班组工作总结【2022年2月】.doc

班组工作总结【2022年2月】班组工作总结【2022年2月】2月份工作总结在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下，其他班组的共同配合下，按部门及班组的工作要求，通过不断地完善，较好地完成了自己的本职工作。现将2月份的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、水泥出厂及原材料进厂的质量控制工作依部门工作要求，同时执行储运部、质管部、采购部等相关联部门所下达的质量指标，严把过磅质量关，取得非常好的成绩。如：本月的质量事故为零；客户投诉为零次；过磅数据修改或删除为4次，至2022年5月份以来出现错误最少的一个月。2、班组会议和培训工作现在，班组会议工作和培训工作已形成制度化，其工作不断得到完善。3、加强自身学习，提高业务水平在工作中，不断地总结工作经验，学习先人的管理方法、管理理念、管理技术，不断地提高自身的管理水平。二、工作中出现的问题及解决方法班组个别成员的质量意识不强虽然本月质量事故为零，但工作中发现班组个别成员的质量意识不强。如：进厂原材料石粉潮湿，被认为不会影响质量问题。针对此事，今后，我们将抓好质量培训工作，同时要求每位组员，严格执行相关部门下达的质量指标和质量要求。三、3月份工作计划1、做好员工的思想工作和班组的管理工作。2、做好部门领导的助手。3、加强与各兄弟班组的沟通合作。4、高效完成部门领导交给的各项任务，并要求做到日升日高。最后，再次感谢部门领导和同事对我工作的帮助，在3月份里，本人将再接再厉，望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关心与厚爱，谢谢！地磅：蒋成云2022-3-16扩展阅读：班组工作总结【2022年1月】1月份工作总结在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下，按部门及班组的要求，通过不断地努力，完成了自己的本职工作，综合能力得到了的逐步提升。现将1月份的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、水泥出厂（含进出厂材料）质量控制，减少质量事故发生我深知：地磅工作无小事。地磅工作，尤其是质量控制方面的工作，我强调要求每位组员，要把好地磅过磅质量关，严格执行质管部、本部门本班组的质量控制指标和工作标准，不能有任何闪失，故本月的质量事故为零。2、加强班组建设，提高班组管理力度经过六个月的班组建设，现在正走向成熟的过度阶段。我相信，在部门领导的支持下，在班组成员的共同努力下，地磅班组将逐渐成为团队精神强、凝聚力强的优秀班组。3、加强自身学习，提高业务水平现阶段，我不断地努力学习，学习先进的管理方法、管理理念、管理技术，使我具备了很强的管理能力。我对自己的管理要求：每天进步一点点。二、工作中出现的问题及解决方法班组业绩考核管理方面虽然班组成员的每个月业绩考核已做了，但仍然存在一些问题。如：部分员工对业绩考核的目的不是很清楚，对工作流程、工作要求等还不够熟悉。针对业绩考评方面，今后，我们将把业绩考核做得更细化、更全面化，并与组员多沟通、多交流，使业绩考评更公平、公正、合理；针对工作流程、工作要求方面，我们要求组员多学习华润管理手册及与工作相关联的工作流程、工作要求、工作标准及岗位职责等，同时，我们将加大培训工作力度。三、2月份工作计划1、做好员工的思想工作和班组的管理工作。2、做好部门领导的得力助手。3、加强与各兄弟班组的沟通合作。4、高效、出色完成部门领导交给的各项任务，并要求做到日升日高。最后，再次感谢部门领导和同事对我工作的帮助，在2月份里，本人将再接再厉，望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关心与厚爱，谢谢！地磅：蒋成云2022-2-16第 3 页 共 3 页