企业管理机制创新下财务预算管理(共3212字).doc

企业管理机制创新下财务预算管理(共3212字)随着经济体制的改革发展，人力资源管理、供销管理、财务管理、技术管理等多项管理系统形成了当今现代企业管理，不断地引起人们的关注。企业财务预算管理作为财务管理内容的一项，对企业内部控制有着重要指导性作用，逐渐被现代企业集团所重视。一、企业管理机制下财务预算管理现状现在企业管理机制中，财务预算管理是财务管理的中心环节，不仅是实现企业经营成果的可控性的有效途径，还是具有将资源分配、控制与激励和考核进行全面兼顾的管理体制。在市场经济发展条件下，西方国家成功经验和财务预算管理被我国企业集团重视起来，减少了开支。目前，我国许多企业对于这一先进的财务管理手段予以了肯定和重视，形成了一股“全面预算管理热”，但是我国企业财务管理机制并不是很完善，目前仍存在诸多问题。首先，企业的财务预算管理缺乏企业战略意识。很多企业在进行财务预算管理中，依然使用比较原始的预算管理理念，不能从源头和过程中进行合理的财务预算管理，导致计划的执行没能得到有效的管理和控制，是不能适应发展的时代需求的。企业经济发展中注重短期实际活动和经济效益，没有进行战略性长期规划，缺乏对企业经营运转中财务预算的管理，短期的预算编制不能促进企业长期可耻性发展目标的实现。其次，企业财务预算管理中管理人才的缺失。在企业进行财务预算管理时，要结合市场调研结果、预算风险评估和财务预算多方面的信息支持，才能保证企业预算与企业发展相适应。而当前很多企业财务预算管理存在人才配置不全面或财会人员专业技能不全面的现象，凭借主观性意识判断，通过以往计划活动的实际财务活动指标进行当下财务预算制定，与实践脱节，无法做出弹性预算判定，导致企业应变能力的缺乏。最后，财务预算管理目标不明确。企业财务管理中，缺乏完整的预算管理体系指标，不能明确指出财务预算管理要包含的内容，导致总预算判断失误。企业在进行预算控制时候，没有将生产预算、成本费用预算、销售预算或者现金收支预算包括进总预算，导致预算结果较低。二、企业管理机制下财务预算管理创新的必要性财务的预算管理是企业未来活动和经济利益预计和测算的最好保证，良好的预算管理体现着企业的综合实力平。全面、全额、全员体制下的全面预算管理创新是企业财务管理水平提升的表现，有助于企业集团进行现代化企业制度的建立，还能有效增强企业在市场经济中的井竞争力。因此，必须全面实施企业财务预算管理的创新，其必要性体现在以下方面：（一）有助于企业财务管理战略的实施实行企业长期战略发展，需要编制有计划、有步骤的全面预算规划，创新管理思想，全面进行企业财务预算管理，将企业的长期战略规划和短期经营进行有机结合，并予以具体化，发挥预算管理的实际作用。企业战略管理的实施，有助于帮助各部门明确自己的职责，激励职工的积极性，实现共同奋斗，为促进企业发展的最终目标而努力。（二）有助于企业财务管理制度的建立建立一套严格而规范的预算管理制度，就要将企业的各个项目进行有机统一的结合，而不仅仅是单纯往来账项数量的简单罗列，这就要求企业建立健全的财务管理制度。财务部门对于有关企业财务、业务、市场等方面信息进行收集整理，利用科学的分析方法对于不同情况下财务预算项目和实际资料进行对照、清点，从而实现预算偏差的确定，并分析差异原因。如果差异原因显示是企业外部原因，就要对外部业务往来的监管落实力度；如果是企业内部因素造成则需要讨论是否是由于企业财务管理制度的不完善或者是企业内部控制制度的执行力不够，只有将造成偏差的相关信息进行责任反馈，才能及时的发现问题、解决问题。只有及时进行修订和完善企业内控制度，才能消除财务管理中存在的瑕疵，将企业预算偏差降到最低，保证企业经济活动符合各方面要求。预算制度的建立是公司进行决策、执行和分离权进行适度分离的重要体现，对于管理企业预算、审计、监事方面的工作都有好的监督。（三）有助于企业运营机制的合理平衡财务管理的制度建立，可以有效协调企业财务部门的工作内容和责任，将权责进行划分，可以提高企业财务管理的工作效率，将工作流程进行合理化。预算管理的创新可以保证企业进行计划预算时，合理进行资源综合配置，实现企业战略化目标，将企业资源进行最优利用。（四）有助于企业现代化管理的风险防范财务预算要考虑的不仅仅是利润，还要重视现金的流通，即往来账项，企业业务的流通中，往来账项的确定性与到期债务之间的关系要进行预算，通过对往来账项进行风险评估，避免企业财务风险的增加，从而有效保证企业正常的经济运营。（五）有助于企业绩效考核和评判的落实考核企业单位部门的预算指标完成状态，可以将实际和预算进行对比，通过对比实际与预算的偏差，找出产生这种偏差的原因，并将责任划分到个人，根据制定的经济责任制，评价职工在预算期的工作业绩或经营业绩，将奖惩分明的政策贯彻落实。三、企业管理机制下财务预算管理创新的策略为了创新财务预算管理，促进企业平衡长期的发展，还是要从根本上进行完善，充分发挥企业管理机制中的全面性，就要从实践中获取灵感，总结经验进行完善管理。首先，以企业战略为导向，加强企业财务预算管理意识。企业财务预算管理不仅是一项管理制度，更是一个企业运营的战略举措。这一战略意识的重视首先需要企业领导人亲自掌控，再配合企业各级职员的重视和参与，积极参与团体企业财务预算管理培训，多办一些交流会进行活动，为落实企业财务预算管理更多地收集资料、信息。通过了解市场动态，行业前景以及各种资本市场等先进管理理念，摆脱传统思维定式，对财务预算管理进行优化创新。只有全面提升对企业财务预算的管理意识，才能更好地实现企业财务预算管理。其次，以内部控制为主体，建立企业财务预算的管理制度。高效的预算管理是实现经营过程实时控制的必要手段，是通过建立企业决策层、企业管理控制层以及核算操作层来执行透明化的管理和动态监控，不断促进企业在控制力和决策力的稳步提升。企业财务预算内容不仅包括最符合需求的利润预算，还包括现金收支预算、资本收支预算、负载预算等，因此，在各大财务预算项的管理中，内部控制机制的建立是相当必要的。最后，以企业利益为前提，培养预算管理储备人才。企业的管理少不了人才的利用，而企业财务预算管理更不能少了预算管理型技术人才。实际工作中，企业内部员工中由于“关系户”的存在，很多岗位职员都不一定具备相应的岗位职能，或者说没有能完全胜任某项岗位的专业技能，这无疑给企业运营造成一定的影响。因此，企业首先要敢于打破这种人员招募形式，更加公平公正的进行专业人才的招募，及时引进高素质的财务管理人才，保证招募到的人才是适应企业岗位需求的专业技术人才；其次，要加强企业内部财务管理职员的专业技能和专业素养；最后，要加强企业人才的管理工作，人才的内部培养为企业财务预算管理做好的人才的储备，就要通过明确合理的考核指标、奖惩制度来规范管理人才，实现人才的监督管理。结束语随着市场经济的发展，企业市场竞争在逐渐加剧，企业对资金和成本的管理越来越重视，企业对财务管理的加强，是提升企业整体实力的重要手段。总的来说，要对企业财务预算管理进行创新，首先需要提升企业全体职工对于加强企业财务预算管理的管理意识，并完善企业财务管理机制的建立，通过制定相关管理制度，对财务管理人员提出职责要求并要求落实，保证企业财务预算的全面、有效性。第 6 页 共 6 页