工程项目管理的主要内容(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。施工项目管理施工项目管理特点(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 施工项目管理的程序施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订""，项目经理部编制 "项目 管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。项目管理规划大纲(比较全面的)专心-专注-专业项目管理规划大纲1 项目概况11项目功能12项目投资13项目设计14项目环境15项目建设要求16项目实施条件161合同条件162现场条件163法规条件164资源条件2项目范围管理规划21项目过程范围22项目最终可交付工程的范围3项目管理目标规划31项目质量目标32项目成本目标33项目进度目标34项目职业健康安全目标4项目管理组织规划41项目组织结构形式42项目组织架构43项目职能部门、人员、规章制度5项目成本管理规划51项目成本管理依据52项目成本管理程序53项目成本管理计划54项目成本管理实施55项目成本管理控制56项目成本管理协调6项目进度管理规划61项目进度管理依据62项目进度管理程序63项目进度管理计划64项目进度管理实施65项目进度管理控制66项目进度管理协调7项目质量管理规划71项目质量管理依据72项目质量管理程序73项目质量管理计划74项目质量管理实施75项目质量管理控制76项目质量管理协调8项目职业健康安全与环境管理规划81项目职业健康安全与环境管理依据82项目职业健康安全与环境管理程序83项目职业健康安全与环境管理计划84项目职业健康安全与环境管理实施85项目职业健康安全与环境管理控制86项目职业健康安全与环境管理协调9项目采购与资源管理规划91项目采购与资源管理依据92项目采购与资源管理程序93项目采购与资源管理计划94项目采购与资源管理实施95项目采购与资源管理控制96项目采购与资源管理协调10项目信息管理规划101项目信息管理总体思路102项目信息管理内容框架103项目信息流设计11项目沟通管理规划111项目信息沟通112项目关系协调12项目风险管理规划121项目风险因素预测122项目风险量估计123项目风险控制、转移、自留13项目收尾管理规划131项目工程收尾132项目管理收尾133项目行政收尾项目管理实施规划1 项目概况11项目功能12项目投资13项目设计14项目环境15项目建设要求16项目实施条件2项目总体工作计划21具体划分项目管理目标、项目实施的总时间和阶段22各种资源的总投入做出安排23技术路线、组织路线、管理路线3项目组织方案31项目结构图32组织结构图33合同结构图34编码结构图35重点工作流程图36任务分工表37职能分工表4项目技术方案41技术性、专业性的实施方案42构造图、流程图、表格5项目进度计划51工艺关系与组织关系的计划52时间计划53相应进程的资源需用量计划6项目质量计划61质量目标和要求62质量管理组织和职责63质量所需的过程、文件和资源64质量过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验、试验活动，以及接收准则65质量记录的要求66质量所采取的措施7项目职业健康安全与环境管理计划71项目职业健康安全技术措施计划711工程概况712控制目标713控制程序714组织结构715职责权限716规章制度717资源配置718安全措施72项目环境管理计划721环境管理目标及主要指标722项目环境管理组织机构723制度和措施724文明施工725现场管理8项目成本计划81编制说明82项目成本计划的指标83单位工程计划成本汇总表（清单）84单位工程成本计划表9项目资源需求计划91人力资源管理计划92材料管理计划93机械设备管理计划94技术管理计划95资金管理计划10项目风险管理计划101项目信息管理总体思路102项目信息管理内容框架103项目信息流设计11项目信息管理计划111项目信息需求分析112信息编码系统113信息流程114信息管理制度11512项目沟通管理计划121信息沟通方式和途径122信息收集归档格式123信息的发布和使用权限124发布信息说明125信息发布时间126更新和修改沟通管理计划的方法127约束条件和假设13项目收尾管理计划131项目工程收尾132项目管理收尾133项目行政收尾14项目现场平面布置图15项目目标控制措施16项目技术经济指标项目施工管理制度按照安置小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强管理，使施工管理 工作始终处于主动状态，严把施工质 量关，确保工程施工工期的完成。      1、认真检查施工单位质量管 理体系及机构设置情况，发现不足责 令及时整改。      2、施工单位必须按招标文件 派驻项目经理及主要管理人员，其中 技术员、质检员、材料员、安全员、 实验员、资料员应专人专管，且以上 人员必须常驻施工现场。      3、施工单位拟分包的项目必 须符合国家有关法律法规要求，分包 单位必须通过资质。业绩及财税等方 面的审查，并经监理及甲方认可。      4、施工单位认真编制施工组 织设计文件，结合施工网络进度图，进 行资源优化配置提前做好劳力、机 械设备、物资材料进出厂计划，根据 工程实际进展情况，动态调整施工进 度，满足质量、工期要求。      5、施工单位必须做好质量白 检和报验，未经监理验收签认，不得擅 自进行下一道工序施工。      6、对于特殊部位及易发质量 通病的部位，施工单位必须有可靠的 技术方案，并做好技术交底，落实到班 组，必要时先做样板。      7、施工单位的实验工作及资 料管理工作必须与工程同步进行，做 到真实客观，完整可靠，资料应满足耐 久性及可追溯性要求。      8、施工现场做到整齐划一，道路 通畅，符合文明工地标准要求，材料设 备标识明确，保管妥善，杜绝各种事故 隐患。      9、加强监督力度，对施工单位 由于管理或技术等方面的原因山现问 题给予一定处罚。      10、审查现场监理机构管理体 系，发现不足及时整改。 11、审查现场监理机构人员素 质，年龄结构及人员数量等情况，以满 足工程监理工作要求。      l 2、审查现场监理机构的检查 仪器及检验设备的配置情况，满足工 程监理工作要求。      13、项目总监理工程师必须常 驻施工现场，更换项目总监理工程师 必须征得甲方同意。      14、设计单位认真做好设计交 底及图纸会审工作，向参建各方贯彻 设计意图，对不完善的图纸问题，3日 内给予明确答复，必要时派驻设计代 表现场服务。      15、工程项目组负责施工项目 每月已完合格工程量核定工作，项目 负责人对工程项目月进度付款中报表 签署相应意见。      16、项目管理部组织有关部门 及参建各方进行施工各阶段，各专项 验收工作，并及时将工程资料收集整 理及移交。