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建筑工程技术管理常见问题(共3560字)摘要：随着我国综合国力的不断提升，对于建筑工程的需求也越来越多，而时代的发展也使得建筑行业不断向前迈进发展。在现代的建筑工程中，需要利用先进的建筑工程技术管理来严格控制建筑工程施工的整个环节，确保建筑工程的建设水平和建设质量，只有这样才能够促进社会的进步和发展。因此，建筑工程技术管理就十分的重要，本文就将针对目前我国建筑工程的一些现状和问题，探究建筑工程技术管理的重要性，分析建筑工程技术管理常见的问题，并提出具体的措施，对建筑工程技术管理进行优化，实现建筑工程顺利有效地开展施工，促进我国建筑行业的健康可持续稳定发展。关键词：建筑工程；技术管理；常见问题20世纪70、80年代，改革开放的春风吹遍大地。伴随着改革开放，我国的经济飞速发展，经济的飞速发展也带动了我国建筑行业的不断向前发展。建筑工程技术管理，对于整个建筑工程的正常开展起着重要的作用，贯穿于整个建筑工程的施工周期。随着时代的发展，对于建筑工程的要求也越来越高，在现代建筑工程建设过程中，需要我们优化建筑工程技术管理，对整个工程进行良好的管理，只有这样才能够提高管理水平，从而严格把控建筑工程施工的整个过程，确保建筑工程施工的顺利进行，保证施工质量和施工水平，提高建筑企业的市场核心竞争力。所以说，建筑工程技术管理对于建筑工程的发展具有重要而深远的影响。1建筑工程技术管理在建筑工程中的重要作用通俗的讲，建筑工程技术管理就是对建筑工程的整个建设周期进行严格的把控，对每一阶段的施工进行管理，例如建筑工程的质量检验以及评价，具体的施工工作管理，以及工程结尾的验收环节等等，对其进行管理，以此来保证建筑工程的顺利完工，同时做到资源利用的效益最大化。在当今时代，建筑企业要想取得良好的市场占有率，提高核心竞争力，就必须提高建筑工程技术管理水平，因为建筑工程技术管理水平关系到建筑企业的建筑经济效益。建筑工程技术管理的重要性主要体现在以下几方面：1.1增强建筑公司的核心竞争力进入新世纪以来，我国的综合国力不断提升，对于基础建设的需求也日益增多，在这种背景下，我国的建筑行业得到了极大的发展，建筑企业如雨后春笋般不断涌现，而建筑企业增多，也带来了许许多多的问题，许多的企业一味追求经济效益，而忽略了对于建筑工程的技术管理，最终导致了在建设过程中出现众多的问题，工期延长，管理混乱，质量不达标等等问题。这都影响了我国建筑市场的良性发展。如何在众多的建筑企业中脱颖而出，就必须提高建筑企业的核心竞争力。而提高核心竞争力，就需要企业增强对于建筑工程技术管理的重视。建筑工程技术管理对于建筑工程具有特别的积极作用，良好的管理能够使建筑工程更加高效的进行，增强建筑工程的综合质量，提高企业的经济效益和核心竞争力，促进整个建筑行业的良性发展。因此，良好的技术管理能够大力增强企业的综合实力，增强企业的核心竞争力，促进行业的健康良性发展。1.2有助于建筑工程施工质量的提高建筑工程的施工，最重要的就是要保证建筑工程的质量，如果在建设过程中不注重建筑工程的质量，就很可能导致严重的问题，危害人民群众的生命财产安全。而且随着时代的不断发展，人们对于建筑工程施工质量的要求也不断提高，因此提高建筑工程施工质量迫在眉睫。建筑工程技术管理作为建筑工程中的重要环节，对于提高建筑工程施工质量具有重要的作用，工程的顺利实施离不开建筑工程技术管理，建筑工程技术管理能够合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保证建筑工程的施工质量。良好的管理能够使全体员工树立责任意识，认识到建筑工程质量的重要性，充分提高施工水平，保证建筑工程施工质量。2建筑工程技术管理常见的问题建筑工程在整个施工周期较为复杂，涉及到多项内容，是一项较为系统性的工程建设。也就是说，建筑工程施工过程中涉及到许许多多的因素，其都影响了建筑工程的质量和安全。要想消除不利的影响因素，就需要进行良好的建筑工程技术管理。而如果不重视，对于建筑工程技术管理，就会导致多种多样的问题出现，影响建筑工程的顺利完工。具体来说，建筑工程技术管理常见的问题包括以下几方面：2.1相关人员的建筑工程技术管理水平不足受到旧的建筑工程建设方式的影响，就目前情况来看，虽然我国的建筑行业不断发展，呈现爆炸式的发展态势，但与其发展迅速相对的却是对于建筑工程技术管理的重视程度的落后发展。许多企业仍然只重视数量而不重视质量，只注重经济效益而不注重技术管理水平，这在很大程度上影响了建筑工程的施工水平。许多的企业在进行技术管理人员的招聘中，标准过于低下。许多的建筑工程技术管理从业人员的技术管理经验并不足，在工作中并不能发挥其拥有的良好作用，另外就是企业对于建筑工程技术管理的不重视，导致建筑工程技术管理人员较为稀少，承受的工作压力比较大，造成工程管理的一些问题。2.2技术管理制度的不完善制度的完善跟不上建筑行业的快速发展，这也是目前我国建筑工程所面临的常见问题。新的时代，许多新的管理理念进入到建筑企业中，但也有许多企业并不重视对于新管理理念的引入，甚至相关的建筑工程技术管理部门的建立也不够重视，责任制度的制定也不够，不能将责任真正落实到个人身上。这就导致了施工过程中的种种问题，例如管理混乱，员工积极性不高，建筑质量下降等问题。3优化建筑工程技术管理常见问题的具体措施3.1加强对于建筑工程技术管理人员的综合素养建设建筑工程技术管理，需要人才的管理。就目前情况来看，要想加强技术管理人员的综合素养，首先企业要树立良好的建筑工程技术管理理念，重视对于人才核心的技术管理理念的引进。企业可以从各高校招聘高素质，具有专业知识素养的毕业生，作为企业的重要后备人才。其次，企业内部要建立相应的技术管理人员培训中心，引进新的技术管理理念，对建筑工程技术管理从业人员进行培训，只有这样才能够提高企业的建筑工程技术管理水平，保证建筑工程的顺利实施。3.2完善建筑工程技术管理制度建筑工程技术管理重要的参考就是建筑工程技术管理制度，在新的建筑行业大背景下，只有不断完善建筑工程技术管理制度，才能够实现建筑工程技术管理的不断发展。具体来说，首先要确定具体的责任制度，将工程技术管理责任落实到个人，增强从业人员的责任心，以此来提高自己，加强管理技术水平。其次就是要规范建筑工程技术管理，对于建筑工程施工的各个环节都要严格把控，设置严格的审核标准，以此来保证工程的质量和水平。建筑工程技术管理制度需要不断的进行完善，而且要结合实际，将施工人员和管理人员有机联合起来，实现施工和管理的有效对接，充分发挥建筑工程技术管理的重要作用。参考文献1杨公社.建筑工程施工技术管理的常见问题与对策探讨J.安徽建筑，2018，24（04）：287-288.2杨公社.建筑工程施工技术管理的常见问题与对策探讨J.安徽建筑，2018，24（03）：321-322+326.3刘黎黎.建筑工程中常见问题和施工技术管理方法J.决策探索（中），2017（09）：54-55.4陆琳.建筑工程常见问题及施工技术管理措施J.现代物业（上旬刊），2013，12（04）：66-67.5王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法J.民营科技，2012（02）：185.6李永琦.建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨J.黑龙江科技信息，2010（29）：265.第 7 页 共 7 页