生产部厂长岗位职责.doc

生产部厂长岗位职责生产部厂长岗位职责生产部厂长岗位职责部门名称：生产部直接上级：总经理下属部门：裁床、缝纫车间、后道、查货组、仓库管理权限：受总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20按时完成公司领导交办的其他工作任务。签批：审批：汕头潮南区贝克曼制衣厂202*年8月18日扩展阅读：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。十二、完成总经理交办的其他工作。恩施见喜门业有限公司二一年十一月八日木工组长岗位职责一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具领料单，领取原辅材料并负责发放。三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。九、每日按时上交车间生产日报表给生产厂长。十、完成上级交办的其他工作任务。恩施见喜门业有限公司二一年十一月八日油漆组长岗位职责一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具领料单，领取材料并负责发放。三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。九、每日按时上交车间生产日报表给生产厂长。十、完成上级交办的其他工作任务。恩施见喜门业有限公司二一年十一月八日生产组长日常管理工作要点一、上班前1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。二、上班后1、早会（可保留），下达当日工作任务；2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；3、如有新手，安排工作指导；三、工作中1、检视机器、工具是否正常使用及保养；2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；3、依照生产计划的进度指导生产；4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；9、报表、图表查看与填写；四、下班前1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；2、次日工作预作准备；3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；5、查看当日工作目标达成状况；6、各类报表的上交。生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。恩施见喜门业有限公司二一年十一月八日第 7 页 共 7 页