以奋斗者为本精选心得体会范文5篇.doc

以奋斗者为本精选心得体会范文5篇以奋斗者为本这这本书你看了吗？这个是单位企业里面很多人都在学习的，以奋斗者为本精选心得体会范文5篇大家一起来看看参考欣赏一下吧！以奋斗者为本摆脱三个依赖任何企业都会被制约，有的是被资金，有的是被资源，有的是被人才等等。公司要想发展的更健康就要解决饥一顿饱一顿的这种状态，有钱的时候胜则举杯相庆，没钱的时候败则拼死相救。这种精神固然可嘉，但这样的状态不是公司健康发展的常态，公司发展中从刚开始的个人英雄主义中慢慢转向制度至上、流程为王上来，形成一种良性的循环机制后，就可以手中无剑，无为而治，淡化人、财、物的制约转向规范化的流程制度。以奋斗者为本（摆脱三个依赖）读书心得所谓三个依赖是指摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。企业在发展中，我们总依赖技术，资本，人才，那么我们的思想就会束缚，人的观念也会有所限制。我们通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。通过文章内容与我们企业的现状去分析，其实要做到摆脱三个依赖最佳的途径就是制定出合理而完善的管理流程和相应的制度等，只有健全了这些才能够真正去做到摆脱三个依赖。前段时间我就遇到这样一个问题，中酒采购了一批营销码，因为前期没有把具体的流程制定清楚，所以到货后不知道包材应该如哪个库房，该找谁，如何结算等。让中酒的邓总前后跑了好多趟也无功而返，最后在开产销协调会时我觉得有必要把这个流程梳理和完善一下，因为只有当流程明确之后我们才能更好的更高效的完成自己的本职工作。摆脱三个依赖财富就是管理，而不是人才技术和资金。正常的来说，企业是离不开人才、技术和资金的。这就是三个依赖，依赖之后就会到不了自由的王国。不应该是这三个依赖，而应该是公司已经完善了管理，所有的人到了公司都能够按照公司的流程和制度走，都能够胜任工作并创造价值。通过管理才能整合所有的资源，真正摆脱对于他们的依赖。好的管理应该是法治，而不是依照个人喜好去决策，好的机制和流程就是企业的财富。无为而治，遵循自然法则和社会法则，摆脱依赖。这一章讲到，企业需要摆脱三个依赖，一是对技术的依赖，二是对资本的以来，三是对人才的依赖。这就需要企业构建规范化、标准化的运作模式。技术、资本、人才都是流动的，企业过度的依赖只会让自身陷入被动境地。在我看来，这中间的关系并非依赖，而需要的是借助，或者说是促进。这就需要企业通过有效的管理构建一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能，这样才能提升企业的生存能力，可持续的发展下去。以奋斗者为本最新读后感摆脱三个依赖：摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，摆脱三个依赖就是要建立与国际接轨的管理理念，用合理的流程、制度、引导，制约，使之合理运行，高效运转。打造一个平台，是技术、人才、资金发挥最大的潜能。管理虽然很抽象，实际上也是一种物资性的东西。财富就是管理，是文档。管理职业化、流程化才能真正提高一个公司的运作效率，降低管理内耗。摆脱三个依赖 摆脱三个依赖，分别是摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。要完成这三个摆脱，还是需要管理。通过有效的管理构建一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。管理的最高境界是无为而治，不控制也能达到目标，但是这有合理的机制和流程。需要公司制定合理的经营法，让员工认识并遵循这些法则，按照按照规定的机制和流程工作。这样，公司不担心一个人走了工作没人干，不会干，因为很快也就会替补的人，形成人员的来去自由。不担心公司账户资金短缺，因为公司已经很强大，利润也够丰厚，足以支撑整个企业的良性发展 第 3 页 共 3 页