长德公司2022年终大会方案.doc

长德公司202*年终大会方案长德公司202*年终大会方案*公司202*年终大会方案心手相连开拓进取*企业202*年度总结暨202*年度工作动员大会第一部分概况一、大会背景自202*年8月启动以来，*项目一直处于紧张的筹备期。虽然因为土地挂牌手续的问题导致项目推进速度放缓，但也同时为项目提供了更加充裕的准备时间，为项目的长远发展奠定了更为坚实的基础。总结而言，*项目在筹备期间主要确定了项目定位，优化设计出创新的“4+1”商业模式，组建了一支以各条线骨干为主的团队，并与政府及相关部门建立了良好的公共关系。目前，*项目正全力解决土地挂牌事宜，力争农历春节前后实现一期土地的摘牌工作。以上工作的完成，为*项目在202*年实现全面推进创造了必要条件。202*年，结合外部宏观环境及项目自身资源条件，*项目迎来了全面发展的历史机遇。对*项目而言，202*年将是从筹备期转向建设招商期的第一年。在这一年里，*项目将完成土地证办理、项目融资、营销招商、工程建设等多项重大任务。值此岁末年初之际，*项目全体员工需要对202*年度的工作进行一个总结、回顾，以便更好地完成202*年度工作目标。同时，通过年终大会的举行，进一步明确目标、强化责任意识，提升员工信心。二、会议目的力图通过此次座谈会，实现:提升员工信心、激励士气；明确202*年度工作方向、落实工作责任，强化责任意识；*企业在*的正式亮相。三、指导思想通过系统性、正规化的会务安排，营造庄重、喜庆、热烈的活动氛围，以回*公司202*年终大会方案顾、目标、激励为核心诉求，打造成为*项目202*年工作的一个起点，促进*项目全面完成202*年工作目标，成为*企业集团发展历程中的一次标志性事件。四、时间地点时间：202*年1月17日（星期二）09：0019：00地点：*区一号大院（三河场）五、会议主题心手相连.开拓进取*企业202*年度总结暨202*年度工作动员大会六、活动形式表彰动员大会+午宴+团队活动+自由活动七、参会人员*公司所有股东代表:10人(不包括在公司内担任职务的部分)；*项目：35人；*项目:24人；派驻*项目:5人；人数合计约74人（详细名单见附件1）；第二部分执行八、会议议程时间主要流程备注会议部分（主持人：*）核心词：总结、表彰、任命、目标责任书09：0009：30各项目人员集合，到达会议地点，进入会场入座09：3009：35主持人通报会议纪律播放VCR,各部门负责人招呼各部门人员主持人：主持人宣布会议开始，介绍大会嘉宾及领导*09：3509：40主持人介绍会议流程（包括午宴和团体活动）*公司202*年终大会方案09：4010：10总经理做年度工作报告10：1010：15董事长助理宣读202*年优秀员工名单10：1510：25优秀员工颁奖10：2510：30优秀员工代表发言10：3010：40董事长宣读部门经理以上人事任命10：4010：45总经理宣布主管级人事任命10：4511：00总经理代表经营层面与董事长签订目标责任书、部门经理与总经理签订目标责任书11：0011：10股东代表讲话11：1011：30董事长做总结讲话11：3011：40所有人员合影。11：4011：50董事长为部门经理以上发放年终奖11：5012：10总经理为主管以下人员发放年终奖（年终大会结束，然后前往餐厅）*全体干部1人午宴部分（主持人：*）核心词：温馨、惊喜、热烈12：1012：20主持人请大家入座12：202*：25总经理贺祝酒词12：2514：10抽取三等奖（共10名）（间断抽奖）二等奖（共2名）一等奖（共1名）14：1014：15餐会结束，前往茶室休息与集合席间董事长带领干部向全体员工一一碰杯由*总抽取由*总抽取由董事长抽取团队活动部分（主持人：*）核心词：组织、游戏14：1514：20团队所有人员集合，主持人介绍规则、赛制及裁判介绍14：202*：50进行团队活动；发放活动奖品或奖金1.部分人员参与的团队游戏。2.趣味游戏。3.所有人员参与的团队游戏。4.罗婷准备道具、宣传组照相。自由活动部分略15:50以后自由活动*公司202*年终大会方案九、组织分工为提高执行效率及降低风险，本次会议成立专案筹备小组，以高效地、圆满地完成此次活动。组织架构如下：组织分工如下名称组长工作内容全面负责此项活动，方案审核、活动筹备及执行监督、人员安排及协调等策划组宣传组执行组团队节目组后勤组活动全程策划、协调执行企业形象展示PPT制作、照相、OA报道场地及宣传标语布置、音箱控制团队活动组织及实施（含道具准备）餐宴预定、物料采购、座位安排(大会及餐宴)、车辆协调、大会及餐宴现场服务(包括文书、证书送达等)、会场签到*、业务组*等负责人成员*备注策划组宣传组执行组团队活动组后勤组组长十、筹备事项及推进计划筹备事项时间筹备事项负责人*配合人*备注8桌12.25-12.30年终大会时间确定12.27-1.412.31前13.28-1.41.4-1.6方案起草及报批会场确定主持人选定餐宴预定与付款（中餐及晚餐）*公司202*年终大会方案1.41.61.4-1.6活动通知现场布置（大会背景、宣传横幅设计定案）*公告+短信1+51.4-1.61.4-1.101.6-1.101.6-1.111.8-1.111.8-1.111.8-1.111.6-1.11团队活动内容策划及组织VCR制作大会现场各阶段音乐准备202*年工作目标责任书准备大会人事任命书准备*按部门分列包括文件夹抽奖卷准备(各项目所有人员）*团队活动道具准备现场背景、横幅、证书、酒水等物料采购*1.41.101.9-1.111.14下午1.14下午优秀员工评选优秀员工证书制作现场及宣传标语布置大会现场设备测试及调试*业务组*十一、风险控制及预防1、为落实各工作细节及适切性，各小组负责人要先到会议现场查勘；2、为预防电脑发生故障，由王大勇经理安排人员携带1台备用笔记本电脑；3、为预防会场语音或音箱系统发生故障，由曾丽与对方随时对接；4、为保障各环节音乐氛围，由钟仕明经理安排专人与音响师对接。5、为预防人事任命书与202*年度工作目标责任书出现错误或缺少，由刘小平做再次确认。十二、大会其他要求1、各部门将202*年部门重点工作项目、各阶段完成时间进行量化，并提交至总经办*处。2、为体现公司形象及大会的严肃性，会议当天各副经理以上主管必须着西服、并佩戴领带参加。*公司202*年终大会方案第三部分：费用预算及效果预估十三、费用预算费用项目会议场地租赁餐宴（午餐）餐宴（晚餐）啤酒白酒（茅台）饮料烟（硬中华）会议厅背景宣传横幅奖品(一等奖)奖品(二等奖)奖品(三等奖)团队活动奖金其他单价1280元/半天900元/桌350元/桌10元/瓶300元/瓶8元/瓶520元/条1500元100元500元200元50元800元合计202*年度优秀员工奖金与年终奖未列入。数量半天8桌5桌90瓶10瓶20瓶4条1幅5幅1名2名10名3项活动小计（元）12807202*7508003000160208015005005004005002400202*24070备注每桌10瓶每桌1瓶每桌2瓶十四、效果预估预计通过此次年终大会，将有效的提升人员士气、团队合作能力，增强企业内部活力及对202*年的工作推动具有积极的意义。第四部分附件附件1、参加大会详细名单（暂略）*投资有限公司办公室202*-1-4扩展阅读：202*年年终员工大会活动方案202*年年终员工大会活动方案一、大会时间：暂定于202*年1月15日（具体时间待定）二、大会地点：二楼宴会厅三：参会人员：集团董事长、酒店董事长、物业公司经理、酒店总经理、集团全体员工、酒店全体员工四：大会主要内容1、由集团董事长为员工大会致开场词（康总）2、由集团董事长讲话(蔺总)3、由酒店总经理对202*年工作做总结及对202*年工作做展望4、由各个部门经理做202*年工作总结及202*年工作计划1、餐饮部、后厨、客房部（前台）、保安队、工程部、财务部、综合办6、对酒店员工进行奖励a：颁发酒店202*年度先进工作者奖项（评选条件附后）餐饮部：韩东升、狄银龙、徐建后厨：张春雨、赵国斌、王海龙客房部：张凤兰、李欣桐工程部：赵维柱保安队：马成林销售部：郭婷财务部：盛莉综合办：杨宁物业：刘嬲女b：颁发酒店202*年工作创新奖项（评选条件附后）c：颁发酒店202*年敬业精神奖项（评选条件附后）餐饮部：支炜销售部：乔建武物业：蔺珍d：颁发酒店202*年拾金不昧奖项（评选条件附后）客房部：赵爱萍、任宏伟、张有兰、冯金凤e：颁发酒店202*年度优秀撰稿者客房部：冯金凤f：颁发酒店202*年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军奖项（评选条件附后）g：颁发酒店202*年年度全员销售冠、亚、季军及年度优秀销售人员奖项（评选条件附后）7、酒店董事长讲话并致闭幕词（潘总）8、主持人宣布员工大会结束并通知当天晚上21:30召开“庆元旦、迎新春”联欢晚会在二楼宴会厅召开五、评选条件1、先进工作者：忠诚度高，能以酒店利益和形象为主，业务技能过关、个人综合素质较好，工作业绩突出者，遵守工作纪律和各项制度，工作态度端正，工作业务成绩突出，无不良记录。对所辖区域的设施爱护者。（在酒店连续工作半年以上）2、工作创新奖：奖励在工作中对酒店提出的意见或建议经过总经办研究并被酒店采纳的或者对安全生产发展进步作出突出贡献的个人3、敬业精神奖：在平凡岗位上，不怕脏、不怕累，工作态度端正、无怨无悔、认真工作、主动承担责任、不分你、我责任，主动帮助其他部门完成工作（在酒店连续工作半年以上）4、拾金不昧奖：在工作期间，对客人所遗留物品及现金主动上交、上报本部门经理。（拾金不昧奖必须由客人书面表扬信及相关人员的证明）5、最佳撰稿者：从“盛世阳光月刊”开办至202*月12月29日共出版八期，要求自己所写文章上报达到6篇（包括6篇）者（奖励200元）。优秀撰稿者：从“盛世阳光月刊”开办至202*月12月29日共出版八期，凡是自己所写文章并上报发表者。（奖励礼物）6、202*年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军A：月冠军销售额完成任务必须在20万以上B：月亚军销售额完成任务必须在15万以上C：月季军销售额完成任务必须在10万以上7、202*年年度全员销售冠、亚、季军及年度优秀销售人员A:年冠军销售额完成任务必须在100万以上B:年亚军销售额完成任务必须在75万以上C:年季军销售额完成任务必须在50万以上D:年优秀销售人员销售额完成任务必须在35万以上备注：专职销售人员参与此项评奖需月度销售额减去5万元、年度销售额减去30万元，剩余业绩参与评奖。各评奖人员未完成目标任务的，月度冠军奖金降200元、亚军奖金降150元、季军奖金降100元，年度冠军奖金降1000元、亚军奖金降500元、季军奖金降250元8、优秀经理：团队观念强、个人思想稳定、合作意识明显、部门人员无重大过失，部门业绩突出，业务技能精湛，在本部门中能起到传、帮、带作用，忠于职业操守者。（酒店连续工作一年以上）六、比列分配：1、先进工作者：餐饮部厅面：3人、餐饮部后厨：3人、客房部（含前厅）2人、工程部、财务部、保安队、销售部、办公室各1人2、工作创新奖：不限3、敬业精神奖：不限4、拾金不昧奖：不限5、最佳撰稿者：1人优秀撰稿者：不限6、202*年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军：根据财务部提供数实际据为准7、202*年年度销售冠、亚、季军：根据财务部提供实际数据为准七、奖金分配：1、先进工作者：800元2、工作创新奖：600元3、敬业精神奖：600元4、拾金不昧奖：500元5、最佳撰稿者：200元6、酒店月评选销售冠军、亚军、季军奖励冠军价值800元奖品及荣誉证书奖励亚军价值500元奖品及荣誉证书奖励季军价值300元奖品及荣誉证书7、酒店每年评选年度销售冠军、亚军、季军（由于此方案是从7月份开始试行的，至今不够一年，故按以下方案进行）奖励冠军价值5000元奖品及荣誉证书奖励亚军价值3000元奖品及荣誉证书奖励季军价值1500元奖品及荣誉证书8、奖励优秀销售人员价值750元奖品及荣誉证书9、优秀部门经理：1000元八、注意事项：1、除工作创新奖、拾金不昧奖、敬业精神奖可同时参与其他奖项评比外其他均不可参加2、各部门主管、领班也在参与评选范围内3、酒店各部门经理除不可参与先进工作者外，其他奖项均可参选4、希望各部门从日常工作细节做起，严格要求自己及员工的操作规范、个人言行、工作忠诚度及认真度第 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