化发展中，相应改变了员工的薪酬目标。若企业发展期间不注重薪酬制度的调整，就会导致员工产生自我否定，无法正确认识到自身价值，对员工的长远发展造成较大影响。1.4薪酬制度平缓，未展现出风险竞争性相比于其他企业来说，房地产企业存在较高的经济风险与回报，企业薪酬制度建设也能体现出该特点，有助于缩短企业与员工之间的距离。分析企业薪酬制度建设现状可知，房地产企业并未正确认识该问题。在进行薪酬制度制定时，没有对员工的工作能力和绩效水平做出相应要求，无法显示出薪酬制度的激励效果以及高风险性，从而导致员工积极性与参与度不足。企业生产运营期间，员工对于自身的薪酬工资要求不高，且不愿意从事高风险的工作任务，极易出现竞争力不足问题，还会使企业文化相对比较平缓，与房地产企业的行业建设目标差距比较大，致使企业发展速度跟不上市场发展速度，影响企业的可持续发展战略。2.房地产公司薪酬优化措施2.1结合团队目标和薪酬体系建设房地产企业管理人员和人力资源管理人员，必须注重企业团队凝聚力。注重提升不同部门团队的重视力度，能够了解到团队发展方向及其贡献，按照部门实际情况制定相应的薪酬体系。在员工基础工资上，增加岗位职别与团队薪酬奖励项目，并且对不同岗位进行等级划分，全面提升员工的凝聚力和向心力。在建设薪酬体系建设时，必须认识到团队建设与员工培训的重要性，能够提升员工参与热情和积极性，确保生产效果满足企业发展要求展。在设计企业薪酬体系时，还应当考虑到不同团队问题，不同员工对金钱薪酬与其他薪酬的要求不同，所以对内部薪酬体系进行优化完善，以此促进企业的长久稳定发展。由于企业生产经营会受到多种因素影响，薪酬体系建设期间也存在较多问题，企业在设计薪酬结构时，应当注重公平性和相对性，以此优化设计薪酬体系，从而确保员工在薪酬体系机理下开展各项发展。2.2注重公平与效率的同等地位房地产企业在设计薪酬制度时，必须注重公平性原则。按照当前发展能够看出，且必须注重薪酬制度建设的公平与效率问题，了解到薪酬监督管理的内容实质，并且联合薪酬机制策划的发展方向，制定员工薪酬体系，确保员工能够享受到各项权利与义务。同时，房地产企业还应当将薪酬体系纳入到薪酬约束机制建设中，以此促进员工的综合发展。2.3有效结合薪酬激励与员工个性薪酬待遇能够有效提升员工的工作积极性，在建设期间，管理人员必须注重员工激励性问题。立足于个性发展合理划分不同员工，并且了解个性在薪酬各个成分中的重要性，制定出详细的薪酬管理策略，从根本上提升员工的薪酬积极性。此外，人力资源管理人员必须结合员工的专业技能，合理设计和分析员工的工作能力，对员工的薪酬标准进行优化，结合企业整体薪酬与个人薪酬，不断强化员工的归属感，从根本上促进员工的全面发展。2.4成本最低化与竞争性原则房地产企业在发展过程中，多数资金都应用到市场开发中，因此不断缩减薪酬资金。因此，企业管理人员应当基于薪酬成本最低原则，全面提升员工的积极性。同时，管理人员应当注重员工对不同薪酬结构的要求，合理设计薪酬进阶目标，全面提升员工的积极性，以此增加企业的经济效益，还有助于增加薪酬成本，实现薪酬体系建设的良性循环。3.结束语综上所述，房地产企业竞争局面日益激烈，且呈现出复杂性特征。为了确保房地产企业生产经营的有效性，能够更好地应对市场变化的风险抵抗能力。企业应当注重人才队伍建设，不断优化薪酬管理制度，以此加强员工的归属感和向心力，提升工作积极性，还能够使企业更好地面对外部环境变化。在未来发展中，房地产企业应当不断优化和完善薪酬管理体系，满足员工的发展需求，建设专业化人才队伍，以此实现企业的可持续发展目标。参考文献：1李元霞，肖安娜，徐珍珍.政治关联、高管薪酬与内部控制有效性基于房地产上市公司的经验数据J.会计之友，2017，20（01）：89-93.2王小宁，周美玲.房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究基于国有与非国有企业的对比分析J.会计之友，2016，13（24）：64-70.第 7 页 共 7 页