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企业文化助力企业管理途径(共2236字)一、前言企业文化指的是企业内部员工长期形成的具有企业特色的理念，是道德规范、企业经营准则、发展目标、经营作风等方面的综合，直接影响企业的工作氛围和企业的形象，关系着企业的管理成效1。一个成功的企业，不仅需要良好的经营业绩，而且更加需要良好的企业文化。倘若一个企业不具备独特的文化，则该企业就像一台尚未安装软件程序的计算机，不管计算机的硬件配置多么高级，但是它也不能发挥其功能。可见，只有充分发挥文化的作用，才有利于企业的长远可持续、健康发展。二、企业文化应当将企业与员工的利益作为出发点企业应当将企业与员工的利益作为出发点体现在两方面，一方面，企业应当充分尊重员工：企业尊重员工，体现在尊重员工的权益权、知情权、劳动、参与权等2。只有充分尊重员工，才使得他们以主人的身份积极参与企业管理中，并且在企业发展中主动出谋划策，而不是事不关己，高高挂起。我们企业采用问卷调查、职工代表大会等措施强化上层领导和基层员工的交流，以考核绩效为手段确定薪酬调整幅度，通过住房补贴、评优报奖等方式激励员工，同时组织文娱表演、节庆慰问等方式向员工表达关心、温暖，并且取得一定成果。此外，企业还鼓励员工参与管理，鼓励他们为企业发展出谋划策。另一方面，企业应当为员工制定长远规划，营造学习氛围。企业应在营造学习氛围，打造有利于员工的发展的条件。就内容而言，企业应当组织员工学习和企业相关的技术、工艺；就形式而言，企业组织各部门、各地区学习制度，灵活安排学习的方式，使得学习成为一种生活习惯。三、企业文化应当符合自身发展（一）企业文化层次通常情况下，企业文化具有物质、制度、精神等三个层次。第一层次：物质层。该层次是企业文化中听得见、摸得着、看得见的东西，例如员工的口号、形象标志、标语、服装、纪念品、歌舞等。第二层次：制度层次。该层次指的是规范员工行为的准则，例如管理制度、组织机构等。第三层次：精神层次。该层次指的是员工的价值观念。基于实践视角，企业应当将文化贯穿管理的全过程，内化为员工的自觉行为，而制度就是有效的手段。与制度结合将会提高员工对企业文化的认同感，因此，文化建设过程中，企业应当结合文化精神，构建管理制度，将文化、制度融合。（二）培训教育应当始终以企业工作为中心培训是灌输企业文化的有效手段，因此，企业应当充分利用培训时间，展开一系列企业工作相关的培训活动。企业结合现实情况，依据自身的业务、员工学历、发展目标等，展开质量教育、技术培训、纪律培训等。（三）丰富企业文化建设的载体企业文化建设过程中，企业应当充分利用现代新型媒体的影响力、活力。通常情况下，企业大多数的员工为年青人，学历较高，他们极易接受新兴事物。我们企业开通微信、微博等平台，发展新闻视讯。此外，企业可组织员工拍摄微电影，并且积极参与有关的电影比赛。随着现代科技迅猛发展，新兴媒体不断涌现，企业应当适度使用，不仅充分利用，增强吸引力，扩大宣传，而且材料新鲜，不易使人产生视觉疲劳。（四）注重项目文化建设项目部门是许多企业的形象窗口，是企业获得效益的来源，因此，要想创建良好的企业文化，就应当重视项目文化。就途径而言，企业应当建立文化示范点，把项目标准化管理、企业文化有机融合，实现项目管理的有效性。此外，企业应当注重文明建设，建立文明实验室、文明工地，总结成功经验，并向整个企业推广。四、企业新闻人员应当深入基层，收集实践材料作为企业发言的喉结，企业新闻对于企业文化建设具有至关重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、创新等，又可在社会树立良好的形象，提升品牌价值，提高市场竞争力。但是，对于新闻工作者而言，他们不是缺少文字功底，而且素材，为此，新闻人员应当深入基层，深入工地，为好的作品收集鲜活的素材。（一）从实践工作中收集素材大部分脱离实践的作品都是由于对基层的实际情况尚未完全掌握，不了解实践需要的理论知识，同时不了解基层员工的心理想法。因此，新闻工作者应当从实践工作中明白项目的特点、工作流程、目标等，必要时亲自参与实践操作。（二）向基层员工请教实践是获取素材的第一材料，然而由于时间、技术等条件制约，企业新闻宣传人员未能亲自参与实践，但可通过请教基层员工的方式弥补不足。通常情况下，基层一线员工往往在某些方面具有较深的理解和体会，不明白的地方主动请教他们，可获得一定材料。企业新闻刊物并非文人墨客的笔会，不可随意发表一些空洞无物的赞美诗，新闻人员应当时刻谨记“新闻素材来源实践”，积极到基层去收集鲜活素材，投入感情创作好的作品，这样才能体现文章的价值。结束语：企业文化是软实力的重要内容，对于提高企业市场竞争力、树立社会形象具有现实意义，但是建设企业文化是一项任重道远的工作，企业只有不断探索，反复实践，才能建立符合自身发展的企业文化，助力管理创效。第 5 页 共 5 页