小区智能化系统施工组织方案(共92页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXX项目智能化系统工程施工组织设计XXXXXXXXXXX有限公司编制XXXXXIntelligent System Integrated CO., LTD编制日期：2015年8月设计XXX审核XXX批准XXX联系人XXX电话XXX手机XXX专心-专注-专业目录 1. 投标书编制综合说明致： 首先感谢贵方所给予我公司的这次机会，参加“ XXXX项目智能化系统 ”项目的投标工作。我公司十分珍惜这次机会，秉着认真、务实的态度，在收到贵公司的招标文件后，我公司专门组织了技术骨干，组成专门小组，认真学习和研究施工招标文件及相关资料文件、熟悉施工图纸并踏勘施工现场、收集资料。结合本工程的施工特点与技术难点，共同就项目主要工程的施工方法、工艺、质量与进度控制等技术问题进行了多方案的讨论，以保证投标技术方案的针对性、先进性、可行性、完善性和商务报价的合理性，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我单位有充分的信心和把握，能确保本工程能如期、安全、文明、高质量地完成。一、投标报价编制依据1.本工程招标文件、提供的工程量清单、招标项目的设计图纸并结合以往实施同类型工程的施工经验及技术参系来进行编制。2.国家和苏州市建设主管部门颁发的有关工程造价的其它现行文件和规定。3.各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工、技术质量规程、规范、验收标准以及安全、文明施工等规定。二、投标报价编制说明1.本次投标报价为工程总造价报价，由分部分项工程量清单报价、措施项目报价、其他项目报价、规费项目报价和税金项目报价五部分组成。分部分项工程量清单报价，其所报单价为综合单价，包括了人工费、材料费、机械费、管理费、税金以及利润等，并已综合考虑到现场条件中人工、材料、机械价格波动的风险。2.本工程措施项目清单的环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用的范围。3.规费项目报价和税金项目报价按照国家及苏州市行业建设主管部门规定的计费基数和费率投报。税金以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费之和为基数乘以纳税地费率计算。4.根据本次工程量清单中要求提供材料单价、要求综合单价分析的内容，投标人己作出实质性响应，按提供的格式进行了填报。5.本工程有关建筑施工企业外来从业人员综合保险费，已包含在投标单位的投标总报价中。三、施工工期要求 根据招标文件要求本工程要求工期为 270 日历天，并已考虑各工种及各专业交叉施工等因素。一旦中标，则为合同总工期。实际开工日期以建设单位发出的开工令为准。竣工日期以按期完成或以有关部门竣工验收通过为准。四、施工质量要求的承诺 严格按照施工图设计要求和现行国家规范组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的“一次验收合格率100%” 并满足招标要求。 自报质量等级违约的处罚承诺：因我方原因达不到自报质量等级标准，我方承担违约责任，并承担质量违约金，同时不免除我方对工程质量缺陷的整改责任。五、工程安全、文明施工与环境保护的承诺 安全文明施工承诺：施工现场严格按照苏州市安全文明有关规定施工，施工期间无重大安全事故且不影响现场道路、工地沿线单位与居民的出入通道畅通等，若违反或被有关部门查处，我方将承担一切相关责任并承担相应的经济处罚。六、项目经理进驻工地的承诺我单位承诺：如一旦中标，本投标文件中拟派的项目经理及专业技术管理人员，与实际施工时的项目经理、专业技术管理人员保持一致。一旦我单位中标，注册建造师在本工程工地工作时间不少于90%，项目经理专职负责施工现场工作，不兼职其他工程项目。项目经理进驻工地承诺：常驻现场每月不少于25天，缺岗、迟到、早退将处以1000元/天次进行处罚，超过10次应按照合同总额的10%进行处罚。七、竣工资料提交 本工程竣工验收后二个月内完成并提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料。八、环境保护承诺 环境保护承诺：在施工过程中，如因我方原因导致工程周边环境污染、严重扰民引起周边居民投诉，我方愿接受相应经济处罚。九、投标报价编制承诺结合本工程的特点及招标文件对本工程的工期、质量、安全文明施工等方面的要求，我们通过认真研究分析，在理解并承诺招标文件要求的全部条款的基础上，结合自身实力，考虑一切风险因素后，愿以最优惠的报价，承担本项目的施工管理。如若中标，本次的报价工程取费费率、分部分项清单报价以及招标文件所要求自行填报的各项价格等均予以闭口包干，今后一律不作调整。我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将认真履行上述诺言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。我们决心使这项工程成为建筑智能化施工的精品，为“ 玉景天筑项目智能化系统 ” 贡献我们的力量。XXXXXXX系统集成有限公司2015年 8 月 15 日2. 公司简介XXXX有限公司成立于2006年，公司本着“诚信服务，科学创新”的经营理念，长期致力于“以智能技术为核心，集建筑智能化总体解决方案提供商、建筑智能化系统集成商和服务商，智能技术领域战略投资商于一体的，在行业中处于领先地位的高科技公司”的战略目标的实现。全公司员工经过近年的不懈努力，公司实现了跨越式发展，公司已成为一家专业提供建筑智能化系统（楼宇自控系统、紧急广播系统、综合布线系统、程控交换机系统、卫星系统、有线电视系统、安保监控系统、门禁一卡通系统、可视对讲系统、车库管理系统及IBMS集成软件）、计算机信息系统（计算机系统、网络系统、数据库系统、网络安全、工具软件及应用软件）、各类应用管理软件的系统总体设计、系统工程安装调试、软件开发、系统总集成、通信和宽频工程并从事光、电、通信、管道工程、技术咨询和服务等全方位业务的优秀系统集成商和服务商。随着时代的进步，科学技术的发展，人们对智能建筑无论从设计功能，技术规范，还是施工质量，进度，都提出了更高的要求，国家政府，行业主管单位也加强了规范，标准的制定，落实及检查。公司自成立以来，非常注重对设计，施工，服务等各环节的建设与管理，通过加大流程管理，人员培训，岗位考核等力度，使公司的各项成绩均较健康的稳步增长。 公司为不同建筑的智能化建设提供从咨询顾问、方案设计、项目管理、技术开发和维护保养的一站式的总体解决服务。承接的典型项目（弱电总包）包括有张家港市城市投资发展有限公司开发的多个小区弱电项目，以及多家房产公司开发的小区弱电项目等智能化总体解决项目。公司凭借先进的智能方案和技术、过硬的项目管理和工程质量，在客户和市场方面赢得了良好的“口碑效应”。工程质量合格率100%，从未有过重大质量事故。公司“以人为本、客户导向”的经营理念和人性化的管理方式，吸引了一批高素质的专业人才，形成了一支协作进取、擅于学习、敢于创新的员工队伍。公司坚持“以市场引导创新，以创新服务客户，以服务创造价值”价值观。公司非常重视深入研究客户行业发展、业务特性、现实和未来的需求变化，以把握客户行业发展趋势作为业务创新的核心，形成了鲜明的经营特点和优势。 公司凭借多年积累的技术能力、质量控制和项目管理等系统集成经验，追求技术上最大系统运行效率、经济上最高性能价格比、服务上与国际接轨的行业标准，为客户提供最佳解决方案，创造多赢效应。凭借明确的发展目标和经营理念、精炼的企业文化、优秀的员工队伍、严格的管理制度，公司各项业务得以迅猛发展，经济效益与社会效益同步提升。目前公司客户群体已达上百个，业务覆盖面已形成以张家港为中心、向全国辐射的庞大网络。公司以自身实力和发展速度赢得了众多著名厂商长期稳定的合作或代理关系。通过对各厂商先进设备、技术的掌握和专业认证，致达公司各专业技术人才可依据客户的投资规模、应用需求、产品选型等要求为其提供软硬件结合的完整系统集成解决方案、技术咨询报告、售后服务支持等服务。公司在与国内外著名厂商长期合作中建立起稳定长期技术支持与保障体系。同时，为保障客户的权益，公司设立技术支持热线，由这些工程师及时提供解决方案，确保用户的系统一直处于最佳运行状态。3. 工程概况及编制依据3.1. 工程概述工程名称：XXXX项目智能化系统工程由XXXXXXXXX有限公司建设的XXXXXX项目，位于张家港市塘桥镇维达路以东，北京路以南。该项目由7栋高层住宅楼、商业用房、地下车库（含人防）等组成。工程范围：7栋高层住宅楼、商业用房、地下车库（含人防）的数字楼宇可视对讲系统、视频安防监控系统、电子巡更系统、门禁及社区一卡通系统、停车场管理系统、室外背景音乐系统、社区局域网络系统、电梯智能控制系统、LED信息发布系统、机房及防雷接地、综合管路以及围墙周界安全防范系统；施工工期：2016年5月底前竣工本项目实施规范，满足招标文件要求的系统，并且完成系统建设所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套设备的采购和安装。2. 系统安装、调试。3. 线缆、辅材、备品、备件采购。4. 配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。5. 工程相关报批手续的办理。6.安全文明施工措施。7.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有相关工作。8.建设方有权在建设过程中调整施工范围。 工程质量目标：达到国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）中规定的合格标准，确保工程质量优良，争创优质工程。XXXXX项目智能化系统工程所含的主要工作内容为：系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、 质保期服务等，包括但不限于以下几个方面： 按照施工图纸图纸严格进行施工。 在规定的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。 将货物从交货地点运输至安装位置。 进入施工现场后进行各个系统的配线安装等工作。 施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作 及工机具准备。 提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具。 设备定位、复核，与有关专业协调。配合有关单位严格按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）完成验收。 系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。3.2. 工程特点XXXXX项目智能化系统工程的最大特点就是施工量大、系统多。1） 本项工程施工技术、质量要求高，根据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光 ，其意义是极其深远的。对此我公司将在安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保效果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。2） 工程进度控制复杂本工程工程量大，质量要求高。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。3.3. 施工关键技术施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉智能化系统的施工图纸，还要熟悉机房布置、系统构成、环境、智能化系统点的位置，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。管线敷设：线缆的交接要求准确到位、标识清楚无误，设备的安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功。特别是要注意综合布线、楼宇对讲系统连接，要做到规范、准确和防水。调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报甲方、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。3.4. 编制依据 GB 12663 防盗报警控制器通用技术条件GB 20815-2006 视频安防监控数字录像设备GB 50198-2011 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50303 建设电气工程施工质量验收规范GB 50343 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50348-2004 安全防范工程技术规范GB 50394 入侵报系统工程设计规范GB 50395 视频安防监控系统工程设计规范GB 50396-2007 出入口控制系统工程设计规范GB 50057-2010 建筑物防雷设计规范GB17565-2007 防盗安全门通用技术条件GB/T 28181-2011 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求 GB/T 21741 住宅小区安全防范系统通用技术要求GB/T 50314-2006 智能建筑设计标准GB/T 20299-2006 建筑及居住区数字化技术应用标准GB/T7401 彩色电视图像质量主观评价方法GB/T 79462008 脉冲电子围栏及其安装和安全运行GA 308-2001 安全防范系统验收规则GA/T 72 楼寓对讲系统及电控防盗门通用技术条件GA/T 75 安全防范工程程序与要求GA/T 644 电子巡查系统技术要求GA/T 669.1 城市监控报警系统 技术标准 第1部分：通用技术要求 GA/T 678-2007 联网型可视对讲系统技术要求4. 施工部署根据XXXXX项目智能化系统工程的特点公司研究决定采用分组同时进行， 流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。1）分组同时进行施工：根据施工现场具体情况分段、分组同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组的施工按施工的流程分弱电桥架的敷设、综合线缆的敷设、前端设备的安装、机房设备安装、线缆的测试、系统的整体调试。3）施工顺序：每个区的施工先确定桥架线管的敷设，综合线缆的敷设，前端设备的安装，综合点位安装，中心机房设备安装；根据玉景天筑项目智能化系统工程施工特点，我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。4.1. 项目管理框架 由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。施工管理组织结构图工程管理流程图4.2. 项目管理人员和技术管理人员的资料 主要施工管理人员表机构职 务姓 名职 称总部项目总监XXXX高级工程师/项目经理技术负责人XXXX工程师/项目经理质量负责人XXXX助理工程师现场项目经理XXXX高级工程师/项目经理项目工程师XXXX助理工程师施工员XXXX助理工程师质检员XXXX助理工程师材料员XXXX助理工程师安全员XXXX助理工程师预算员XXXX助理工程师整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。总部与现场管理部门之间的关系详述： 公司本部是玉景天筑项目智能化系统工程指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和我公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。2.2.1 专业管理层 专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。1) 项目总监为公司本部在玉景天筑项目智能化系统工程的直接管理负责人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。2) 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。3) 施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。4) 专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。5) 工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。6) 现场工程师负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。7) 专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。8) 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。9) 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。10)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。5. 施工规划5.1. 熟悉、审查施工图纸和相关资料1) 使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图结构特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。2) 熟悉技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定。3) 根据内容了解整个系统的分布。明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4) 程序施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。5.2. 物资准备 材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。 1) 设备材料的准备依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。2) 加工件的准备根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。3) 安装机具的准备根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。5.3. 劳动力组织的准备1) 建立施工项目的领导机构坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经验、有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。2) 建立精干的施工队伍坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划。3) 集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。4) 向施工人员进行施工组织计划和技术交底 保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。 施工现场准备电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房安全：设置消防、保安设施。材料：申请物料进场。5.4. 施工的场外准备 提交开工申请报告。从技术上协助甲方完成技防办有关申请手续。6. 施工进度计划及保证措施6.1. 施工工期 该工程的施工工期为：270天。为保证项目中标后能够在规定的工期按质完成，我们将在接到中标通知并且在合同生效后五天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。施工进度的保证措施 为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：6.1.1充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工范围。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。在施工工作开始前，办理妥当实施本工程所必须的一切施工许可证并提交采购人备案，否则采购人有权按照合同条款指示中标人暂停工程，直到本条内容被执行。在施工工作开始前，提交施工图（包括操作和维护程序），供采购人批准。施工图应详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命，以及电缆的埋设、连接和测试等。施工方法和工艺要求符合国家和通信、电子、机械行业有关机电设备的安装规程和质量控制标准。所有机电设备的安装均采用下走线方式。所有设备按施工图的指示进行固定和连接。设备应处于正常直立和稳定的状态。在施工现场遵守采购人规定的任何有关工程和安全的特殊规定。6.1.2强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。6.1.3选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高；因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型安防工程的施工队伍。6.1.4搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。6.1.5加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6.1.6依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。6.1.7搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。7. 工程质量目标及保证措施7.1. 质量目标该工程的质量目标为：达到国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003中规定的合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程的质量管理严格遵照建筑工程施工质量验收统一标准按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。7.2. 质量管理 体系 实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样板工程。质量管理体系工程质量总负责质量监督现场管理质量检查质检员施工质量监察施工操作建立由下向上施工质量负责机制。7.3. 工程质量保证上的优势7.3.1 强大的公司资源我们采用公司三级管理，一级支援：公司总部作为项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组施工组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中，我公司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。7.3.2 优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，项目现场主管由项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监 理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。7.3.3 丰富的智能化工程总包管理经验我公司有着多年安防工程总包经验，我们认为智能化工程是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据安防技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法按以下步骤规划安防工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括：系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运行维护管理。它把安防工程这个研究的对象看作一个系统整体，安防系统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。 总之，由于安防技术的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的安防系统工程已经不行了，为了保证安防系统的系统化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制全过程的模型，把安防工程建设的全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。7.3.4 将 ISO9001 标准在工程项目管理中的充分应用ISO9001 标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我公司一直在将 ISO9001 贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照 ISO9001 的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与” 的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起 “互利的供求关系”， 使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。7.3.5 先进的工程项目管理手段我公司根据多年的工程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻工程网络计划技术规程等标准，而且还形成了具有自主产权的工程项目管理系统。其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点，我公司采用国际化的管理模式，整个工程不论在质量上还是工期都是要求非常严格。7.3.6 完善的质量保证体系我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检 验和质量评定，以使工程质量达到合格，并尽量争取达到优良标准的工程项目： 施工图的校审和交底严格把关；管线施工的质量要求和监督；配线施工的质量要求和监督；调试大纲的审核、实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；竣工图的规范化和制图的质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结。7.3.7 工地质量管理实行岗位责任 项目经理:工程质量的领导责任人代表公司履行对业主合约的责任领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施、领导控制工程质量。施工组长:工程质量的第一责任人执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每个阶段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书规范有差异的地方。主持各工程的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量员:工程质量的具体责任人 在项目经理及有关质检的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工质量保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。 陪同业主、监理、质量人员进行质量检查，及时矫正质量纰漏。 整理、归纳技术档案。资料员：施工工程质量档案、资料的整理，管理档案资料。7.3.8 质量控制措施 影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。 以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。1) 加强进场材料和设备的检查验收： 加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。2) 加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由 施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。3) 建立质量控制、检查、验收制度： 建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。 建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。4) 加强半成品、成品的保护工作： 加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露 电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成 的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。7.3.9 质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。掌握设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶段，我公司项目组将积极与甲方及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。线管槽施工的质量控制由于本工程比较复杂，线管槽的数量也相应较大，尤其是设计暗敷预埋的弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下一道工序产生严重影响，故线管槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。 线管槽施工前期质量控制内容对线管槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计需要，是否合格。检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。 对系统施工方案、图纸进行会审。 检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。 要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。线管槽施工过程中质量控制措施系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否达标，是否准符合工艺要求等。质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。对已安装到位的设备做好成品保护措施。 由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试的质量控制措施 系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、