供应商评分卡(共1页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上供应商业绩评分卡成本 30质量 30价格降低情况 15=（本期价格-前期价格）/前期价格（>5%=15,4%=12,3%=9,2%=6,1%=3,<1%=0）付款期 10（60天=10，45天=7，<30天=5）供应商所采购原材料成本降低的情况 5（>5%=5，2-4%=3，1-2%=1，<1%=0）质量体系的认证 10（通过认证=10，没有通过认证=0）产品质量证书 5（有=5，无=0）交货质量 15无质量问题的接收次数/总接收次数（90100%=15，<90%=0）交货 30服务 10准时性 15=准时交货的批次/总交货批次（100%=15，9099%=10,8089%=5,<80%=0）交货期偏差 10=1-实际交货期与合同交货期偏差总计/合同交货期总计（1=10，0.9-0.99=5,<0.9=0）库存准备 5（是=5，否=0）对客户投诉的反应速度 2（快=2，慢=0）各种票据是否完备 2（是=2，否=0）物料、质量改进项目的完成情况 2（良好=2，一般=1，差=0）在审计、评估方面的支持程度 2（非常支持=0，一般=1，不配合=0）供应商是否早期参与新产品开发 2（是=2，否=0）评价制度l 每季度对每个供应商打分l 根据打分结果对供应商进行评级和数据更新-A级供应商：85100分-B级供应商：7084分-C级供应商：5569分-D级供应商：4254分-应取消的供应商：<42分l 根据评价结果奖惩供应商-评出前10名的供应商，并给以物质或精神的奖励-对于表现欠佳的供应商，发出警告，并说明降级、取消等处罚原因，以督促供应商改善专心-专注-专业