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医院人力资源薪酬管理思考(共2374字)摘要：随着各行各业的飞速发展，市场竞争也在不断的加剧。目前人力资源的竞争已经成为市场竞争的核心。而薪酬管理则是人力资源管理，对于医院而言同样如此。基于此，本文针对医院人力资源薪酬管理的相关问题进行了研究，希望对我国医疗卫生事业的健康可持续发展能够提供一定的借鉴。关键词：医院；人力资源；薪酬管理一、医院人力资源管理目前存在的问题 1.缺乏完善的薪酬管理机制等级工资机制是医院目前应用最广泛的一种工资分配制度。然而就具体情况来看，这项工资制度并不能实现长期激励工作人员的效果。此外，医院工作人员工资上差距较小，无论是重要科室的技术人员，还是医院的普通职员，在薪资方面没有太大的差距，体现不出工资的差别性。在薪资的发放上，主要采用短期支付的方式。站在长远的角度考虑，这种薪酬管理制度很难将员工的工作积极性充分的调动出来，甚至很多高素质高能力的技术人才都会选择离职。由此可见，医院薪酬管理制度需要迫切的进行细化和完善。2.薪酬模式有失合理性随着各行各业的飞速发展，市场竞争别的日益激烈，人力资源薪酬管理制度也得到了一定的改革与发展。目前大部分医院虽然将工作人员的工资和绩效联系在一起，然而还要很多的公立医院，仍旧实行等级薪酬模式。这一薪酬管理模式没有对工作人员的实际工作能力、服务能力以及专业能力进行充分的考虑，因而没有对员工进行有效的激励，造成了专业人才的大量流失。3.没有充分发挥津贴的作用医院工作人员薪酬的组成主要是工资和津贴。作为工作人员工资的一项重要组成部分，医院并没有将津贴的作用充分发挥出来。很多医院都是根据实际工作中工作人员的具体表现，以及科室完成目标计划的情况进行确定。整体来看，工作人员的基本工资在薪酬中占据的比重最大，而津贴与奖金则只占据了很小的比重。久而久之，工作人员的积极性就会降低。此外，医院还将工作人员的薪酬和行政级别联系在一起，这种模式并没有重视工作人员在医院发展中创造的价值，导致工作人员的晋升十分困难。二、加强医院人力资源薪酬管理的策略 1.健全薪酬机制近年来社会经济发展下所带来的环境问题愈来愈严峻，受环境污染的影响，病患的数量也在持续的增长，医患关系也日益紧张。医院在诊疗过程中需要面对很大的压力，大大增加了医务人员的工作量。医务人员任务量在增长的同时，薪酬却没有得到相应的增长。还有一部分医院的工作人员能力很强，但是一直得不到晋升，工作人员不公平待遇的问题普遍存在。医院要想获得健康长远的发展，就需要不断完善工作人员的薪酬制度。要结合工作人员具体的工作情况，进行相应的奖励，可以通过现金的形式奖励，也可以通过荣誉表彰的形式予以鼓励。此外，医院还要为年轻优秀的高素质的医生提供充分的加薪升职空间，在医院内创设竞争的环境，激励工作人员不断提升自身的服务能力以及专业能力，从整体上提升医院的综合实力。2.将绩效的作用充分发挥出来要想将工作人员的工作积极性以及潜能充分的激发出来，就需要将绩效的作用发挥出来。医院应当在薪酬管理中纳入员工绩效的部分。绩效分为组织绩效以及个人绩效，医院要将总目标划分给不同科室，每个科室在一定时间内都有相应的目标计划，并由科室再将计划细分到个人。科室要考核工作人员在这一时间内的具体表现(包括基本工作、服务水平、实践能力以及技术能力等)，医院要表彰和嘉奖完成绩效目标的组织和个人。通过这种方式，能够将员工的工作热情有效的激发出来，更好的实现自身的价值，推动医院更好的发展。3.构建科学合理的薪酬模式目前，医院的薪酬应用模式主要为奖惩机制和绩效，应用这种管理模式能够调动工作人员的工作积极性，同时也是公平性的一种体现。医院要想得到长期稳定的发展，就需要对现有的奖惩机制以及绩效薪酬模式进行充分的利用。医院的管理层对工作人员要加强在工作上的引导，使其能够对医院短期或者长期的发展目标有一个充分的认识，引导工作人员基于医院发展水平的基础上，进行自我价值的再创造，促进工作人员专业素质以及职业素养的不断提升，为医院的发展做出更大的贡献。三、结语 本文从我国医院人力资源薪酬管理目前存在的问题以及加强医院薪酬管理的策略两方面进行了分析，希望对医院的相关工作能够提供一定的借鉴，最终能够推动我国医疗卫生事业的可持续健康发展。参考文献： 1朱晨迪.医院人力资源薪酬管理的几点思考初探J.中国科技投资,2019(4):155.2张英杰.医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究J.赤子,2018(34):168.3刘汾.医院薪酬与人力资源管理探讨J.商情,2018(17):171.4黄安森.推进医院人力资源管理对薪酬制度改革的影响J.消费导刊,2018(20):240.第 5 页 共 5 页