哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法(共51页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上哈大铁路客运专线有限责任公司文件 哈大客专综合200720号 关于印发哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法的通知公司各部门、指挥部，各咨询、设计、监理、施工单位：经公司总经理办公会议研究同意，现将哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法发给你们，请认真贯彻，遵照执行。二七年九月二十日哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法第一章 总则第一条 为保证哈大铁路客运专线工程目标的顺利实现，加强参建单位的过程管理，根据建设工程质量管理条例、铁路建设管理办法、铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法、铁路建设项目施工图审核暂行办法、铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法、铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办法、关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见等国家有关法律、法规和铁道部有关规定，结合哈大铁路客运专线有限公司（以下简称公司）相关管理办法，制定本办法。第二条 考核分为月度检查、季度考核、年度评比，实行专项检查与综合检查、日常巡查与集中检查相结合的考评方法。第三条 根据考核结果对参建单位进行奖励或处罚。第四条 哈大铁路客运专线的参建单位都必须遵守本办法。第二章 组织机构与职责第五条 考核工作实行公司统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。第六条 公司成立考核领导小组，由公司领导任组长、副组长，公司各部门负责人为成员，其主要职责是：1.审定考核管理办法；2.组织年度评比；3.根据考核结果对参建单位实行奖励或处罚；4.将考核结果报铁道部建设管理司，同时抄报铁道部工程管理中心。第七条 咨询单位、设计单位、施工单位考核工作由工程管理部归口管理，监理单位、检测单位由技术质量部归口管理，物资供应单位和物资代理商由物资设备部归口管理，归口管理单位的主要职责是：1.起草考核管理办法；2.制定月度、季度、年度考核规划，组织月度、季度检查，参与年度考评，提出考核意见；3.汇总上报材料。第八条 公司其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工作。第三章 考核方法第九条 考核工作按咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商分类进行。第十条 咨询单位按咨询单位考核办法进行。第十一条 设计单位按设计单位考核办法进行。第十二条监理单位按施工单位考核办法进行。第十三条施工单位按监理单位考核办法进行。第十四条施工单位和物资设备供应商按施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法进行。第四章 奖励与处罚第十五条 公司根据季度考核综合评定结果，对参建单位进行排序，予以通报。第十六条 考核结果作为对参建单位奖罚的依据，按照咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商对应的考核办法进行奖励或处罚。第五章 附 则第十七条 本办法在实施中未详之处，由公司另行补充。第十八条 本办法由公司技术质量部负责解释，自公布之日起执行。附件：1.咨询单位考核办法2.设计单位考核办法3.监理单位考核办法4.施工单位考核办法5.施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法附件1：咨询单位考核办法第一章 考核方法第一条 考核机构 考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由公司各部门负责人、指挥部负责人组成。第二条 考核时间 每季度进行一次综合考核，对于阶段性较强的咨询工作或重要咨询成果可进行单独考核，年度进行汇总考核。第三条 考核权重 年度评比成绩是各次考核成绩的加权平均值。工作质量考核所占权重为0.6，中心试验室服务质量考核所占权重0.15，人员到岗率考核所占权重0.25。第四条 考核程序 哈大公司发出考核通知书咨询单位填写工程咨询考核表和自评考核小组考核通知咨询单位考核结果解决争议无争议哈大公司签署考核结果发出考核结果通知书。第五条 工作程序 1季度末工程管理部组织考核小组对咨询单位进行考核；2工程管理部年底汇总咨询单位的考核得分，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；3经公司领导审批后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第二章 考核内容及考核标准第六条 考核内容1工作质量考核。主要对工程咨询质量、工程咨询进度、现场咨询管理进行考核；2中心试验室服务质量；3人员到岗率考核。对咨询人员的周（日）工卡进行检查统计和不定期对咨询人员到岗情况进行抽查。周（日）工卡须有工作对象签字才算有效。咨询总部人员工卡于次月2日前报哈大公司相关部门确认，于次月3日前将汇总结果报工程管理部。咨询分部人员由指挥部进行考核，于次月3日前将考核结果报工程管理部。第七条 工作质量考核标准工作质量考核分合格、不合格两个档次，等级标准按下述内容考核。1工程咨询质量合格标准为：对工程咨询的重点、难点有充分认识，明确具体；工程咨询方法、技术设施适合咨询工作需要，满足项目咨询的要求；工程咨询报告主题突出、分析评价依据充分、结论明确、针对性强，有技术预测；保证工程咨询质量的对策措施具体、可行、有效、针对性强符合实际；安全、质量、投资控制建议措施具体、可行；进度分析手段先进，调控措施具体、可行。2工程咨询进度合格标准为：工程咨询进度计划具体、合理；工程咨询进度满足项目进度要求；保证工程咨询进度的对策措施具体、可行、针对性强。3现场咨询合格标准为：工程咨询管理规章制度齐全、具体、针对性强，部门及人员的分工、接口和责任划分明确、具体；现场工程咨询开展正常，全部记录和报告规范化、标准化，工作流程合理，运行顺畅、高效，满足项目咨询的要求；咨询人员的专业、技术水平、工程咨询质量满足哈大客专建设要求；按照哈大公司审批的咨询计划提供咨询服务；按约定的频次对工程项目进行检查。4.工作质量考核评分表序号考核内容评分标准满分合格不合格100100，6060，01咨询服务质量5088.0，4.84.8，01010.0，6.06.0，01010.0，6.06.0，088.0，4.84.8，077.0，4.24.2，077.0，4.24.2，02咨询服务进度301010.0，6.06.0，01010.0，6.06.0，01010.0，6.06.0，03现场咨询管理2055.0，3.03.0，044.0，2.42.4，033.0，1.81.8，055.0，3.03.0，033.0，1.81.8，0注：合格、不合格二个档次包含的分值范围为：合格：100，60不含60分。不合格：60，0含60分和0分。第八条 中心试验室服务质量考核标准：详见中心试验室管理办法。第九条 人员到岗率考核标准：严格按合同配备咨询人员得100分，每缺1人月扣1分；合同兑现率不足50时，记取0分。第三章 考核计量支付办法第十条 验工依据：根据绩效考核结果办理验工计价。第十一条 考评合格：按工卡累计支付当期扣除质保金后的工程咨询费。第十二条 考评不合格：支付该期扣除质保金后工程咨询费的80%。第十三条 其他奖罚措施按合同约定执行。附表：1工程咨询周(日)工卡表（表一）2工程咨询计量考核表（表二）3工程咨询计量考核通知书（表三）4工程咨询计量考核结果通知书（表四）工程咨询周(日)工卡表（表一）项目名称：哈大铁路客运专线工程咨询 表号：姓 名职 务到达时间离开时间星 期日 期工作时间计划完成工作内容成果及完成情况描述星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第 周合计本人签字： 项目部负责人签字： 哈大公司代表签字：工程咨询计量考核表（表二）第 期 考核时间 年 月 日至 年 月 日序 号考核内容评分标准满分合格不合格100100，6060，01咨询服务质量50810108772咨询服务进度301010103现场咨询管理2054353合计100咨询单位： (签字)工程咨询计量考核通知书（表三）咨询单位： 编号：现定于 年 月 日对贵方进行第 期(考核时间 年 月 日至 年 月 日)工程咨询计量考核，请贵方于 年 月 日之前将填写好的工程咨询计量考核表及支付申请书呈报我方。(哈大公司)签章年 月 日工程咨询计量考核结果通知书（表四）咨询单位： 编号：经考核贵方第 期(考核时间 年 月 日至 年 月 日)工程咨询计量考核结果为 等级，当期到岗人员应到 人月，实到 人月，缺岗情况： 岗位； 人月 岗位； 人月 岗位； 人月 岗位； 人月.特此通知。(哈大公司)签章年 月 日附件2：设计单位考核办法第一章 考核方法第一条 考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由哈大公司各部门、指挥部、咨询项目部负责人组成。第二条 采用日常巡查、月度检查、季度考核、年度综合评比的方法。第二章 考核内容及考核标准第三条 考评内容1.设计文件提供时间、设计文件质量；2.设计现场施工配合；3.其它工作。第四条 季度考核结果分为A、B、C、D、E五级，各级对应分数为：A级：90（含）-100分；B级：80（含）-90（不含）分；C级：70（含）-80（不含）分；D级：60（含）-70（不含）分；E级：60（不含）分以下。第五条 考核标准1.设计文件提供时间、设计文件质量考核按哈大客运专线建设项目工程勘察设计季度考核管理办法进行；2.设计现场施工配合、其它工作考核详见附表1和附表2。第三章 考核过程第六条 月度考核1.每月末指挥部组织，咨询单位、监理公司、施工单位参加，对设计单位进行月度考核工作；2.指挥部做好日常考核资料收集工作；3.指挥部将每月考核结果次月3日前报工程管理部。第七条 季度考核及年度评比1.每季度由工程管理部组织，各部门和指挥部、咨询单位负责人参加，对设计单位进行季度考核工作；2.年度评比成绩是四个季度成绩平均所得值；3.工程管理部将汇总考核成绩上报公司领导。第八条 工作程序1.各指挥部分别对本月设计单位工作根据本考核办法进行检查。次月3日前将结果报工程管理部；2.季度末工程管理部组织各部门负责人和指挥部、咨询单位对设计单位从设计供图时间、设计文件质量、设计服务质量等方面进行考核；3.月度和季度评分权重分别为0.4、0.6；4.工程管理部年底汇总设计单位的考核得分，进行排序，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；5.经领导小组审核后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第四章 奖励及处罚第九条 公司根据季度考核综合评定结果，对各设计单位进行排序，予以通报。第十条 设计文件提供时间及质量、设计现场施工配合、其它工作各占考核权重为0.6、0.3、0.1。第十一条 根据考核结果按铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法规定进行奖罚。第十二条 设计费支付1.设计费按季度进行支付;季度支付额标准为:勘测设计费/(22季)。2.设计费支付结合设计单位考核，按以下三类进行支付：考核等级为A、B级：按季度支付额标准的100予以支付。考核等级为C、D级：按季度支付额标准的85予以支付。考核等级为E级：按季度支付额标准的60予以支付。 第十三条 其他奖罚措施按合同约定执行。第五章 附 表：附表：设计单位考核表。附表：设计单位考核表考评内容及所占分值考评标准及方法设计文件考核60分设计文件提供时间及质量（60分）执行铁道部铁建设2007119号“关于印发铁路建设项目施工图考核办法的通知”设计现场施工配合考核30分指挥部人员履约及仪器设备配备（10分）主要管理和技术人员数量及专业配备、仪器和主要设备配备满足现场需要，人员出勤率95%以上，得10分，否则酌情扣分 设计配合（20分）现场各种设计配合及时，业绩突出得20分，否则酌情扣分。其它工作考核10分日常资料的提供时间及质量（10分）按时提供、资料规范准确得10分，否则酌情扣分注：以上表格由各部门及指挥部、咨询共同打分后汇总平均.附件3： 监理单位考核办法第一章 考核方法第一条 考核由技术质量部具体负责组织。第二条 采用日常巡查、季度检查、专项检查的方法，结合上级部门有关检查结果对监理单位进行考核。实行月度检查、季度考核，年度综合评比。第二章 考核内容及考核标准第三条 考评的主要内容及范围1.考评范围为主办方和协办方；2.人员、仪器设备、管理水平、监理业务、环保水保、监理行为、综合因素；3.试验检测质量；4.所监理的施工单位业绩水平。第四条 考核标准设定为甲（90分以上）、乙（7090分之间）、丙（70分以下）三个等级。第五条 考核标准详见附表1和中心试验室管理考核办法。第三章 考核过程第六条 月度考核1.每月末由指挥部组织，监理公司、现场设计指挥部、施工单位参加，对监理单位进行月度考核工作；2.指挥部必须做好日常考核资料收集工作；3.技术质量部每季度末将每月考核成绩加权平均后，上报公司。第七条 季度考核及年度评比1.每季度由技术质量部组织，各部门负责人和咨询单位、指挥部、监理公司、现场设计指挥部负责人参加，对监理单位进行季度考核工作；2.年度评比成绩是四个季度成绩加权平均所得值；3.汇总考核成绩上报。第八条 工作程序1.各指挥部分别对本月监理单位工作情况进行检查。写出施工单位月度自查情况报告，并进行评比，月末将结果报技术质量部；2.技术质量部组织对各指挥部自查情况进行抽查，通过现场检（抽）查监理单位情况；3.季度末领导小组检查现场检查监理单位情况，并评分；4.月度和季度评分权重各占50；5.技术质量部年底汇总监理单位的考核得分，进行排序，形成年度考核结果初步意见，于次年第一个月的5日前向领导小组报告；6.经领导小组审核后，于次年第一个月的10日前向铁道部建设管理司报告。第四章 奖励及处罚第九条 公司根据季度考核综合评定结果，对各监理单位进行排序，予以通报。第十条 监理单位自身考核所占权重为0.6，监理试验检测质量占权重为0.2，所监理的施工单位考核成绩平均值所占权重为0.2。第十一条 根据考核成绩，按关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见对监理单位进行奖罚。第十二条 考核分为年度考核和项目考核，年度考核和项目考核费用比例各占50。第十三条 对考核一年内两次（非连续）倒数第一的监理单位第一负责人给予通报批评，对一年内合计三次倒数第一监理单位第一负责人给予清场处理，这种处理并不影响合同中对总监的约束条件。第十四条 对考核等级为甲类监理企业，按合同约定考核费用额度100予以激励，即支付全额合同价款；对考核等级为乙类的企业，按合同约定考核费用额度的50予以扣减合同价款；对考核等级为丙类的企业，按合同约定考核费用额度予以扣罚合同价款。对项目考核为甲类的，考核奖励中，监理单位总监可占一定的额度，具体额度由监理单位自行制定分配管理细则。第十五条 其他奖罚措施按合同约定执行。附表1：工程监理考评标准考评内容及所占分值考评标准及方法人员履约（20分）驻地总监在岗时间为驻地总监实际在岗时间大于95得4分;小于75得0分，每少50扣1分，依此类推驻地总监执业水平考评项目总分在90分以上，得4分，每减少5分扣1分，依此类推监理人员数量监理人员数量满足现场需要，与投标承诺一致，无因人员数量不够而监控不力，无代管代监现象得4分，每少1人扣1分监理人员专业配备依投标承诺，定期检查监理人员的专业与所监理工程的专业相符，无代管代监现象得4分，其他的情况扣分持证情况符合招标文件及监理合同的要求，得4分，不符合要求出现一处扣1.5分仪器设备履约（10分）进场仪器设备数量与招标要求、投票承诺和合同的要求相符且能满足现场需要可得6分，其他根据仪器设备的具体使用情况酌情加减分交通设备配备交通工具符合投标承诺及合同规定，得2分，其它酌情加减分通信设备配备有关各方与监理联系方便，无因通信不畅问题延误工作现象得2分，其他酌情扣分管理水平（15分）公司支持驻地监理单位工作公司支持工作，得2分，否则酌情扣分驻地监理单位领导班子配备规章制度齐全得2分，擅自更换得0分规章制度班子配备齐全并上墙，得1分，擅自更换得0分内业制度有专人管理内业资料，管理规范得1分，其他酌情扣分报告制度对应报告的问题上报及时准确，得2分，其他酌情扣分信息制度建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息，得2分，其他酌情扣分掌握现场情况现场情况清楚，并处于受控状态，得5分，其他酌情扣分监理业务（30分）开工报告审批审查开工报告及时，与现场情况一致，得1分，否则酌情扣分原材料控制原材料进场受控，不合格材料禁止使用，得2分，否则酌情扣分抽检、平行试验、见证试验检查监理机构和相关实验室的记录，达到监理规范规范的要求得2分，否则酌情扣分测量控制检查了施工单位的复测资料，对控制测量进行了复测，无差错，得2分，其他酌情扣分隐蔽工程检查隐蔽工程无漏检，签证及时，不委托承包人检查，得3分，出现一次扣3分旁站重要部位和关键工序旁站到位，得3分，出现一次扣1分巡检驻地总监和监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加检查频率，得3分，其他酌情扣分工程验收及时对承包人自评的分项分部单位工程进行复查认定，得3分，其他酌情扣分质量问题处理发现质量问题，报告、处理及时，得3分，其他酌情扣分进度控制符合合同要求，得2分，其他酌情扣分投资控制保证验工签证的工程，质量合格、数量准确，得1.5分，否则得0分，设计数量核对及时、准确得1.5分，否则得0分工程监理考评标准续上表考评内容及所占分值考评标准及方法监理业务两管理一协调按监理合理要求，对施工合同的履行监督有效，得3分，其他酌情扣分；环保水保（5分）规划和方案完善，得2分，其他酌情扣分；监理效果确保本标段环保、水保得到保持或保护，得3分，其他酌情扣分；监理行为（10分）监理（分）站工作独立、生活自理监理工作独立、生活自立得5分，否则为0分；监理人员遵守“监理工程师守则”监理人员遵守“监理工程师守则”得5分，每违规一次扣1分；综合因素（10分）被监理的施工标段在质量、管理等方面有重大进步通过监理的管理，促使施工单位在质量、管理方面发生重大改变，得2分，否则酌情扣分；筹备组日常抽查情况筹备组检查、抽查发现现场的各种问题，无问题得4分，发现一处问题扣0.5分；被采用的合理化建议情况合理化建议被采纳的，得4分，否则不得分。自评（满分100分）考评（满分100分）得分扣分原因得分扣分原因附件4： 施工单位考核办法第一章 考核方法第一条考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由哈大公司各部门、指挥部、咨询项目部负责人组成。第二条 施工单位内部管理分指挥部、项目部二个层次(其中项目部下设作业队)，考核针对指挥部、项目部进行。施工单位考核成绩是指挥部和所辖项目部考核成绩之和，指挥部占考核权重的0.2，所辖项目部占考核权重的0.8。第三条 采用日常巡查、月度检查、季度考核，年度综合评比。第二章 考核内容及考核标准第四条 考评内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、文明生产、环保、试验检测七部分；第五条 考核标准设定为甲（90分以上）、乙（7090分之间）、丙（70分以下）三个等级。第六条 指挥部考核标准详见附表1。第七条 工程质量考核标准详见附表2。第八条 施工安全考核标准附表3。第九条 建设工期考核标准详见附表4。第十条 投资控制考核标准详见附表5。第十一条 文明标准化工地考核标准详见附表6。第十二条 环保、水保、文物保护检查标准详见附表7。第十三条 试验检测考核详见中心试验室管理办法。第三章 考核过程第十四条 月度考核1.每月末由指挥部组织，监理单位、设计指挥部参加，对施工单位进行月度考核工作；2.指挥部做好日常考核资料收集工作；3.工程管理部每季度末将每月考核成绩加权平均后，上报公司。第十五条 季度考核及年度评比1.每季度末工程管理部组织各部门和指挥部、咨询单位、监理单位、设计指挥部负责人参加，对施工单位进行季度考核工作；2.年度评比成绩是四个季度成绩平均所得值；3.工程管理部汇总考核成绩上报公司领导。第十六条 工作程序1.各指挥部分别对本月施工单位工作情况进行检查。次月3日前将结果报工程管理部；2.季度末工程部组织各部门负责人和指挥部、咨询单位、监理单位进行考核；3.月度和季度评分权重分别占0.4、0.6；4.工程管理部年底汇总施工单位的考核得分，进行排序，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批。5.经领导小组审核后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第四章 奖励及处罚第十七条公司根据季度考核综合评定结果，对各施工单位进行排序，予以通报。第十八条 考核1.项目部考评考评是对施工单位的施工质量、安全、进度、投资、环保进行考核（附表2、附表3、附表4、附表5、附表6、附表7）。2.施工单位考评施工单位考评是对施工单位指挥部和所辖项目部的考评，详见施工单位考评汇总表（附表汇总1）第十九条 考核期内发生下列情况之一，施工单位考评成绩按丙级处理：1.发生三级（含）以上重大施工安全责任事故；2.发生工程质量重大事故及以上的；3.因节点工期延后影响总工期目标的；4.未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工的；5.未完成变更设计手续而擅自施工的；6.因施工单位管理不善而造成投资增加的；7.没有按工期完成任务，虚报实物工程量和投资完成的。第二十条 施工单位考核分为年度考核和项目考核，年度考核和项目考核费用比例各占50。第二十一条 对项目部考评一年内两次（非连续）倒数第一的项目部第一负责人给予通报批评，对连续两次排序倒数第一或者一年内合计三次倒数第一的项目部第一负责人给予清场处理，这种处理并不影响合同中对项目部第一负责人的约束条件。第二十二条 对施工单位考评的年度考核、项目考核等级为甲类施工，按合同约定考核费用额度100予以激励，即支付当期全额合同价款；对考核等级为乙类的企业，按合同约定考核费用额度的50予以扣减合同价款；对考核等级为丙类的企业，按合同约定考核费用额度予以扣罚合同价款。对项目考核为甲类的，考核奖励中，施工单位有关负责人可占一定的额度，具体额度由施工单位自行制定分配管理细则。第二十三条 其他奖罚措施按合同约定执行。第五章 附 表：附表汇总1：施工单位考评汇总表附表汇总2：项目部考评汇总表附表1：指挥部考核附表2：施工企业质量信誉评价检查评分表附表3：安全生产考核表附表4：进度检查考评表附表5：投资考核表附表6：文明标准化工地考核表附表7：环保、水保、文物保护检查考评表附表汇总1：施工单位考评汇总表序 号考评项目单项得分权重得分1施工指挥部0.22局级项目部10.23局级项目部20.24局级项目部30.25处级项目部40.16处级项目部50.1总 分1.0说 明：考核组成员：考核组领导：附表汇总2：项目部考评汇总表序 号考评项目单项得分权重得分1工程质量0.252安全生产0.23进度0.154投资0.25文明标准化工地0.056环保、水保、文物保护0.057试验检测0.1总 分1.0说 明：考核组成员：考核组领导：附表1：指挥部考核考评内容及所占分值考评标准及方法人员设备履约情况（25分）副指挥长、总工，5分实际在岗时间大于95得5分;小于75得0分 ；指挥部人员数量及专业配备，5分人员数量及专业配备满足合同承诺得5分，不满足0分；项目部人员，5分人员数量满足合同承诺得5分，不满足0分；项目部设备，5分专业配备满足合同承诺得5分，不满足0分；内部管理（15分）规章制度，5分管理规章制度齐全得5分，不满足管理需要0分；内业制度，5分有专人管理内业资料，管理规范得得5分，其他酌情扣分；报告制度，5分对应报告的问题上报及时准确得5分，其他酌情扣分；信息系统（10分）指挥部信息系统，5分建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息得5分，其他酌情扣分；项目部信息系统，5分建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息得5分，其他酌情扣分；现场管理（35分）投资控制，10分严格履行了合同得10分，其他酌情扣分；质量、安全控制，10分严格履行了合同得10分，其他酌情扣分；进度控制，5分严格履行了合同得5分，其他酌情扣分；环保、文明生产控制，5分严格履行了合同得5分，其他酌情扣分；掌握现场情况，5分现场情况清楚，并处于受控状态得5分，其他酌情扣分；征地拆迁及三电迁改配合工作（10分）征地拆迁，5分专人配合，业绩突出得5分，否则酌情扣分；三电迁改，5分专人配合，业绩突出得5分，否则酌情扣分；竣工资料（5分）竣工资料编制，5分满足竣工资料需要得5分，其他酌情扣分。附表2：施工企业质量信誉评价检查评分表项目名称： 标段： 施工企业名称： 检查日期：类别项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因质量行为1机构现场核查无专门质量管理机构扣5分；无专职质量管理人员扣5分；人员资格资质不满足扣2分。2人员按投标承诺现场核查项目经理不符扣5分；技术、质量负责人不符各扣3分；其他质量管理人员不符每名扣1分；特种作业无证上岗，每名扣2分。和投标承诺不一致或和建设单位批准的不一致。3主要设备按投标承诺和施工组织设计进行现场核查主要设备不符每台套扣2分。主要设备指：大型混凝土搅拌、路基碾压、隧道掘进与衬砌及单台设备原值在30万元以上的设备。4质量自控体系查验体系文件质量责任未明确到具体人员，扣3分。5检验批、隐蔽工程自检及报检检查内业资料、现场核查报检但未经监理签认进入下道工序，每起扣5分；未报检进入下道工序，每起扣10分。6设计变更检查内业资料及现场核查手续不全，每起扣3分；未经批准先施工，每起扣5分。7技术交底现场询问和查阅资料施工企业现场技术交底未交底到作业人员，每起扣1分。8质量问题整改依照监督、建设、监理有关质量问题通知单现场核查未按期整改，每个问题扣5分；整改达不到要求，每个问题扣3分；不执行监理指令，每次扣5分。内业资料9检验批验收资料查阅资料、现场核查资料缺失，每项扣1分； 和现场实际不符，每项扣5分。10施工日志随机抽查1个月内容日期不连续或无质量描述，每缺1天扣1分；发生的质量问题无记录，每起扣3分。工程实体原材料设备及构配件11进场检验查看检验试验报告资料、现场抽检厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣5分； 未经进场检验或检验不合格进场，每批次扣5分；检验频次不足，每缺一次扣2分；地材抽检指标不合格，每项扣1分。抽检指标：细骨料检查级配和有害物质含量；粗骨料检查级配、压碎指标和有害物质含量；道碴检查粒径级配、针片状指数、杂质含量。12存储现场检查无标识牌或标识错误，每牌扣1分；未按规定存放，每处扣1分。13偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备现场核查偷工减料每次扣10分；材料、构配件、设备不合格仍继续使用的，每起扣10分。混凝土14配合比抽查内业资料及现场核查未做配合比设计或未签认的，扣5分；拌制前未做施工配合比，每次扣2分。15材料计量抽查内业资料及现场核查未计量或未做称量复核，每次扣5分。16质量控制抽查内业资料及现场核查未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣5分；未做坍落度、入模含气量和入模温度测试，每项次扣2分；未按要求进行养护，每处次扣1分。17钢筋工程 现场量测间距不合格，每处扣2分；焊接不合格，每处扣1分。连续5个间距为1处。18实体质量抽查内业资料、现场抽检强度不满足要求，每处扣10分；存在超标裂缝，每处扣5分； 保护层厚度不满足要求，每处扣3分。轨道19有碴道床现场抽检道床厚度不够或道碴尺寸超标，每处扣1分。20无碴道床现场量测铺设安装精度不满足要求，每处扣1分。21钢轨、道岔、轨枕铺设对照设计文件，现场检查无钢轨焊头探伤记录，每次扣5分；无锁定轨温记录，扣3分。隧道22支护现场抽检喷砼厚度、平整度不满足要求，每项每检验批扣1分；钢架间距、锚杆数量不满足要求，每项处扣1分。从拱顶开始每2米取1个点凿孔或检查喷厚标志，每工点至少查5个断面。 23防水板安装现场检查防水板搭接、焊接不符合要求或破损，每处扣2分；防水板背后有钢筋头外露的，每个扣1分。24衬砌现场检查检测厚度不足、脱空，每5m内扣3分；渗漏水，每处扣2分。采用雷达无损检测检查，每工点查25m。路基25路基填筑 现场核查及抽检使用填料不合格，每批次扣5分；填层表面积水，每处扣1分；填料粒径超标，每检验批扣2分；未按要求做工艺试验，缺1项扣3分；未按工艺试验参数施工，每次扣3分；压实指标不合格，每测点扣2分。26挡护工程现场核查厚度、高度不合格，每处扣3分；未设反滤层，每处扣2分。桥涵27基础检查内业资料及现场核查地质未按程序确认，每处扣1分；桩基每出现1根类桩基扣2分、1根类桩扣5分。四电28四电柱、杆、塔、架、缆、线、配件现场对照进场记录、检测记录和施工记录未进行现场核对测试，每项次扣2分；核对资料错误，每项次扣1分；埋深、防护的安全距离和限界不够，每处各扣1分；未做电气耐压试验、绝缘电阻试验或不合格继续使用的，每项各扣2分。29四电设备现场检查、测量并查看测试和试验报告未按要求接地，每处扣1分；未按要求对设备进行测试和试验，每台扣3分。房建30基础检查内业资料及现场抽检无验槽记录，每工点扣1分；基础下沉引起主体结构开裂或倾斜的，每处扣3分。31防、给排水现场检查或试验每处渗漏扣1分。文明施工32施工场地现场检查无场地布置平面图，每处扣1分；未按平面图布置的，每处扣1分；泥浆、污水直接排放，每处扣1分。质量事故33特别重大事故，负有全部、主要、重要责任的，每起分别扣30、20、10分；重大事故，负有全部、主要、重要责任的，每起分别扣20、10、5分；大事故，负有全部、主要责任的，每起分别扣10、5分；一般事故，负有全部、主要责任的，分别扣5、2分。责任认定后扣分；该项扣分在总分中直接扣除，不计入平时检查和集中检查的扣分计算。 质量引起安全事故34一级：负有全部、主要、重要、次要责任，每起分别扣40、30、20、10分；二级：负有全部、主要、重要、次要责任，每起分别