建筑工程管理及施工质量控制有效策略(共2208字).doc

建筑工程管理及施工质量控制有效策略(共2208字)随着我国国民经济的发展，我国城市化水平逐渐加深，使得建筑行业也逐渐兴盛起来，建筑工程的管理作为实现建筑企业长远发展的基础，它的管理水平直接决定着我国建筑企业发展的高低。而伴随着社会的发展，传统的建筑工程管理及施工质量控制已经愈加满足不了现代建筑的发展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工质量控制，才能让建筑企业得到长远的发展。一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题（一）工程管理方面就目前现行的工程管理体制来看，建设施工的单位部门大多数采取的都是分包的形式，由于这种工程分包模式，使得施工各方责任以及工作范围十分的模糊，容易造成施工程序的混乱，甚至可能会因为人员的疏忽而造成工程工序的遗漏，这就让工程的协调管理变得十分的复杂，从而无形中增加了工程管理中的难度。除此之外，在部分建设工程项目的实施中，一些施工人员以及工程管理人员没有遵守相关的施工章程，增加了在工程的协调管理上的难度。（二）施工技术方面随着科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术在逐渐地进步，其中与工程施工技术相关的专业也越来越多，这就导致对工程施工质量的要求也越来越严格。就目前来看，我国的建筑工程施工技术由于对时间以及空间的要求各有不同，使得技术的各个方面存在着许多的问题，这使得工程施工技术的难度提高，影响了正常的施工进度。此外，虽然科技逐渐应用到了工程施工中，也逐渐提高了工程施工的技术水平，但现如今的工程施工作业中，传统的作业模式依旧占据着较大的比例，这主要是由于施工的人员大多数为农民工，对施工相关的技术知识比较欠缺，而且在施工的过程中，缺少现代化机械设备的帮助，从而影响了施工的技术质量。（三）工程质量监督方面工程质量的监督在整个建筑工程的施工过程中占有很重要的地位，它不仅能够促进对施工质量的控制，也能够保证工程管理的顺利实施。但现如今的建筑工程中，由于缺乏较为完善的工程质量监督体系，使得工程在进行过程中，存在施工质量缺乏监管的现象，从而导致出现偷工减料的情况，严重影响了建筑工程的管理以及施工的质量。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（一）协调好工程项目各方工作鉴于目前建筑工程在施工过程中较为广泛的分包现象，这就要求在建筑工程项目进行的各个阶段必须要协调好分包各方的工作，明确好各施工单位的责任以及施工的范围，把权责统一坚决的落到实处。同时，还应该建立健全科学合理的工程管理结构，在对工程项目进行分包的时候，不能对工程进行过度的“肢解”，否则就会对接下来的施工中各方工作的协调造成不必要的麻烦。除此之外，还要构建严密的协调管理程序，通过客观的分析，在施工中尽可能的弱化对人的依赖，注重施工的程序以及组织，尽量减少因为人为失误对工程造成的影响。（二）强化工程成本的控制力度对工程成本进行有效的控制，不仅能够是建筑企业得到更大的经济效益，而且也能够使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这就要求建筑企业，首先，要树立起牢固的成本意识，在施工中的每一个环节都渗透进成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，确保建筑企业能够定时的进行施工成本与预算成本之间的比较，从而保证建筑企业能够对成本进行有效的控制；最后，建筑企业要结合自身的实际情况建立合适的企业定额，使得企业能够准确的进行工程管理以及施工质量控制。（三）建立健全科学工程监管机制科学的监管是保证建筑工程管理以及施工质量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企业应道建立健全科学的工程监管机制，这就要求建筑企业一方面要建立起工程质量领导责任制，把工程质量责任分配到个人，层层落实，切实做到谁出错谁负责；另一方面，要不断强化工程质量的监管工作，保证施工过程中的每一个环节都能够按照相关的技术标准进行实施。（四）做好工程进度的控制工作在建筑工程项目实施之前，必须要预先制定出有效的进度控制方案，避免因过快的施工进度造成工程质量的忽视，这就要求建筑企业在进行进度控制方案制定的时候，要有一定的预见性，把可能会遇到的意外情况统统考虑进去，并且要对工程施工的每一阶段都要有完整的进度控制方案，从而保证整体建筑工程的顺利进行。（五）加强人员素质的培养建筑工程施工项目往往面临着时间紧、任务重的情况，这就要求在施工人员一定要具备专业的素质。因此，建筑企业必须要组织人员进行工程知识方面的学习，提高人员的综合素质，严格要求自己，树立起质量意识，从而保证工程的管理以及施工的质量得到提高。三、结语综上所述，为了能够使得建筑工程项目得到顺利的实施，就必须要提高建筑工程管理及施工质量控制，这就需要建筑企业在实际的施工过程中，建立健全工程管理以及质量控制的相关制度，保证建筑工程的管理及施工质量的控制能够规范化、科学化的进行，从而防止一旦发生问题，造成责任不清的现象。第 5 页 共 5 页