供电企业财务管理模式创新(共3956字).doc

供电企业财务管理模式创新(共3956字)在新形势下，我国企业数量逐渐增加。如今，企业发展都不能离开电力的支持。同时，社会大众也需要电力开展日常活动。基于此，供电企业必须提高自身供电能力，以便满足社会对电力需求。资金是供电企业发展支持动力。为此，供电企业需要优化资金配置，提高资金利用率，以此保证电力工作高效开展。财务管理是保证供电企业稳定发展的重要因素，为此，供电企业需要重视财务管理工作。由于不同企业财务发展现状有所差异，供电企业需要从自身实际出发，创新与发展财务管理模式，构建完善财务管理体系，以便科学引导财务管理工作。一、供电企业财务管理创新发展的重要作用1.推动供电企业资本经营机制运行。财务管理就是通过一定的管理手段达到合理分配、控制、应用资金的目的。供电企业提高财务管理水平，就能够增强资本运行能力，充分发挥资金价值，以此确保自身进入新的发展阶段。2.有效解决财务工作中存在的问题。随着社会发展，传统供电企业的发展模式已经不能够较好地满足当前社会发展要求了。因此，供电企业进入改革浪潮。财务管理是改革重要组成部分。然而，企业在改革财务管理模式中也产生一定问题。比如，资金分配不合理问题、资产评估体系不健全、财务信息化系统对接性不强。为此，企业需要转变财务管理思路，创新财务管理模式，确保财务管理工作顺利推进，以此提高整体发展水平。3.构建新型供电企业。21世纪，知识经济时代已经来临。对于供电企业来讲，其需要加快自身发展速度，提高发展质量，以此适应社会发展环境。在信息社会下，全新的财务管理模式中融入了信息技术。供电企业可以通过应用全新财务管理模式，可以更好地走向现代化发展之路，以便构建新型供企业。二、新形势下供电企业财务管理工作存在的问题1.财务管理理念较为落后，降低了财务管理水平。由于供电企业受到以往机制的束缚，企业员工的财务发展观念相对落后。尽管我国逐渐深化改革供电企业，优化其组织架构，激发发展活力，但是供电企业部分员工的财务管理理念尚未转变。在这种情况之下，供电企业不能够较好地激发员工参与财务管理工作的兴趣，更不用提员工能够有效执行财务工作。除此之外，部分供电企业管理者不太了解新型财务管理方法，也没有增强财务管理意识。因此，部分供电企业财务管理工作停滞不前。2.财务管理风险意识不足，加大财务风险发生概率。从目前现状来看，我国企业发展速度逐渐加快。通过使用现代化设备，企业可以大大提高工作效率，增强发展质量。电力是现代化设备平稳运转的关键因素。因此，供电企业需要为企业输送必要的电力。如果电力企业财务管理工作存在问题，就可能加大供电成本，使得自身面临运营发展风险。虽然我国会在经济上支持供电企业健康发展，但是这并不代表供电企业就不需要增强风险意识。否则，供电企业的资金链容易断裂，进而陷入发展困境之中，从而影响自身可持续发展。3.缺少科学完善的成本核算制度，监督与管理体系不健全。通常情况下，供电企业成本核算内容相对较多，如基本工资、绩效、生产成本等，因此，财务工作人员需要承担比较大的工作压力。倘若财务工作人员忽视了部分成本核算要素，就会影响成本核算质量。由于供电部门有着各工作特点，这些部门所涉及的成本核算事项有所不同，在这种情况之下，部门也会应用不同的成本核算方法。然而，财务部门在开展成本核算工作时会遇到诸多问题。比如，数据混乱、计算出错等。加之，企业缺乏构建完善成本核算监督与检查体系，使得成本核算人员不能够及时发现问题与解决问题。以上现象反映出，企业成本核算方式统一性相对较差，监督与管理体系不健全，大大降低成本核算工作效率以及工作水平。基于此，供电企业需要转变成本核算思路，构建全新成本核算体系，以此确保财务工作人员顺利推进工作。4.缺乏科学的财务管理技术，员工信息素养不高。在新形势下，供电企业运作事项逐渐增加。几乎每个工作事项都会有与之相对应的财务处理方式，财务部门工作量也会增加。如今，企业靠人工以及传统信息系统处理账务的方式已经不能够提高财务工作效率了。为此，企业主动构建ERP信息管理系统，确保财务信息的共享性，提高财务工作质量，以便更好地满足自身对财务工作的需求。然而，财务工作人员却不能快速的适应先进的信息系统。主要原因如下，一是，企业协调管理财务工作水平有待提升。比如，缺乏开展关于ERP信息管理系统的培训活动，不利于员工掌握系统应用方法。二是，有的财务工作人员缺乏科学的财务管理技术，也没有主动研究系统的运作方式，更不用提能够灵活地应用系统开展财务管理工作。长此以往，企业不仅浪费资源，而且会降低财务工作水平。三、供电企业财务管理的创新发展策略1.更新财务管理理念，强化财务管理效果。为了提高财务工作水平，供电企业需要从思想上认识到财务工作的重要性，进而指导财务工作。在现代社会，财务管理观念层出不穷，对于供电企业管理人员来讲，需要提高对财务管理观念辨别能力，树立正确财务管理观念。除此之外，管理人员需要为员工创造良好财务工作氛围，帮助员工转变传统财务观念，调动员工工作积极性，以便更加适应当前财务工作。与此同时，管理人员需要鼓励员工主动提出财务管理建议，进而不断地完善财务管理工作，从而构建完善财务管理体系。总而言之，供电企业在新形势下有必要创新或者引进先进财务管理观念，以便创造新的发展局面。2.强化风险意识，建立风险管理体制。在新的发展阶段，供电企业面临着一定的发展压力。如果企业缺乏树立风险管理意识，就会降低发展水平，影响自身稳定运转。基于此，企业就需要增强风险识别意识，规范财务管理行为，提高自身抵御风险能力。具体方法如下，第一，成本财务风险管控小组，督促其搜集、整理、分析内外部环境信息，进而制定合理财务管理方案，从而规避财务风险。同时，小组需要增强专业分析财务风险的能力，合理划分财务等级，确保风险应对措施的有效性。第二，引入信息技术，构建风险管理信息系统，提高财务风险分析效率。第三，优化财务管理模式，科学分配财务风险管理工作，提高财务管理水平。3.加强成本核算的监督与管理，提高核算水平。由于不相统一的财务管理机制给企业带来了成本核算问题，供电企业有必要根据自身实际成本核算业务，确定成本核算工作标准，构建统一成本核算机制，提高成本核算工作质量。由于成本核算工作量相对较大，财务工作人员在成本核算工作之中容易出现疏漏之处。因此，企业需要建立监督与管理机制，检查财务工作人员工作内容，规范其工作行为。倘若监督与管理人员发现财务人员的工作不符合成本核算规范，就需要指出错误，让他们更改核算方式。同时企业可以构建成本监督与管理系统，全面地搜集成本核算信息，了解财务工作人员的工作动态，以此保证成本核算工作科学性。总而言之，企业需要增强成本核算管理意识，规范成本核算方式，提高成本核算工作监督与管理水平，确保成本核算工作有效推进。4.引入先进的财务管理技术，加大培训力度使财务人员适应先进系统。虽然供电企业积极引进财务管理系统，但是企业财务管理水平并不高。基于此，企业有必要深刻反思自身，优化财务管理方式，增强财务工作人员专业素养，提高他们掌握现代化财务信息系统的能力，充分发挥信息系统价值。具体如下。第一，企业可以通过调查分析法，了解财务工作人员在应用信息系统时所遇到的问题，进而指导他们正确工作，从而提高财务信息化管理水平。第二，企业需要定期组织员工到其他优秀单位学习财务信息系统工作方法，掌握信息化工作技巧。第三，企业需要选择优秀财务员工，为其他员工讲解财务系统操作知识，并锻炼他们实际操作信息系统的能力。由于信息系统也在不断地更新换代，企业在开展培训工作时需要培养工作人员接受新知识的能力，以便更好地适应现代社会发展。总而言之，供电企业在构建财务信息管理系统时需要通过开展一系列管理活动，开阔财务工作人员视野，提高财务工作质量。四、结语综上所述，供电企业在新形势下有必要淘汰落后财务管理模式，优化财务管理体系，提高财务工作管理质量，降低财务风险发生概率，以此保证自身稳定运转。与此同时，供电企业需要以先进的信息技术为载体革新财务管理系统，提高财务信息化发展水平。由于财务人员的专业素养影响工作水平，供电企业有必要加大培训力度，增强他们财务工作能力，以便满足财务工作要求。总而言之，供电企业需要主动地吸收与借鉴优秀财务管理方式，总结财务管理经验，进而更好地更新财务管理模式，从而促进自身健康发展。参考文献1.苏娜.浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行模式.财会学习，2019（08）.2.杨芳.新形势下供电企业财务管理模式的创新分析.财会学习，2018（35）.3.李玉兰.新形势下供电企业财务管理的创新发展.纳税，2018，12（32）.4.和文转.新形势下国有煤炭企业财务管理模式创新探讨.现代经济信息，2018（16）.5.王丽丹.新形势下供电企业财务管理模式的创新.当代会计，2018（05）.第 7 页 共 7 页