建筑工程技术管理论文（3篇）(共6929字).doc

建筑工程技术管理论文（3篇）(共6929字)1建筑工程技术管理的目的和意义建筑工程的技术管理从本质上讲，是对整个建筑体系所有环节进行的施工、检测、返工的一种科学化管理。这种管理方式可有效提高施工人员的工作效率、控制整个工程体系的施工质量。在材料节省上也可进行科学指导；在技术人员上，通常会划分出不同的技术管理部门，对每一个部门都进行优化改革，组织实施各项施工技术的讨论，从而集思广益，制订优化方案，攻克施工中所遇到的每一个技术难题。建筑工程技术管理的最终目的是提高工作效率、控制施工质量，而建立一个优良的施工运转体系则是其前提，这是因为如果施工体系能有条不紊地运转，则工程就不会延期，就可实现科学技术的高效转化，从而提高经济效益。2深层次技术管理和施工准备在工程施工前，一定要做好准备工作。比如，混凝土的种类和级配参数、温度变化的监测、是否存在冻土等各方面都要做好检测。在做好这些基础工作后，技术管理人员要建立完整的施工体系、合理的管理制度，用制度提高员工的积极性，强化其贯彻实施施工标准的潜意识。对于违反施工标准的施工工人，应按照制度给予处分；对于在施工中表现优异的人员给予奖励。因此，建立制度、优化体系是进行施工技术管理的前提。在建立起完整的结构体系后，工程项目可初步运转。此时，在技术上的各种难题会显现出来，需要技术人员认真审核图纸，找出问题的关键所在，并结合施工意图进行及时的修正和处理。在将技术问题找出后，设计单位应与建设单位、监理单位共同解决技术问题，从而确保工程的正常运行。技术管理部要明确具体的分工，对每一个问题和责任都要进行详细划分，落实到每一名员工身上，使他们的工作责任感越来越强，这样在工程项目出现问题时，相关负责人就无法推卸责任，会及时地处理在工程中出现的问题。施工阶段技术管理是一项工程项目的核心。要想通过管理加快工程进度和控制工程质量，技术部的成员要时刻不忘培训和学习，落实技术交底，为施工队伍的共同研究奠定理论基础；加强工程质量管理，在施工过程中常会因施工人员的失误而导致技术出错，因此，为了解决在施工中出现的各种细节上的错误，可成立机动小组对施工现场进行管理；严格监测各种指标参数的合格率，避免出现豆腐渣工程。3竣工阶段的技术管理在竣工阶段，施工流程已经接近尾声，而很多在施工过程中不曾出现的技术问题可能会在竣工阶段出现。因此，应从检测入手。对于已经铺设好的建筑的结构体系和内部应力，一般都较为稳定，可成立检测小组在建筑物未经过保养阶段时不断检测其参数变化，与预算的参数进行比对。如果符合标准数据，则该项工程才算圆满结束；否则，应上报技术管理部，通过研究和讨论，找到相应的补救计划。在竣工期间，由于混凝土内部分子具有不稳定性，整个建筑体系比较脆弱，常会遭受人为的不经意破坏。因此，该问题一般不属于技术范畴，但技术管理部门也应采取一些具体的措施防范，从而为工程的圆满竣工做好充足的准备。4施工过程中的进度控制和管理施工进度体现了一项工程的建造效率，进度直接影响着建设公司的市场竞争力，因此，对工程进度进行科学的技术管理是非常重要的。在施工过程中，要根据施工的具体因素进行相应调整，比如天气、温度和物料质量等，管理人员都应仔细判断，不能因追求工程进度而忽略了这些影响因素，进而使工程再次返工。同时，在进度安排时，要体现安排体系的完全控制性，不能将不可控因素忽略在外。对于工艺方案，要根据具体情况调整，以免对进度造成不同层次的影响。因此，在进度安排上，作业计划要有短期和长期之分。短期计划一般不会变动；长期计划会有相应的调整。这种相互转换的方式有利于工程的顺利进行。此外，施工人员还应严格遵守施工制度和要求，不能偷工减料、消极怠工。5结束语随着建筑行业发展规模的不断扩大，对技术管理的要求也越来越高，而传统技术管理方式已难以满足社会需求。因此，培养技术和管理人才来提高建筑公司的实力是一个良好的举措，而技术管理对经济效益的提高、建筑质量的控制都起着良好的作用。因此，探讨优秀的技术管理方案会使企业运行更加顺利。同时，希望在建筑事业飞速发展的今天，建筑工程技术管理能更上一层楼。第 4 页 共 4 页