节约型园林工程施工管理分析(共1861字).doc

节约型园林工程施工管理分析(共1861字)在园林工程建设过程中，不仅要从财务方面进行科学、严格的控制和管理，同时也应对各个管理环节中实现最优的管理发展目标，以节约的发展理念，实现绿色化和生态化管理。从材料、人力、机器和土地等方面实现阳光的资源管理，为节约型园林工程建设创设更加优厚的发展条件。1现阶段我国节约型园林工程建设施工过程中管理方面存在问题分析1.1材料成本控制方面较为模糊，亟待解决材料购进过程中，所采取的方式欠缺，导致材料在购进价格、材料质量等方面存在诸多问题，使成本在不科学的购进方式中无形增加，形成模糊的材料购进方式，引发了模糊的材料成本控制局面，给成本控制方面造成不良的影响。例如小树苗的购进，不经过严格的质量监督和价格方面的监督，购进后报价往往比市场正常价格高出50%以上，且质量上也存在不少问题，其他建设方面的材料购进大多也存在类似的问题，导致成本方面无形中浪费流失，加大成本控制方面的压力，不利于节约型园林工程建设施工发展。1.2受传统制度影响和制约，导致科学的管理方案难以实施节约型园林建设工程主要表现在节约这方面，而这类工程建设发展属于新兴的具有创新属性的建筑工程类型。在发展过程中，由于受到传统管理制度的约束和影响，在管理方面科学管理方式发展较为缓慢，呈现出实施艰难的发展境地。1.3管理人员的资源节约意识有待进一步提高企业发展主要以经济效益发展的基本发展目标，企业成本管理人员应该从企业发展的前途与命运出发，不断强化自身素质能力，对节约意识和环保意识加强管理和自我管理强化，才能使企业发展发生质的变化。但就目前而言，节约型园林工程建设施工管理人员由于受到相关利益方面的诱导，导致其个人节约意识不强，在相对宽松的管理条件下导致工程发展成本控制出现松散的管理现状，致使建设成本在发展中无形提高，资源浪费和资金浪费较为严重，这不利于成本控制的有效进行。2节约型园林工程施工建设的可行性管理对策探微2.1实现园林工程建设施工的节约性成本管理和控制建立健全成本管理控制制度，合理实现成本的预算和结算的科学管理。节约在资源配置和质量方面都应该能够达到有效、合理的节约性管理，这要求在成本预算和成本结算两方面实出入相差不大，两方面管理实现对等发展。由此看来，节约型园林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才资源管理方面实现有效管理和控制，从而降低整个工程建设施工成本，为实现节约型园林工程施工管理奠定坚实的制度基础。2.2科学引进高端高素质管理人才措施人才是实现资源优化配置的重要因素之一，能够用最有效的激励方式吸纳具有高素质的专业管理人才，实现节约型园林工程施工的根本性节约措施。一个工程施工队伍，管理人才素质的提高，可以优化整个工程建筑各方面资源的配置，实现高效优质的节约型园林工程施工管理。2.3建筑材料成本的科学管理措施建筑材料在园林整个建设工程过程中扮演着十分重要的角色，建筑材料的购进要实现优化管理，引进渠道应多方面发展。比如就地取材，实现当地资源的优化合理利用，这样既降低建筑成本，同时还提高环境效益和经济效益。比如，园林建筑用地的石头实现就地取材，用当地的沙土作建筑材料，园林当地的生物进行辩证性地培育优化，用作园林生态植物等，这样可以降低园林建筑材料的成本，同时解决城市的环境污染问题，提高了经济效益。3结语综上所述，节约型园林工程建设，主要以节约的发展理念进行管理，在建设方面最大限度地实现建设成本方面的控制。成本的控制是多方面的，主要是从财务管理、制度管理、人力资源管理和建设质量管理等方面实现根本性的节约式管理，为总体上的管理提供有力的发展保障。细节决定成败，新时期在环保的众信观念中实现园林工程建设的绿色化和生态化发展，是实现中国梦的一个重要发展目标。为此，实现园林工程建设施工的绿色生态环保化发展，必将引导园林工程建设向更加广阔的新的领域发展，这需要我们更加重视和进一步向这方面发展，为园林工程建设的发展创设更加科学、长效的发展空间。第 4 页 共 4 页