浅析企业工商管理现状及发展方向(共4120字).doc

浅析企业工商管理现状及发展方向(共4120字)摘要：随着市场经济的不断深化，企业想要提高自身的竞争优势就需要优化管理方法。传统的管理方法已经不能满足现代企业发展要求，实现现代化管理模式是企业发展的必然选择。现代企业管理中较为科学的体系就是工商管理，很多大企业应用工商管理体系取得了很大的成效，尤其是在一些发达国家的企业。目前我国大部分企业也在实施工商管理体系，并取得了一定的成效，但也还存在很多不足。本文主要阐述了我国企业工商管理的现状并提出了相关的策略，同时还分析了我国企业工商管理的发展方向，旨在为企业发展提供一些参考。关键词：企业发展；工商管理；发展趋势现今，我国很多企业都处于转型期，为了更好的适应市场的发展，企业逐步认识到工商管理的重要性。科学的工商管理能指导企业制定长远的发展战略，帮助企业稳定有序的运行。但是，部分企业在工商管理的投入较小，管理理念依然落后，致使企业在发展中遇到很多问题。一、企业工商管理现状自企业引进工商管理体系之后，在科学的工商管理指导下取得了不错的成绩。但随着市场经济的不断变化，企业数量的增多，管理水平参差不齐，部分企业还是因为管理问题导致企业发展困难。1.企业工商管理理念落后伴随着中国经济的增长，中国的企业数量也是快速增多，很多企业在成立之初还有利润，随着市场的变化，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间越来越小。企业如果没有科学的管理方法很难在市场上取得优势，有些企业就是管理理念的落后，最后只能是破产倒闭。很多企业管理理念还停留在产品为王、利润为先的思想上，根本不重视企业的科学管理，不认为管理能够产生效益，甚至认为把成本投入在管理上是浪费。2.企业工商管理人才欠缺部分企业在逐步成长中意识到了管理的重要性，也花费了成本在管理上，但是最后效果不理想。这是因为企业缺乏专业的工商管理人才，导致管理水平不足，尤其在中小企业中这种现象很常见。工商管理人才欠缺主要体现在两个方面：一方面，企业没有专业的工商管理人才是企业工商管理水平不足的重要原因。我国企业的工商管理水平相对发达国家还是处于落后的状态，工商管理的人才培养也还没有跟上企业发展的需求。部分企业的管理者并没有掌握专业的工商管理知识，而是在实践中摸索的管理方法，随着企业的发展，原本的管理方法已经不能适应，所以导致企业的工商管理水平不足。另一方面，部分企业的管理者水平不足，没有清晰的管理思路，管理者对自身企业没有清楚的认识，不能根据企业的实际情况制定长远的战略规划，只是学习到大企业的管理经验，没有学习到精髓部分。3.企业工商管理制度不完善我国很多企业在发展过程中，为了适应市场的需求，企业内部结构也不断发生变化，但是却没有制定相应的管理制度，导致很多时候管理混乱，极大地阻碍了企业的发展。企业管理制度不完善原因较多，主要有：第一，有些企业的性质属于家族企业，家族企业的内部人员关系较为复杂，一般制定的工商管理计划很难实施下去。有些人在企业里面觉得自己有特权，不遵循制定的制度，但管理人员又很难做出相应的处罚，所以很多制度都只是形式，并没有真正的执行，导致企业发展受限。第二，部分企业工商管理制度不完善，有些大规模企业，每个部门是独立的又有相互联系的，管理人员较多，没有一个完善的管理系统。所以在管理的过程中，遇到问题很多管理人员就推卸责任，有功劳又会相互竞争，很大原因就是制度不完善，责任没有明确。第三，部分中小企业的制度不明确，一些小企业在成立之初并没有工商管理计划，都是领导一人说了算，随着企业的发展，员工和管理人员都在扩大，但是领导还是一把抓，很难制定明确的管理计划。4.企业工商管理目标不明确企业工商管理的作用是维持企业能够长远健康的发展，所以明确的工商管理目标非常重要，只有明确了管理的目标，才能制定长远的发展战略。目前来看，很多企业都还没有明确的管理目标。首先，市场变化太快，企业要想生存发展必须跟上市场的变化，但是很多企业的发展时间不长，经验不足，有时候管理目标跟不上市场的变化。其次，部分企业处于转型时期，管理目标也比较模糊。最后，很多企业属于跨国企业，跨国企业面对的客户和合作者可能有着不一样的文化背景，而企业在管理上还没有跟国际接轨。二、改善策略1.树立正确的工商管理理念企业的发展离不开每位员工的努力，所以树立以人为本的企业工商管理理念是必不可少的。首先，重视人力资源管理，企业要对招聘到的每位员工负责，招聘符合岗位需求的员工。员工在企业都有他的价值，所以企业要发挥员工最大的价值，让员工在企业具有成就感。其次，要尊重每位企业的员工，为员工做好长远的职业规划。员工在企业一定想要有自己的成长和晋升空间，而不是混日子，只有这样员工在企业能看到希望，也更愿意为企业做出贡献。最后，实施科学化的绩效考核管理，员工在公司首先要能得到物质方面的满足才能谈精神方面的满足。2.引进和培育专业的工商管理人才企业要想通过科学的工商管理体系谋求企业的发展，最重要的是离不开专业的工商管理人才。企业的类型、规模不同，工商管理人才一定要符合企业的发展需求。对于部分大型企业而言，企业的内部组织结构比较复杂，所以对工商管理人才要求较高，但大企业的财力也比较雄厚，所以可以根据企业的自身情况聘请优秀的工商管理人才。而部分中小企业可以根据企业的状况聘请专业的工商管理人才，或者企业的领导人去学习专业的工商管理课程，提升自己的管理水平。对于部分跨国企业而言，企业在管理方面要考虑的因素更多，还可以引进国际上的专业管理人才。此外，企业不仅要引进专业的工商管理人才，还要内部培育专业的工商管理人才，企业主动对有向这方面发展的管理人员提供学习、培训的机会，或者企业还可以邀请一些专业的工商管理人才来企业指导、交流。3.完善企业工商管理制度正所谓无规矩不成方圆，所以企业制定完善的工商管理计划是必不可少的。其实并没有唯一完善的管理制度能适应每个企业，所以，企业要根据自身情况和市场发展变化制定科学的工商管理制度。完善的工商管理制度包括多个方面，首先，责任到人，企业的管理责任要落实到管理人，企业的内部结构不管怎么变化，其每个部门都要有相对应的责任管理人，才能在遇到问题的时候想办法解决问题，而不是推卸责任。其次，权力到人，责任和权力是相辅相成的，有责任就有权力，不能只担责任而没有管理权力。最后，利益到位，企业的发展也是每位员工的发展，企业的未来也是员工的未来，企业有利润员工才有利益。利益和惩罚也是一致的，只有奖惩制度明确才能激发员工的积极性，从而更好服务企业。另外，制度落实到位才是关键，如果有制度但是不执行等于零，尤其是对一些家族企业和私人小企业来讲更是如此。三、企业工商管理发展方向企业不仅要意识到自身工商管理体系存在的问题并通过一系列的措施积极改进，还要努力完善工商管理体系，才能适应现代市场的发展变化，提升市场竞争力。1.诚信意识现代社会的快速发展，人们对诚信越来越重视，企业发展也是一样。未来的市场中，企业的诚信度是企业的立足之本，没有诚信的企业寻求不到合作伙伴，客户也会丢失，员工也不会有忠诚，企业不可能长久的生存。所以企业在工商管理过程中加强品牌管理，企业的品牌就是企业精神文化的体现，就是企业的诚信代表。企业的诚信度高，不仅促进企业的健康发展和效益增长，同时还能促进社会文明建设，从而推动社会经济发展。2.信息化管理随着现代信息技术的不断成熟，企业可以利用互联网手段提高工商管理的作用和效率。我国企业数量不断增加，企业在不断的做大做强，企业内部组织结构越来越复杂，如果企业的管理还停留在传统的运营模式中势必会影响企业的快速发展。只有通过信息化管理，管理人员可以直接接触到市场的信息，随时知道市场的变化，有利于为企业制定正确的发展战略。事实上，企业的财务管理、生产管理、人员管理等等都需要实施现代信息技术管理手段才能提高管理效率，推动企业发展。3.国际化管理随着我国生产力水平的不断提高，生产能力不断增强，常常出现产能过剩。为了把产品销售出去，企业之间只能是打价格战，不断压缩自身的利润，这样不利于企业的发展。国内的市场空间有限，企业的利润和发展空间都受限，激烈的市场竞争进一步加大。为了更好的发展，部分企业已经走向国际市场，并且取得了一定的成绩。随着企业国际化进程的不断加快，企业工商管理也必然会和国际化接轨。四、结束语企业的工商管理是一门综合性很强的学科，我国要不断加大对工商管理人才的培养。只有不断提升工商管理人员的科学素养和职业技能，才能更好地为企业发展做出贡献，从而推动社会经济的发展。参考文献1崔莉.我国企业工商管理的现状分析及思考研究J.商场现代化，2018（16）：58.2黄婷婷.中小企业工商管理现状及发展方向分析J.商场现代化.2018（02）：96-97.3宋钦.浅析企业工商管理现状及改革方向J.山东工业技术，2019（5）：214.4李文娇.浅析中小企业工商管理存在的问题与对策J.现代营销，2019（11）.第 8 页 共 8 页